制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)訓練

一、授課內(nèi)容（本課程可根據(jù)企業(yè)需求量身定制內(nèi)訓／診斷／咨詢項目，歡迎企業(yè)來電洽談）
第一部分 倉儲管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系 1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求 2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力
二、倉儲與跨部門協(xié)作
1、 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 視頻分析：東莞某企業(yè)的教訓視頻
2、 跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析 3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓
三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題
四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標的區(qū)別 2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
3、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。案例分析：美的空調(diào)的成功案例
第二部分 倉庫物料庫存控制
一、倉庫物料庫存控制與ERP 1、庫存控制的三大精髓 2、如何實現(xiàn)庫存信息共享
二、ERP系統(tǒng)的運作八大問題及解決方案 案例分析：廈門ABB如何解決BOM更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準確，導致帳物不符，系統(tǒng)信息不準確的難題）
三、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用
1、 ABC控制法：視頻案例分析：株洲電力機車對電纜實行“管供、管用、管節(jié)約”的成功案例分析
2、 定量控制法：案例分析： 圣戈班備件庫合理訂貨點、安全庫存和最高庫存定額的案例分析
3、 定期控制法：案例分析：圣戈班庫制定備品備件月訂購計劃成功案例分析
四、備品備件管理 1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題 2、備件請購行為規(guī)范與操作程序
案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗
第三部分 物料入庫作業(yè)
一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報、包裝標識與描述存在的問題 2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
3、供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題 4、如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
視頻分析：某企業(yè)通過定義問題物料，設(shè)置待處理標識，確定責任部門限期處理的現(xiàn)場視頻分析
5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題 案例分析：上海納鐵福汽車的成功案例
二、確保物料快速驗收的五個條件
三、物料驗收入方法
1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法 2、長度貨物驗收操作方法
3、計重原材料的驗收操作方法 案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析
4、物料驗收差錯的預(yù)防與責任追溯 5、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序
四、倉儲貨卡標識的設(shè)置方法
1、貨物標識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
視頻分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實行倉庫標識和目視化管理視頻分析
2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
視頻分析：某公司入庫標識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失視頻分析
3、計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能
第四部分 倉儲規(guī)劃與物料存儲管理
一、倉儲物流規(guī)劃 1、如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。
視頻分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓
3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法
視頻分析：某企業(yè)利用Excel制作庫位管理系統(tǒng)，實現(xiàn)四號定位的視頻分析
4、先進先出、批次管理的四種有效方法 案例分析：廈門ABB低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例
二、倉容定額與物料合理儲存
1、如何確定構(gòu)成倉庫儲存能力的三參數(shù) 視頻分析：某企業(yè)盲目儲存導致庫房漏水、地坪開裂的教訓視頻分析
2、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
3、如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位
4、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
視頻分析：如何對ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復搬運和先進先出的成功案例
5、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。
照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理 1、庫存盤點的目的和方法 2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓
3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全 案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械
4、倉庫帳外料的預(yù)防與處理的方法
四、貨物養(yǎng)護技術(shù)
1、導致物料質(zhì)量變化的八大原因分析/2、倉庫溫濕度控制的有效方法/3、霉變、銹蝕防治的八大措施
案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析
五、倉儲6S管理 1、6S的內(nèi)涵/2、倉庫6S管理的內(nèi)容/3、倉庫6S的規(guī)范標準/4、6S達標內(nèi)容及評比標準
視頻案例分析：廣州移動公司倉庫6S管理成功案例分析
第五部分 物料出庫作業(yè)
一、出庫規(guī)范操作的十大要求 二、出庫操作的八大程序
三、揀貨與備貨作業(yè) 1、快速揀貨的三種方法及其適用情況 視頻分析 2、如何防止揀貨差錯 視頻分析
四、退料與補料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理 2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理
五、非正常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題／2、杜絕借料的有效方法。 案例分析：TCL通訊
第六部分 如何實現(xiàn)倉儲、配送與線邊物流一體化管理
一、倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料庫存一體化管理
1、物料庫存全過程控制——覆蓋物料庫存、車間物料占用庫存與成品庫存全過程管理 案例分析
2、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI 案例分析：廈門ABB利用ERP系統(tǒng)BOM倒扣料方式的操作細節(jié)介紹
3、如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問題 案例分析：東莞科泰電子的成功經(jīng)驗
二、如何建立物料配送管理體系
1、如何打破部門界限， 實現(xiàn)物料一體化/視頻案例分析：東菱電器推行一體化物流配送案例分析
2、如何進行倉儲與配送崗位責職定位/3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系 案例分析：三一重機
三、如何進行集中儲存與分裝作業(yè)（物料緩沖區(qū)）區(qū)域規(guī)劃及確定物料期量標準
1、集中儲存區(qū)域功能及庫存量設(shè)定標準/2、分裝作用區(qū)域（緩沖區(qū)）功能及庫存量設(shè)定標準
3、集中儲存與分裝作業(yè)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)考慮五個關(guān)鍵因素：案例分析：青島海爾JIT物料區(qū)域規(guī)劃成功案例分析
四、物料配送的具體運作
1、計劃配送運作：案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運作三箱周轉(zhuǎn)配送運作實例。
2、看板配送運作：視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻 3、電子標簽看板配送運作
視頻案例：翟光明負責開發(fā)的上海市教委項目《制造業(yè)物流實訓中心》“按燈”與電子標簽配送系統(tǒng)案例
4、ERP拉動供應(yīng)商JIT配送運作：案例分析：上海通用汽車采用ERP系統(tǒng)拉動供應(yīng)商JIT配送成功案例
第七部分 自管保稅倉庫管理
一、保稅倉庫的定義（國家海關(guān)總署105號文件） 案例分析
二、海關(guān)對自管保稅倉庫的要求
1.保稅倉庫應(yīng)具備的條件/2.保稅倉庫管理的要求/3.如何對保稅物料進行全過程跟蹤和核銷
案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例
三、保稅商品進出存操作程序 案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例
第八部分 倉儲管理業(yè)績評估
一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容 二、倉儲與配送業(yè)績評價指標體系
【贈送電子附件及教材】
贈送附件（自帶U盤）：某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理辦法/《在制品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《外協(xié)、外加工物料管理辦法》/制造業(yè)倉儲與配送咨詢案例視頻及赴日考察倉儲配送視頻資料

二、參會對象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、物料計劃、倉儲與配送、在線物料管理及采購等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
三、主講專家
翟光明顧問：IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會高級顧問，上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，上?？∵\國際集團物流總監(jiān)、兼任SGS、德國萊茵TVU、上汽集團培訓中心物流供應(yīng)鏈高級培訓師多年，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動行業(yè)）提供包括“戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理”“采購招標與合同管理”“供應(yīng)商開發(fā)、評估與質(zhì)量管理”、“采購管理實務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“降低采購成本與談判技巧”、“采購風險管理與控制”、“物料控制與倉儲實務(wù)”“生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”、制造企業(yè)物流一體化“制造企業(yè)內(nèi)部物流管理與庫存控制”“JIT生產(chǎn)與看板管理”、“倉儲與配送運作實務(wù)”等課程培訓和管理咨詢近十年，在推進外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，任07年上海市教委重點項目“制造業(yè)物流實訓中心”項目負責人， 07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長，09年勞動社會保障部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓教材編著、《采購與供應(yīng)商管理》教材主編，10年勞動社會保障部上海職業(yè)鑒定中心物流師項目負責人之一。
曾服務(wù)企業(yè)：1.汽車、機車制造：五菱汽車、比亞迪汽車、長安汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風日產(chǎn)汽車、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州（東風）汽車、廣本汽車發(fā)動機等。2.移動電信、電子、IT：東軟飛利普、諾基亞通訊設(shè)備、阿爾卡特-貝爾、科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦等。3.家電、機械制造：三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電、安徽滁州博西華制冷等。

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