培訓(xùn)時(shí)間:

清華大學(xué)銀行家培養(yǎng)計(jì)劃(BDP)-銀行業(yè)新優(yōu)勢(shì)與私人銀行業(yè)務(wù)班

  培訓(xùn)講師:羅平 尹龍 魏杰 Sermon Kwan 何志毅 馮儉生 吳順興 范曦云 李湘渝 許麗瓊 金占明 陳曉 龍軍生 劉燁

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:58800

  贈(zèng)送積分:58800

    服務(wù)電話:010-82593357

清華大學(xué)銀行家培養(yǎng)計(jì)劃(BDP)-銀行業(yè)新優(yōu)勢(shì)與私人銀行業(yè)務(wù)班詳細(xì)內(nèi)容

清華大學(xué)銀行家培養(yǎng)計(jì)劃(BDP)-銀行業(yè)新優(yōu)勢(shì)與私人銀行業(yè)務(wù)班

傳承百年名校深厚底蘊(yùn),攜手監(jiān)管機(jī)構(gòu)權(quán)威人士;
分享國(guó)際銀行成功經(jīng)驗(yàn),再創(chuàng)銀行發(fā)展壯麗篇章!

一、 課程背景:
隨著中國(guó)金融業(yè)的全面開放,外資銀行在中國(guó)的急速擴(kuò)張,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)正面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特別是在高端的私人銀行業(yè)務(wù)方面。如何應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和威脅?如何提高內(nèi)部管理水平?如何在變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中尋找發(fā)展的機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)?這些都成為擺在中國(guó)銀行業(yè)面前的突出問題。基于此,清華大學(xué)啟動(dòng)了“銀行業(yè)新優(yōu)勢(shì)與私人銀行業(yè)務(wù)”銀行家培養(yǎng)計(jì)劃(BDP)”項(xiàng)目,該項(xiàng)目匯集了清華大學(xué)知名教授、銀監(jiān)會(huì)專職官員以及多位國(guó)際知名銀行高級(jí)管理人員,將為學(xué)員帶來當(dāng)前中國(guó)金融領(lǐng)域研究的最新成果、銀行業(yè)監(jiān)督管理和行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)、國(guó)外銀行業(yè)目前的先進(jìn)管理理念和經(jīng)營(yíng)方法,從而提升銀行業(yè)中高級(jí)管理人員的戰(zhàn)略決策和管理能力,與此同時(shí),該項(xiàng)目還將積極推動(dòng)學(xué)者、政府官員、銀行界知名人士之間的緊密溝通,共同構(gòu)建一個(gè)廣闊的事業(yè)平臺(tái),使之在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中成為卓越的銀行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,成就更加璀璨的人生。

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二、 培訓(xùn)形式:
該培訓(xùn)項(xiàng)目為期1年,分為集中培訓(xùn)和赴港交流兩大模塊:
集中培訓(xùn)內(nèi)容(1次/2月,每次為期4天,共6次)
課堂相關(guān)理論學(xué)習(xí) 課題重點(diǎn)及個(gè)案研習(xí)
行業(yè)專業(yè)人才具體案例分析 教學(xué)以外課題小組學(xué)習(xí)
赴港交流內(nèi)容(為期4天,可選)
香港國(guó)際知名銀行參觀學(xué)習(xí) 與香港金融業(yè)協(xié)會(huì)著名人士交流

三、 培訓(xùn)對(duì)象:
·銀行業(yè)高層管理人員;
·證券公司、投資公司、投資基金、保險(xiǎn)公司、期貨公司高層管理人員;
·各級(jí)政府部門相關(guān)高級(jí)主管官員。


四、 課程設(shè)置:
該項(xiàng)目課程體系分為8個(gè)單元,每個(gè)單元設(shè)立若干課程,分別針對(duì)銀行業(yè)所面臨的不同問題進(jìn)行集中培訓(xùn),并結(jié)合相關(guān)案例研討,具體內(nèi)容如下:


第一單元:如何應(yīng)對(duì)大環(huán)境的變化)
 1、大環(huán)境對(duì)銀行業(yè)的影響
 2、我國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管的新理念和挑戰(zhàn)
 3、面對(duì)環(huán)境轉(zhuǎn)變的經(jīng)營(yíng)策略
 4、如何建立富有創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化
 5、在美國(guó)上市的中國(guó)金融機(jī)構(gòu)實(shí)施薩賓法對(duì)商業(yè)銀行改善內(nèi)部 控制的啟示
第二單元:如何建立全方位的銀行配套系統(tǒng)  1、產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)
 2、營(yíng)銷系統(tǒng)
 3、支援部門系統(tǒng)
 4、員工培訓(xùn)系統(tǒng)
 5、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
第三單元:如何建立獨(dú)特的銀行品牌  1、有效“力”的銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)法
 2、可口可樂的品牌經(jīng)營(yíng)對(duì)銀行業(yè)的啟示
 3、塑造專業(yè)服務(wù)形象
第四單元:如何拓展私人銀行業(yè)務(wù)  1、目標(biāo)客戶的選擇與確定
 2、差異化和精細(xì)化營(yíng)銷
 3、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展與前景
 4、針對(duì)高質(zhì)客戶群的高效能推介法(私人銀行業(yè)務(wù)推廣)
 5、外資銀行的高端營(yíng)銷戰(zhàn)略(以花旗、匯豐、ING、運(yùn)通為例?。?
 6、電子銀行業(yè)務(wù)
 7、客戶溝通技能訓(xùn)練
第五單元:如何進(jìn)行卓有成效的投資  1、我國(guó)金融衍生品交易的發(fā)展及監(jiān)管
 2、如何實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
 3、證券,公債,債券投資
 4、股份,股票投資
 5、直接投資
 6、衍生投資
第六單元:如何控制經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)  1、商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
 2、量化信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部評(píng)級(jí)體系
 3、利息、利率風(fēng)險(xiǎn)管理
 4、信用、信貸、賒銷、貸款風(fēng)險(xiǎn)管理
 5、營(yíng)運(yùn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
 6、零售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
 7、資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)有限[無限]責(zé)任概念及管理工具
 8、各類風(fēng)險(xiǎn)防范典型案例剖析
第七單元:如何建立金融信息系統(tǒng)  1、 銀行信息化的戰(zhàn)略意義
 2、金融企業(yè)信息化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)
 3、世界著名金融機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)和開發(fā)案例
?。ㄈ鹗裤y行集團(tuán),摩根斯坦利銀行,美國(guó)花旗銀行)
第八單元:企業(yè)文化和金融創(chuàng)新  1、企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)作用
 2、卓越企業(yè)文化塑造
 3、知名企業(yè)文化案例分析
 4、金融制度創(chuàng)新
 5、金融工具創(chuàng)新
 6、金融服務(wù)創(chuàng)新
 7、金融管理創(chuàng)新
 8、如何實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新


五、 師資構(gòu)成:
銀監(jiān)會(huì)部分師資:
羅 平 培訓(xùn)中心主任
尹 龍 創(chuàng)新部副主任
其他銀監(jiān)會(huì)官員
魏杰 教授
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。1991年被評(píng)為國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家,曾獲經(jīng)濟(jì)學(xué)界最高獎(jiǎng)——孫治方經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)。

Sermon Kwan
ING執(zhí)行董事、ING中國(guó)區(qū)總管、ING私人銀行業(yè)務(wù)董事、ING管理(香港)有限公司成員、ING香港國(guó)際管理委員會(huì),有28年國(guó)際銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),1992至今,先后在花旗銀行、美國(guó)銀行、ING管理和拓展高資金客戶的私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括消費(fèi)者,商務(wù),公司和私人銀行業(yè)務(wù)。

何志毅:教授
北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授 復(fù)旦大學(xué)博士,北京大學(xué)博士后,瑞士IMD、美國(guó)通用電氣管理學(xué)院研修生、美國(guó)凱洛格商學(xué)院訪問學(xué)者。 光華管理學(xué)院院長(zhǎng)助理,北大企業(yè)管理案例研究中心主任,《北大商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編。至今擔(dān)任中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng),世界管理學(xué)學(xué)者協(xié)會(huì)聯(lián)盟(IFSAM)理事等職。為中組部、國(guó)資委、國(guó)防大學(xué)等軍事院校提供案例教學(xué)和案例寫作服務(wù)。研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化。曾經(jīng)擔(dān)任過政府干部、國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理、股份制企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)等職務(wù),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。為眾多大型企業(yè)做過項(xiàng)目咨詢和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)。主編了二十本案例集,發(fā)表了十余篇論文及多本著作。

馮儉生
美國(guó)運(yùn)通銀行:亞太區(qū)人力資源發(fā)展總監(jiān)
恒生銀行:服務(wù)素質(zhì)促進(jìn)部主管
聯(lián)科效能發(fā)展顧問有限公司:行政總裁
維新企業(yè)掛歷顧問有限公司:港區(qū)行政總裁
香港人力資源管理學(xué)會(huì)理事及咨詢科技委員會(huì)聯(lián)席主席
香港城市大學(xué)學(xué)生就業(yè)委員會(huì)委員

吳順興 Vincent
美國(guó)雷曼兄弟(日本)公司IT項(xiàng)目經(jīng)理,十六年的跨國(guó)銀行IT行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在新加坡工作的六年期間,曾任職于美國(guó)花旗銀行(Citibank Corp.)。之后,生分別在紐約、東京的幾家跨國(guó)銀行擔(dān)任信息部門的主管和項(xiàng)目經(jīng)理。這其中包括:瑞士銀行集團(tuán)(UBS AG)和摩根士丹利銀行(Morgan Stanley)等。有著多年銀行業(yè)軟件系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過多家跨國(guó)銀行的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)方面的高級(jí)顧問并領(lǐng)導(dǎo)過許多跨國(guó)界的系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目,這其中包括北美、歐洲、亞洲與澳大利亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的各種銀行軟件系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用。

范曦云 Clara Fan
特許財(cái)務(wù)策劃師(FchFP) 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師,現(xiàn)職加拿大永明金融分行經(jīng)理,具備20多年?duì)I商、人事管理培訓(xùn)及理財(cái)策劃經(jīng)驗(yàn)。
1995-2000 恒生銀行管理培訓(xùn)師、銀行客戶服務(wù)素質(zhì)促進(jìn)部-投訴部門主管,專責(zé)領(lǐng)導(dǎo), 溝通及專業(yè)形象訓(xùn)練;2003-2004 獲國(guó)際質(zhì)量大獎(jiǎng)(IQA);2006 國(guó)際壽險(xiǎn)圓桌會(huì)會(huì)員(MDRT)。

李湘渝 Maureen Lee
2002-2005 可口可樂北亞區(qū)副總裁,專責(zé)可口可樂于麥當(dāng)勞大中華,日本,韓國(guó)的業(yè)務(wù)。
20年跨國(guó)營(yíng)銷推廣的豐富經(jīng)驗(yàn),為世界第一品牌可口可樂負(fù)責(zé)品牌管理,推廣及建立品牌聯(lián)盟。
1986–1989 服務(wù)當(dāng)時(shí)世界最大的廣告公司McCann-Erickson,擔(dān)任可口可樂廣告客戶經(jīng)理(香港)
1990–1992 獲升任可口可樂廣告客戶總監(jiān)
1993–1996 獲McCann-Erickson派駐美國(guó)總部,榮升全球可口可樂廣告客戶服務(wù)總監(jiān)
1995–2006 獲邀加入可口可樂公司

許麗瓊 Rhonda Hui
16年保險(xiǎn)經(jīng)銷管理、培訓(xùn)、增員、推廣及行政支援經(jīng)驗(yàn)。
曾任國(guó)際性金融服務(wù)機(jī)構(gòu)助理副總裁、高級(jí)經(jīng)銷營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、培訓(xùn)及市場(chǎng)拓展經(jīng)理等職位。曾任公關(guān)及廣告公司市場(chǎng)拓展總監(jiān)。

金占明 教授
博士、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、企業(yè)戰(zhàn)略與政策系副主任,主要從事戰(zhàn)略管理的教學(xué)和科研工作,于1992年、1996年、2000年和2004年分別赴加拿大McMaster大學(xué)、美國(guó)麻省理工學(xué)院 (MIT)和法國(guó)HEC進(jìn)修戰(zhàn)略管理和人力資源管理。專注于人力資源開發(fā)、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、跨國(guó)公司戰(zhàn)略。

陳曉 教授
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師、會(huì)計(jì)系主任,美國(guó)杜蘭大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。主要研究領(lǐng)域:會(huì)計(jì)與資本市場(chǎng)、稅務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、管理會(huì)計(jì)與管理控制。

龍軍生: 副教授
北京大學(xué)光華管理學(xué)院,信息系統(tǒng)管理與物流管理系副主任,北大光華迪辰物流與供應(yīng)鏈管理研究中心常務(wù)副主任。從事機(jī)構(gòu)投資與融資創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新, 供應(yīng)鏈管理,企業(yè)信息化的研究和教學(xué)
曾任美國(guó)摩根斯坦利公司機(jī)構(gòu)證券投資執(zhí)行系統(tǒng)經(jīng)理。管理東京證券市場(chǎng)上的機(jī)構(gòu)交易的日常運(yùn)營(yíng)操作。領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)摩根斯坦利公司的組合交易系統(tǒng)及其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制,結(jié)算和清算系統(tǒng)。美國(guó)美林證券公司全球金融衍生物部任助理副總裁。管理全球主要資金市場(chǎng)(倫敦,紐約,東京,香港)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)CPR系統(tǒng)。美國(guó)加州硅谷的海神技術(shù)公司任副總裁。主管開發(fā)PC為基礎(chǔ)的并行服務(wù)器產(chǎn)品的工程管理。為公司的四個(gè)創(chuàng)辦人之一。

劉 燁 Paul Liu
普華永道金融咨詢部北京辦公室績(jī)效提升部高級(jí)顧問。在加入普華永道后,作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和專家顧問,參與了包括四大商業(yè)銀行和全國(guó)股份制商業(yè)銀行在內(nèi)的國(guó)內(nèi)眾多銀行管理咨詢和風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目以及其他企業(yè)年度審計(jì)工作,提供包括債券和衍生工具在內(nèi)的金融工具估值服務(wù),在資本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理(信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控)、財(cái)務(wù)管理、成本管理、資金和衍生品交易、資產(chǎn)負(fù)債管理、銀行公司治理等領(lǐng)域積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
師資還包括: 美國(guó)摩根斯坦利、巴林銀行、石頭基金、雷曼兄弟等國(guó)際著名金融機(jī)構(gòu)在任高級(jí)管理人員;



六、 評(píng)估認(rèn)證:
1、申請(qǐng)人必須提交500字的文章說明入讀原因,于工作上面對(duì)的挑戰(zhàn)及如何令自己成為課程的積極參與者。(10%)
2、課程內(nèi)容每一個(gè)環(huán)節(jié),參與者均須完成一項(xiàng)“小組研習(xí)報(bào)告”,并于課堂內(nèi)演示有關(guān)報(bào)告,每個(gè)組員均需參與。(每一個(gè)環(huán)節(jié)15%,共 45%)
3、課程期末考核成績(jī)。(35%)
4、組員之間的相互評(píng)估。(10%)

總分共得到70%以上,頒發(fā)“清華大學(xué)銀行家培養(yǎng)計(jì)劃(BDP)”結(jié)業(yè)證書,并建立學(xué)員學(xué)籍檔案。證書編號(hào)錄入清華大學(xué),以供人事組織部門查詢參考。
查詢網(wǎng)址:http://thtm.tsinghua.edu.cn
課程結(jié)業(yè)后,學(xué)員將成為清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部會(huì)員,享有企業(yè)家俱樂會(huì)員資格及相關(guān)服務(wù)。
此外,本項(xiàng)目導(dǎo)師將幫助每個(gè)學(xué)員完成一本個(gè)人策略應(yīng)用手冊(cè),幫助學(xué)員在優(yōu)化執(zhí)行政策的同時(shí),提供延續(xù)性的參考與啟發(fā)。


七、 學(xué)習(xí)費(fèi)用:
1、¥58,800(“集中培訓(xùn)”全部8個(gè)單元,不含“赴港交流”部分);
2、¥12,800(“集中培訓(xùn)”第四單元 如何拓展私人銀行業(yè)務(wù))。
注:1、2可任選其一。

八、 學(xué)習(xí)安排:
1.開學(xué)時(shí)間:2008年10月17-19日

2.上課地點(diǎn):清華大學(xué)

九、 團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn):
花旗銀行 提升財(cái)富管理業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率,給超過300位香港區(qū)分行經(jīng)理全方位投資及保險(xiǎn)咨詢、培訓(xùn)服務(wù),給超過300位香港區(qū)分行投資顧問、財(cái)富策劃師及客戶經(jīng)理提供培訓(xùn)。

北京銀行 配合銀行于華北地區(qū)及全國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略,提供高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略研討會(huì)及架構(gòu)重組等咨詢服務(wù),最終為銀行定立以業(yè)務(wù)線為主導(dǎo)的組織架構(gòu)。

上海浦東發(fā)展銀行 配合深圳分行行長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的市場(chǎng)定位,從而提升銀行在地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力,提供前線服務(wù)指標(biāo)厘定、培訓(xùn)、監(jiān)控及調(diào)研咨詢服務(wù)。

恒生銀行 配合銀行中國(guó)業(yè)務(wù),即建立優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)品牌,為北京、上海、廣州、深圳及福州分行提供服務(wù)素質(zhì)促進(jìn)和監(jiān)控等咨詢及市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)。

中國(guó)銀行 配合銀行在澳門分行的銀行保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展,與中國(guó)人壽合作,為超過200位客戶經(jīng)理提供顧問式保險(xiǎn)銷售技巧訓(xùn)練,最終令銀行順利在市場(chǎng)上推廣多元化保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

招商銀行 配合銀行在上海分行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展,與美國(guó)聯(lián)泰大都會(huì)人壽合作提供全方位保險(xiǎn)銷售、銷售業(yè)務(wù)管理及前線銷售人員督導(dǎo)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

十、 我們的優(yōu)勢(shì):
深厚的學(xué)術(shù)資源 清華大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目充分利用清華大學(xué)在科研、教學(xué)和管理實(shí)踐等領(lǐng)域的資源和優(yōu)勢(shì),既充分把握學(xué)術(shù)前沿,又緊密聯(lián)系中國(guó)實(shí)際。在培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)中,除了安排銀行及金融相關(guān)領(lǐng)域的理論知識(shí)和案例以外,我們還把最為前沿的學(xué)術(shù)思想和跨行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)融入其中,給銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來創(chuàng)新和突破。

世界一流企業(yè)的師資團(tuán)隊(duì) 為了使該項(xiàng)目學(xué)員能夠充分汲取世界一流企業(yè)在公司治理、品牌塑造、服務(wù)提升等領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn),我們特別安排了包括原麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)資深副總裁、可口可樂大中華區(qū)品牌總監(jiān)、美國(guó)運(yùn)通銀行亞太區(qū)人力資源發(fā)展總監(jiān)、荷蘭商業(yè)銀行(ING)中國(guó)區(qū)總管、恒生銀行服務(wù)促進(jìn)部主管等國(guó)際一流企業(yè)的卓越管理者,他們將為該項(xiàng)目帶來最為鮮活的案例和富有實(shí)踐性的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。

頂級(jí)的交流平臺(tái) 憑借清華大學(xué)在學(xué)術(shù)界的影響力和號(hào)召力、與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期合作經(jīng)驗(yàn)以及豐富的國(guó)際資源,本項(xiàng)目將為學(xué)員構(gòu)建一個(gè)頂級(jí)的交流平臺(tái),清華大學(xué)將全力提供其學(xué)術(shù)資源和交流空間,在本項(xiàng)目進(jìn)行過程中,我們將安排若干次的研討和交流,著名學(xué)者、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)官員、企業(yè)界知名人士將共濟(jì)一堂,交流心得,砥礪思想,結(jié)成親密的事業(yè)伙伴,開拓更為廣闊的人生舞臺(tái)

十一、  付款方式:
請(qǐng)于收到錄取通知書后一周內(nèi)交納學(xué)費(fèi)
  交費(fèi)方式:
  1、現(xiàn)金或支票(支票僅限于北京和天津地區(qū)學(xué)員,支票抬頭為清華大學(xué));
  2、若使用電匯,請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯至以下帳戶,并將匯款憑證傳真至辦公室
  3、交費(fèi)方式:
        開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
        戶 名:清華大學(xué)
        帳 號(hào):0200004509089131550
  匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。
  傳真電話:010-62864303 并來電確認(rèn):010-62863354 62864303 
  注:請(qǐng)?jiān)趨R款單"匯款用途"欄注明"清華大學(xué)銀行業(yè)新優(yōu)勢(shì)與私人銀行業(yè)務(wù)班",并寫上自己的姓名

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消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))?!緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?!驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..

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實(shí)用性公文寫作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升時(shí)間地點(diǎn):2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南寧2025年1月8-10日哈爾濱2025年1月14-16日昆明注:第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象:各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群...

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