詳細內(nèi)容
工程項目招投標業(yè)務交流與研討會
各有關(guān)單位: 自80年代起我國利用世界銀行第一個貸款項目――魯布革水電站開工建設(shè)以來,實行公開招投標的方式,我國招投標事業(yè)以發(fā)展20多年,從法規(guī)制度、招標的范圍、公開招標的比率等都有了較大的提升,通過招投標活動不同程度地降低了建設(shè)成本,保證了建設(shè)質(zhì)量,提高了項目的經(jīng)濟效益。 應相關(guān)單位要求建設(shè)部政策研究中心決定舉辦“工程項目招投標業(yè)務交流與研討會”,目的是組織國內(nèi)招標投標理論權(quán)威與從事招投標實際工作的專家,系統(tǒng)地總結(jié)國際、國內(nèi)招投標的一般原則和普遍規(guī)律,同時結(jié)合大量的案例,對招投標活動中遇到的各類問題進行個性化分析和釋疑,并選編了招投標相關(guān)法規(guī),對幫助招投標工作者全面、準確地理解、 學習和掌握招投標法律、理論和方法大有裨益的。邀請貴單位派相關(guān)人員參加。
參加對象:
1、各級政府監(jiān)管部門從事投資決策、審核審批、政府采購、招標投標、招商引資、監(jiān)察審計等工作的工作人員; 2、項目業(yè)主,行業(yè)協(xié)會,施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理公司,材料、設(shè)備生產(chǎn)銷售單位,招標公司,金融、造價、咨詢機構(gòu)等。
專家介紹:
王玨林:建設(shè)部政策研究中心副主任
王榮年:國家環(huán)??偩猪椖抗賳T、亞行采購種子教員
時 現(xiàn):南京審計學院國際審計學院院長
唐廣慶:資深招投標專家、原魯布革水電工程管理局總工
劉允延:北京建工大學教授
以及建設(shè)部相關(guān)領(lǐng)導
課程內(nèi)容:
一)我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
二)關(guān)于《建筑法》修訂情況介紹
三)物資采購、工程項目招投標實務操作要點
1、招標、投標的前期準備工作;
2、招標、投標文件編制以及注意事項;
3、招標、評標程序、方法和案例分析;
4、投標報價的計算及策略方法和中標技巧;
5、履約保證金問題以及合同糾紛。
四)物資采購、工程項目招投標監(jiān)督、審計與管理
1、物資采購、工程項目招投標合同監(jiān)督、審計;
2、監(jiān)察、審計參與物資采購、工程項目招投標的職責和方法。
五)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》及其配套法規(guī)解讀
1、“代建制”政府投資體制改革的亮點;
2、“代建制”的項目管理、招標與合同管理;
3、“BOT”模式及特許經(jīng)營。
六)建設(shè)工程項目合同管理
1、項目的質(zhì)量、費用、進度、安全控制和人力資源溝通管理;
2、研究和處理合同變更、索賠和爭端;
3、業(yè)主、承包商、工程師權(quán)力和義務。
七)投資項目后評價的基本理論、主要內(nèi)容、方法和程序
八)工程量清單計價規(guī)范
參加對象:
1、各級政府監(jiān)管部門從事投資決策、審核審批、政府采購、招標投標、招商引資、監(jiān)察審計等工作的工作人員; 2、項目業(yè)主,行業(yè)協(xié)會,施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理公司,材料、設(shè)備生產(chǎn)銷售單位,招標公司,金融、造價、咨詢機構(gòu)等。
專家介紹:
王玨林:建設(shè)部政策研究中心副主任
王榮年:國家環(huán)??偩猪椖抗賳T、亞行采購種子教員
時 現(xiàn):南京審計學院國際審計學院院長
唐廣慶:資深招投標專家、原魯布革水電工程管理局總工
劉允延:北京建工大學教授
以及建設(shè)部相關(guān)領(lǐng)導
課程內(nèi)容:
一)我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
二)關(guān)于《建筑法》修訂情況介紹
三)物資采購、工程項目招投標實務操作要點
1、招標、投標的前期準備工作;
2、招標、投標文件編制以及注意事項;
3、招標、評標程序、方法和案例分析;
4、投標報價的計算及策略方法和中標技巧;
5、履約保證金問題以及合同糾紛。
四)物資采購、工程項目招投標監(jiān)督、審計與管理
1、物資采購、工程項目招投標合同監(jiān)督、審計;
2、監(jiān)察、審計參與物資采購、工程項目招投標的職責和方法。
五)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》及其配套法規(guī)解讀
1、“代建制”政府投資體制改革的亮點;
2、“代建制”的項目管理、招標與合同管理;
3、“BOT”模式及特許經(jīng)營。
六)建設(shè)工程項目合同管理
1、項目的質(zhì)量、費用、進度、安全控制和人力資源溝通管理;
2、研究和處理合同變更、索賠和爭端;
3、業(yè)主、承包商、工程師權(quán)力和義務。
七)投資項目后評價的基本理論、主要內(nèi)容、方法和程序
八)工程量清單計價規(guī)范
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