醫(yī)院崗位管理與績效考核 - 變革時期醫(yī)院人力資源管理實戰(zhàn)課程6盤DVD
主講專家：張英 中歐國際醫(yī)院管理學院首席研究員、清華大學醫(yī)院管理特聘教授
中歐國際醫(yī)院管理中心高級培訓講師，中歐國際醫(yī)院管理學院首席研究員。景惠管理研究院首席研究員，景惠管理顧問有限公司首席顧問。常年在清華大學，浙江大學。華中科技大學等多所大學主辦的醫(yī)院院長高級研修班講授醫(yī)院管理課程。在衛(wèi)生部干部培訓中心以及部分省市衛(wèi)生廳局。全國性行業(yè)協(xié)會舉辦的醫(yī)院管理會議及培訓班授課。已出版醫(yī)院管理專注10部。主編和參編著作30余部。曾為100多家醫(yī)院提供過管理咨詢，培訓學員超過10萬人，擔任過30多家醫(yī)院的管理顧問或院長顧問，咨詢和培訓領域主要為醫(yī)院人李咨詢管理，醫(yī)院營銷管理，醫(yī)院文化管理，中層干部管理技能，醫(yī)生的影響力以及全員服務素質提升等。
內容簡介：
崗位是醫(yī)院的細胞，崗位管理是醫(yī)院最基礎和最核心的管理，隨著醫(yī)療機構的身份管理向崗位管理轉變，醫(yī)院崗位管理越來越引起管理者的重視。而績效考核既是績效管理的重要環(huán)節(jié)，也是績效薪酬分配的主要依據(jù)。本課程集合了張英老師在中歐國際管理中心及清華大學多年人力資源管理授課精華，讓醫(yī)院管理者迅速掌握崗位管理與績效考核的重要理論及相關工具，必能對醫(yī)院管理起到積極的推動作用！
授課大綱：第一部分：醫(yī)院崗位管理
1.目前醫(yī)院人力資源管理的問題
2. 醫(yī)院人力資源 “123456”管理體系
3.醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)
4.為什么要實施崗位管理5.醫(yī)院核心員工的特點
6.崗位的基本概念/內涵與管理特征
7.崗位分析常用方法
8.如何規(guī)范地編寫崗位說明書
9.醫(yī)院崗位評價的方法—景惠36因素評價法
第二部分：醫(yī)院績效考核
1.醫(yī)院績效管理模型
2.醫(yī)院績效管理的步驟
3.平衡計分卡的應用
4. 景惠醫(yī)院三支柱六維度績效管理模型
5.景惠醫(yī)院陰陽五行績效管理模型
6.應用崗位系數(shù)進行績效工資分配案例
7.定崗定編確定五類人員人數(shù)比例
8.用崗位系數(shù)確定五類人員績效工資總額比例
9.確定各類人員的崗位系數(shù)
10. 確定各類人員的績效工資總額。

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