講師：曾仕強(qiáng)
　　1.中國(guó)式管理之父， 英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士，美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士；
　　2.臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)，臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)，臺(tái)灣交通大學(xué)教授；
　　3.《成功》雜志首席顧問(wèn)，中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)；
　　4.被業(yè)界譽(yù)為：中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一，被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一，生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。
1.什么叫人性管理
2.怎么只理不管呢
3.什么叫內(nèi)方外圓
4.做事有哪些基本原則
5.怎么建立制度才合乎人性
6.遇到事情應(yīng)該怎么處理
7.處理事情之前怎樣思慮比較合理
8.上級(jí)交代的事情要怎么辦
9.外部工作作不好怎么辦
10.部署越級(jí)報(bào)告怎樣處理
11.上級(jí)越級(jí)指示部署要怎樣因應(yīng)
12.向上級(jí)報(bào)告應(yīng)該注意那些原則
13.向部署指示最好采用什么方式
14.平行同事注意那些原則
15.怎樣指派新的任務(wù)
16.到時(shí)不能完成任務(wù)怎么辦
17.部署犯錯(cuò)誤要如何處理
18.合理與否怎樣判斷
19.人性管理的要決
20.為什么要實(shí)施人性管理
21.怎樣實(shí)施人性管理
22.互動(dòng)與總結(jié)

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