總經(jīng)理財務(wù)管理·經(jīng)營決策篇》綱要如下：
一、企業(yè)資金流的管控
案例：以德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？
分析：企業(yè)不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。
二、編制管理損益表幫助設(shè)計利潤來源
案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
分析：經(jīng)營決策中的影響因素。
三、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策
案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？
分析：產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。
四、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營壓力
案例：史老師在企業(yè)中如何推行成本化管理。
問題：企業(yè)上下不一致，管理壓力要往下壓！
分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理

案例：史老師如何在企業(yè)實施管理。
問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理？
六、股東回報與風(fēng)險價值控制
案例：高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。
問題：對企業(yè)投資回報的判斷。
分析：回報率與風(fēng)險率的平衡。 ……

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