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今天中國成長型企業(yè)的瓶頸：企業(yè)到一定的規(guī)模就難以做強做大，該如何做？
99%的企業(yè)家都頭痛：隊伍不好帶！隨著企業(yè)越來越大，人員素質、士氣、管理能力都急劇衰減……
而同時，99%的管理者都不知道管理從何處下手，因為管理無標準、變數(shù)多、見效慢！
鍛造一支卓有成效的干部隊伍，是高效組織成功基礎，是企業(yè)做強做大的組織基因，究竟如何培養(yǎng)干部？

講師簡介：
容廙 優(yōu)勢管理模式中國首席導師，C8系統(tǒng)團隊建設首席導師，中國人力資源研究會理事，北京大學、《東方名家》授課專家，“最受企業(yè)尊重的管理顧問”。
第一講 中國企業(yè)為什么做不大（上）
第二講 中國企業(yè)為什么做不大（下）
第三講 管理者的價值與作用（上）
第四講 管理者的價值與作用（下）
第五講 敬業(yè)團隊建設技能篇——基礎階段（上）
第六講 敬業(yè)團隊建設技能篇——基礎階段（下）
第七講 敬業(yè)團隊建設技能篇——支持階段
第八講 敬業(yè)團隊建設技能篇——歸屬與成長階段
第九講 業(yè)務精英培養(yǎng)與管理干部培養(yǎng)（上）
第十講 業(yè)務精英培養(yǎng)與管理干部培養(yǎng)（下）
第十一講 企業(yè)文化與價值觀的統(tǒng)一
第十二講 管理者的自我管理

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