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《對話》之《經典管理案例系列二》培訓光盤內容簡介
哈佛商學院將案例學習應用在工商管理學院的教學中，并取了空前的成功。分析一個案例有用的策略是：仔細的閱讀案例 — 做筆記 — 找出案例所涉及的問題 — 識別其中的邏輯觀點 — 考慮相關的信息并做出一些假設 — 列出可能的解決方案并選擇一個方案 — 決定如何實現(xiàn)這個最好的方案，并且你不能夠期待一個正確的答案、對于實際上發(fā)生什么的解釋、各個案例的一個一般規(guī)律以及你可以解決案例中的所有的問題。

現(xiàn)在就邀您同我們一起模擬哈佛商學院的案例學習。入選本輯的節(jié)目我們更多的側重于專業(yè)、真實、時效和中立，力圖將企業(yè)實踐帶入節(jié)目，通過對企業(yè)實踐的闡釋與分析，以及在群體中的共同討論，帶您融入特定的管理情景和管理過程，建立真實的管理感受和尋求解決問題的方案，從而更有效的發(fā)掘您的實際管理能力，并極大地豐富您關于各行業(yè)的背景知識，樹立管理權變論的理念。讓我們一道把自己頭腦中的思想“榨”出來，提升自己的實際操作和解決問題的能力，你也可以同職業(yè)經理人精英們一樣成功。 

戰(zhàn)略管理——
整合普天（歐陽中謀：中國普天信息產業(yè)集團公司總裁）
中糧家事（周明臣：中國糧油食品進出口（集團）有限公司董事長）
百年新航程（秦曉：招商局集團董事長）
海爾出海（張瑞敏：海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官）
以小博大（斯考特•麥克尼里：美國SUN電子計算機公司董事長兼CEO）
雅虎十年（楊致遠：雅虎公司）

核心競爭力——
中集集團（麥伯良：中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司總裁）
華立集團（汪力成：華立集團董事長）

全球化洗禮——
中國彩電重返歐盟（郭則理：廈華集團總經理 黃宏生：創(chuàng)維集團董事局主席 易春雨：TCL海外控股有限公司總經理）

資本運營——
成思危解讀風險投資（成思危：風險投資之父 全國人大副委員長）
年度經濟人物——衛(wèi)留成（衛(wèi)留成：中國海洋石油總公司總裁）
再造新華潤（寧高寧：華潤（集團）有限公司副董事長兼總經理）
經典管理案例（之二 ）

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