隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化，我中心按照《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中提出把“品德、知識、能力和業(yè)績”作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)精神，為進(jìn)一步促進(jìn)中國職業(yè)經(jīng)理人快速成長，為職業(yè)經(jīng)理人提供學(xué)習(xí)和能力提高的平臺，我中心現(xiàn)將出版發(fā)行《中國職業(yè)經(jīng)理能力提升大講堂》。該《大講堂》專為全國企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人及正在接受職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證的各行業(yè)、各層次、各職別經(jīng)營管理人士編撰攝錄，主要內(nèi)容是職業(yè)經(jīng)理名家論壇、職業(yè)經(jīng)理“八大能力”講座，該講座光盤共計20張文字材料一套。
（一）文字部分
1、《職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)》標(biāo)準(zhǔn)解析
2、職業(yè)經(jīng)理“八大能力”講義
（二）光盤部分 　
1、《職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)》標(biāo)準(zhǔn)解析（1張）
2、職業(yè)經(jīng)理名家論壇（2張）
3、職業(yè)經(jīng)理“八大能力”講座（17張）

名家論壇部分：劉吉、丁俊發(fā)、王忠明、倪月英、彭劍鋒等
1．職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的速度　劉吉
職業(yè)經(jīng)理“八大能力”講座部分：
1．企業(yè)文化建設(shè)能力　　　　劉再Y@
2．資源整合能力　　　　　　邢文祥
3．人力資本運作能力　　　　吳冬梅
4．危機(jī)處理與變革管理能力　孫中一
5．市場定位和市場開拓能力　李繼延
6．戰(zhàn)略管理能力　　　　　　劉再Y@
7、創(chuàng)新能力　　　　　　　　孫中一
8、決策能力　　　　　　　　李繼延
《職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)》標(biāo)準(zhǔn)解析部分： 溫亞震 

課程目錄
創(chuàng)新能力：思維創(chuàng)新能力、觀念創(chuàng)新能力、組織創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、制度創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、人才創(chuàng)新能力、文化創(chuàng)新能力、溝通創(chuàng)新能力、市場創(chuàng)新能力。
決策能力：科學(xué)決策能力、調(diào)研分析能力、形成方案能力、資源整合能力、把握時機(jī)能力、經(jīng)營決策能力提升、決策素質(zhì)培育。
市場定位和市場開拓能力內(nèi)容簡介：如何預(yù)測產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢并定位目標(biāo)市場；如何進(jìn)行市場需求分析；如何組織制定市場營銷策略；如何組織建立高績效的營銷隊伍；如何構(gòu)建市場網(wǎng)絡(luò)；如何塑造品牌和組織實施品牌戰(zhàn)略；如何培育新興市場并挖掘市場潛力；運用公共關(guān)系創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

戰(zhàn)略管理能力：企業(yè)戰(zhàn)略概要、戰(zhàn)略分析能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)、戰(zhàn)略主持能力、戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)。

人力資本運作能力：戰(zhàn)略人力資源認(rèn)識能力、人力資源規(guī)劃能力、工作分析能力、員工職業(yè)生涯管理能力、人員招聘甄選能力、人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)能力、績效管理能力、激勵與新酬管理能力、人力資源文化建設(shè)能力、海爾人力資源管理案例。

危機(jī)處理與變革管理能力：應(yīng)變與危機(jī)管理是一個復(fù)雜的、綜合的和開放的決策系統(tǒng)，它涉及自然科學(xué)和社會科學(xué)，如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會、科技、金融、心理、行為等專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域的各個方面。旨在幫助企業(yè)的高級職業(yè)經(jīng)理及相應(yīng)的管理人員了解有關(guān)風(fēng)險和危機(jī)的辨證關(guān)系，明確危機(jī)處理的基本要素和知識要點，掌握應(yīng)變與危機(jī)管理的基本原則和方法，把握突發(fā)事件發(fā)生和處理的規(guī)律性，領(lǐng)會處理突發(fā)性事件和危機(jī)的方法與藝術(shù)，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)有利因素，盡力減少突發(fā)事件所造成的危害和損失，提高應(yīng)變與危機(jī)管理的能力，緩解矛盾，變害為利，推動組織的健康發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)能力：怎樣提出企業(yè)核心價值觀；怎樣制定塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略；怎樣提煉企業(yè)文化的精髓；怎樣設(shè)計企業(yè)文化模式；怎樣提升企業(yè)文化的內(nèi)涵；怎樣組織制定傳播企業(yè)文化的規(guī)劃；怎樣指導(dǎo)企業(yè)文化業(yè)務(wù)工作；怎樣塑造品牌文化。

資源整合能力：資產(chǎn)資源的有效開發(fā)和利用、信息資源的整合利用、智力資源的有效配置、市場資源的充分開發(fā)和利用、公共關(guān)系資源的整合利用、政策資源的有效利用、先進(jìn)科技成果的合理利用、改進(jìn)資源整合的工具和方法。

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