使您學到頂尖商學院的所有知識菁華！在中國企業(yè)管理咨詢業(yè)界，崔毅教授長期從事財務管理、技術經(jīng)濟、數(shù)量經(jīng)濟、計算機等方面的教學、軟件開發(fā)與經(jīng)濟管理實證研究。以他幾十年來累積的職場一線實務及營銷高層管理的體驗和心得，通過樸實、深入淺出的語言，針對性的內容，大量的實戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動過程和集專業(yè)、感性、激勵、實用為一體的情境式教學方式，使您了解全面、系統(tǒng)、先進的工商管理理論體系，掌握先進的決策方法和管理工具；開闊思路，提升全面綜合管理能力和管理水平。

講師：崔毅
崔毅教授是中國著名的管理咨詢專家
華南理工大學工商管理學院教授、博導
華南理工大學風險投資研究中心主任兼學術委員會副主席
廣東中小企業(yè)融資處進會副會長
中國高校數(shù)量經(jīng)濟學會理事、山西省新世紀專家學者協(xié)會理事
2003年3月被國際經(jīng)理人協(xié)會評為全國十佳企業(yè)杰出貢獻獎

研究課題：
財務管理、技術經(jīng)濟、數(shù)量經(jīng)濟、計算機等方面的教學、軟件開發(fā)與經(jīng)濟管理實證研究、風險投資與項目評估；企業(yè)診斷與資本運營。

主要著作
《人力資源管理》、《公司財務管理》、在國內核心期刊《經(jīng)濟學動態(tài)》、《數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究》、《管理現(xiàn)代化》、《企業(yè)管理》、《統(tǒng)計研究》、《財政研究》等雜志上發(fā)表學術論文50余篇。

咨詢培訓成果
國家自然科學基金項目：“企業(yè)風險與微觀經(jīng)濟杠桿之關系研究”；擔任三家企業(yè)集團的獨立董事、五家公司的財務顧問和管理顧問；為某銀行特大型貸款（18億元）項目進行項目評估；為廣州某高科技企業(yè)進行風險融資；為廣州某臺資高科技企業(yè)進行銀行項目融資3億元；為廣東某上市公司擬新上投資項目（5億元）進行技術經(jīng)濟評價；為廣州某企業(yè)與國外企業(yè)合資進行資產(chǎn)重組項目評價；為多家國有企業(yè)和民營企業(yè)進行改制和上市做方案；為多家企業(yè)（包括合資公司）進行財務診斷和企業(yè)診斷；為廣東現(xiàn)代培訓中心等機構對CFO、CEO作專題講座和學術報告，內容涵蓋財務、風險、改制、經(jīng)營和管理的諸多實際問題，深受企業(yè)和學員的歡迎。 

一至四盤、前 言
第一部分 企業(yè)診斷概論
企業(yè)診斷和企業(yè)管理的關系
企業(yè)能活多久
企業(yè)長壽靠什么
企業(yè)診斷的理論
企業(yè)診斷的實踐
企業(yè)為什么會“生病”？
如何看待國外著名的咨詢

四至七盤、第二部分：財務診斷
企業(yè)管理管什么
系統(tǒng)、環(huán)境、企業(yè)、財務
企業(yè)目標與財務管理目標
企業(yè)財務管理分目標
財務管理的內容
財務管理的作用
企業(yè)為什么要進行財務診斷
病態(tài)企業(yè)的財務表現(xiàn)
怎樣要進行財務診斷
三大會計報表及作用
常用財務分析診斷方法

八、第三部分 成本診斷
財務分析診斷的步驟
財務分析體系
財務報表
經(jīng)營和財務能力分析

九、第三部分 成本診斷
經(jīng)營和財務能力分析
影響企業(yè)資本結構的因素

十、第四部分 風險診斷
問題的提出
企業(yè)所面臨的風險
幾個杠桿效應示例
風險與杠桿的概念
杠桿的分類與杠桿原理

十一、第四部分 風險診斷
微觀經(jīng)濟杠桿和企業(yè)風險的關系
若干微觀經(jīng)濟杠桿原理與應用
杠桿分析診斷和計算方法

十二、第四部分 風險診斷
企業(yè)風險診斷
如何判斷一個企業(yè)的資本結構是否合理
日本企業(yè)是如何利用銷售利息比率來診斷企業(yè)的風險級別的
資本結構診斷的其它因素

十三、第五部分 成本診斷及案例
為什么要進行成本診斷
成本的有關概念

十四、第五部分 成本診斷及案例
與成本有關的幾個問題
成本與利潤的關系
收益與風險的關系
成本費用診斷要點

十五、第六部分 資本運營診斷
引言
企業(yè)資本運營主要風險
企業(yè)成功購并三要素及案例

十六、第七部分 項目投資決策診斷
怎樣對一個項目做評估
項目評估要分析哪些方面
項目評估常用定量分析方法
風險的傳導機制
企業(yè)如何控制經(jīng)營風險
銀行如何控制信貸風險
總結

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