不創(chuàng)新，則死亡：觀念的落后是最大的落后。因為，觀念決定行動，思路決定出路。而更可怕的落后是我們根本不知道我們觀念落后。我們許多企業(yè)日復一日地在重復經(jīng)營與管理上的錯誤，是因為我們已經(jīng)習慣了這些“錯誤的觀念與方法”。面對WTO，我國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營，最差的能力是創(chuàng)新，最需要轉變的是觀念，最應當提高的是經(jīng)營決策能力和管理水平。這次培訓解決的正是企業(yè)經(jīng)營力與決策力的大問題，它將讓你深刻感受－－創(chuàng)新的力量

　　創(chuàng)新力，企業(yè)最寶貴的財富：

　　《創(chuàng)新經(jīng)營》能夠帶給企業(yè)的最大的好處是：企業(yè)家可以用它強制培訓自己的管理團隊。只要放棄兩個假日，就能提高整個企業(yè)的全面創(chuàng)新能力。方法很簡單：用一天的時間接受創(chuàng)新的思路與方法，激烈的創(chuàng)新頭腦風暴，將會與傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念產(chǎn)生猛烈碰撞，從而激發(fā)新的經(jīng)營思路。再用一天的時間分析企業(yè)存在的主要問題，然后用創(chuàng)新的方法制定一個解決方案，并把它付諸行動。


目錄

第一講　搞好企業(yè)是一項系統(tǒng)工程
　　市場大系統(tǒng)與企業(yè)小系統(tǒng)……永遠在變的市場……先研究市場，后研究企業(yè)……市場決定一切……創(chuàng)新的魅力……經(jīng)營失誤丟“命”，管理失誤丟“錢"……沒有創(chuàng)新就沒有海爾……邯鋼創(chuàng)新……跳出價格戰(zhàn)怪圈……最聰明的競爭是避免競爭……麻將牌中的企業(yè)運營……服務也是商品……經(jīng)營—決策—創(chuàng)新……創(chuàng)新經(jīng)營必將改變企業(yè)命運

第二講　企業(yè)經(jīng)營的思路創(chuàng)新
　　軟經(jīng)營與硬經(jīng)營……有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)……“二次創(chuàng)新”與競爭精神……戰(zhàn)勝自我……從有到好的二次創(chuàng)業(yè)……格坦斯克造船廠……梅花鹿和狼……老大伊利……分析史玉柱……觀念落后是最可怕的落后……昨天的錯誤還要犯多久……任何成功最初就是一個思路……企業(yè)家的精神品格創(chuàng)新……性格決定命運

第三講　企業(yè)經(jīng)營的精神創(chuàng)新
　　企業(yè)的一線在哪里……短期行為，長期受害……虛擬企業(yè)　沒有工廠的制造商……用別人的雞生蛋……大公司規(guī)模小公司反應……公司必須面對的問題……我們能給消費者什么好處……市場企業(yè)資金資源……公司發(fā)展的“五線譜” ……打人才戰(zhàn)不打人海戰(zhàn)……標王教訓……眾謀獨斷……以銷定產(chǎn)還是以需定產(chǎn)……市場優(yōu)勢與資源優(yōu)勢……有羊的向沒羊的買羊絨……技術頂天，市場立地……企業(yè)的三類工程師……對內開放……中中外、中外外與合資策略

第四講　企業(yè)經(jīng)營的觀念創(chuàng)新
　　新思路帶來新出路……延長生產(chǎn)鏈，擴大經(jīng)營鏈……沒有做不到的事……創(chuàng)意?決策?策劃……找到自己的市場目標……制造特色……結構決定功能……好風憑借力，送你上青云……多元化“餡餅”乎?“陷井”乎……看不見問題才是大問題……三大運營……負債必須經(jīng)營……資產(chǎn)經(jīng)營無難事……1+1也許小于2……“康佳”試婚，“牡丹”出嫁……以少控多，放大資本……買微軟的股，讓蓋茨為我打工……創(chuàng)新力，企業(yè)最大的財富……創(chuàng)新，然后行動

第五講　不斷創(chuàng)新、全面創(chuàng)新
　　以市場為導向……基礎管理中的系統(tǒng)創(chuàng)新方法……技術創(chuàng)新是工具……管理創(chuàng)新是保障……經(jīng)營創(chuàng)新是目的……傳統(tǒng)經(jīng)營與創(chuàng)新經(jīng)營……苦海無邊，創(chuàng)新是岸……給紹興老板看相……從橄欖型到啞鈴型……人往哪里去？……品牌經(jīng)營……成雙成對的六大機制……學習型組織……智囊團經(jīng)濟……沒有股份的專家董事……市場部與總參謀部……沒有車間的耐克公司……沒有槍沒有炮，老外給我造……金王的蠟燭創(chuàng)新與打開歐洲市場……開源與節(jié)流……并非科班的CEO……觀念決定行動，思路決定出路……企業(yè)家的素質金字塔

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