簡(jiǎn)評(píng)：

員工總有很多借口、員工會(huì)大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷、各個(gè)崗位之間互相扯皮……本課程針對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理命令無(wú)效的常見(jiàn)場(chǎng)景，給出具體的解決步驟，最終形成銷(xiāo)售經(jīng)理們塑造管理風(fēng)格、發(fā)布命令的具體行為、語(yǔ)言及動(dòng)作工具，讓銷(xiāo)售經(jīng)理輕松學(xué)會(huì)做管理。


內(nèi)容簡(jiǎn)介：

講師介紹：魏慶
　　1992年大學(xué)畢業(yè)，第一份工作是司機(jī)，后來(lái)從事業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)。2002年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)。
　　“理念到動(dòng)作”營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)創(chuàng)始人，主張“最有效的培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動(dòng)作分解”，讓學(xué)員上午聽(tīng)完下午就能用。
　　基層業(yè)務(wù)代表做起，十二年一線實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，歷任可口可樂(lè)公司、頂新國(guó)際集團(tuán)、知名內(nèi)資企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)。
　　先后為可口可樂(lè)、統(tǒng)一企業(yè)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供系列營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
　　多數(shù)權(quán)威營(yíng)銷(xiāo)媒體專(zhuān)欄撰稿，出版動(dòng)作分解系列營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)光碟和四套營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著，其中專(zhuān)著《經(jīng)銷(xiāo)商管理》被國(guó)內(nèi)知名企業(yè)原文收錄為內(nèi)訓(xùn)教材。

目錄：

第一講 命令和獎(jiǎng)罰的技巧（一）
1．引言
2．“命令有道理”才有執(zhí)行力
3．領(lǐng)導(dǎo)保持市場(chǎng)敏感度的三個(gè)法寶

第二講 命令和獎(jiǎng)罰的技巧（二）
1．員工被處罰后總是抱怨，怎么辦 (上）
2．員工被處罰后總是抱怨，怎么辦（下）

第三講 命令和獎(jiǎng)罰的技巧（三）
1．改善員工壞習(xí)慣的手段（上）
2．改善員工壞習(xí)慣的手段（下）

第四講 命令和獎(jiǎng)罰的技巧（四）
1．化骨綿掌給員工洗腦
2．給員工洗腦的30句常用口號(hào)

第五講 命令和獎(jiǎng)罰的技巧（五）
1．官架子要擺到多少才算合適
2．迅速建立官威的11個(gè)具體動(dòng)作（上）

第六講 命令和獎(jiǎng)罰的技巧（六）
1．迅速建立官威的11個(gè)具體動(dòng)作（中）
2．迅速建立官威的11個(gè)具體動(dòng)作（下）


第七講 命令和獎(jiǎng)罰的技巧（七）
1．“鐵腕”和“人性化”如何平衡
2．怎樣建立專(zhuān)家形象和人格魅力
3．回顧與總結(jié)

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