內容簡介：

　　系統(tǒng)規(guī)劃，實戰(zhàn)分解，助您為企業(yè)量身定做最有效的培訓解決案！　　
　　外來的和尚會念經，
　　卻不是人人都聽得懂；
　　高薪請來了培訓師，
　　課程卻背離了企業(yè)實際。
　　怎么辦？
　　——前期培訓需求分析，后期效果評估，為您的企業(yè)量身定做最實效的企業(yè)培訓方案。

★講師簡介
　　張林 AACTP認證講師、GEC培訓總監(jiān)、首席培訓咨詢顧問。美國培訓認證協(xié)會認證講師。歷任寶潔（中國）有限公司大中國區(qū)培訓經理，各地分公司及總部人力資源經理。負責全面主持寶潔（中國）在中國大陸、香港、臺灣地區(qū)的培訓，以及員工薪酬福利、招聘、組織文化的設計、中高層經理的發(fā)展等領域的規(guī)劃。曾培訓過的客戶包括：日立電梯、中國移動（廣州、珠海、深圳等公司）、伊萊克斯、南方航空集團、廣東郵政、金蝶國際、華憶科技、深圳金融聯(lián)、富力地產、多魚食品等國內外知名企業(yè)。

★適合對象：企業(yè)培訓部經理、主管
　　　　　　其他感興趣或有志于此的人

★培訓受益：理解業(yè)務戰(zhàn)略與培訓需求的關系
　　　　　　掌握培訓需求調查的方法
　　　　　　知道培訓評估的常見陷阱
　　　　　　理解培訓評估的目的
　　　　　　掌握特殊情況的評估重點
　　　　　　掌握培訓費用的評估要點
　　　　　　掌握四級評估的方法

目錄：

第一講：培訓需求分析
　　1.1 業(yè)務戰(zhàn)略與培訓需求的關系
　　1.2 培訓需求調查的方法

第二講：培訓效果評估
　　2.1 培訓評估的常見問題
　　2.2 四級評估的方法

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