成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸與突破

  音像名稱(chēng):成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸與突破

  主講老師:楊杰

  出版公司:中國(guó)科學(xué)文化音像出版社

  市場(chǎng)價(jià)格:880元

  本站特價(jià):792

  包含盤(pán)數(shù):VCD 6盤(pán)

  贈(zèng)送積分:880 積分

成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸與突破

產(chǎn)品介紹

內(nèi)容簡(jiǎn)介:

條條大路通羅馬 最近的只有一條!
成長(zhǎng)型企業(yè)如何認(rèn)識(shí)自我,突破發(fā)展瓶頸;如何進(jìn)行量身定做的實(shí)效改善;特別是發(fā)展中的中小企業(yè)如何超越自身局限,尋找增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)四兩拔千斤是本課程的核心重點(diǎn)。
本套課程還將讓您深度了解中國(guó)本土咨詢(xún)專(zhuān)家解決成長(zhǎng)型企業(yè)深層次問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,同時(shí)您也將領(lǐng)略到楊杰博士嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),剖析得體,淋漓盡致,一氣呵成的演講風(fēng)格。

講師介紹:
楊杰、管理學(xué)博士、資深電視制作人,多所大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授,著名管理專(zhuān)家、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家,RSOV企業(yè)診斷法創(chuàng)始人,被業(yè)界稱(chēng)為“中國(guó)企業(yè)診斷第一人”,屬于一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
現(xiàn)任北京東方咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)(集團(tuán))公司顧問(wèn)總監(jiān)、東方影視傳媒公司總裁,寧波《浙東企業(yè)家論壇》、山東《金藍(lán)盟論壇》、臺(tái)州《金石管理論壇》及《粵港企業(yè)家論壇》主持專(zhuān)家,有著十多年的管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),曾為近五十家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)支持。

目錄:

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)的成敗要素
(一)、企業(yè)成敗的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)剖析
本節(jié)從“老板、班底、模式”三方面剖析企業(yè)的成敗根本
(二)、企業(yè)發(fā)展的升級(jí)軌跡分析
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) / 技術(shù)驅(qū)動(dòng) / 營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng) / 管理驅(qū)動(dòng) / 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

認(rèn)識(shí)環(huán)境濃度癥結(jié)
(一)、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展特征與趨勢(shì)分析
(二)、成長(zhǎng)型企業(yè)的致使傷痛演繹
1、思路格局困惑,基盤(pán)運(yùn)作粗放;
2、人才配置斷檔,團(tuán)隊(duì)再造滯后;
3、組織創(chuàng)新滯后,管理模式陳舊;
(三)、癥結(jié)根源點(diǎn)
1、速度與素質(zhì)演繹無(wú)主題變奏;
2、固守優(yōu)勢(shì)或轉(zhuǎn)型不及時(shí)優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì);
3、盲目跟風(fēng)變革走形;

成長(zhǎng)型企業(yè)改善不力的深層次分析
1、自我認(rèn)知模糊;
2、忽視人心整合,盲目推動(dòng)變革;
3、欠缺清晰規(guī)劃及階段性成果設(shè)計(jì);

回歸本源看改善
1、中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善的進(jìn)程展示;
2、成長(zhǎng)型企業(yè)改善的核心重點(diǎn);
3、成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展階段與對(duì)策。


 經(jīng)營(yíng)管理發(fā)布人:中國(guó)管理資源網(wǎng)

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