為什么很多管理者一提起管理中國員工就感到頭痛？
源自于西方的人力資源管理手段能在中國取得最佳效果嗎？
中國式的人力資源管理又當如何呢？
本課程從嶄新的視角進行了深入的剖析。

 

主講人： 曾仕強教授
英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門大學行政管理碩士
中華企管網(wǎng)集團首席顧問，北京華夏智業(yè)管理學院院長
被企業(yè)界尊稱為：中國式管理大師，華人三大管理學家之一

第一講 人力不應視為資源
　1.前言
　2.人不是資源
　3. 視人為物 違反人性
　4. 人基本不能納入管理

第二講 管人 理人 安人
　1.管人帶來的三大禍害
　2.學會理人
　3.學會安人

第三講 組織的人員發(fā)展
　1.引言
　2.潛力人員不愿發(fā)展是組織的最大損失
　3.“三不”大于“不能”
　4. 消除“三不”是人員發(fā)展的重點

第四講 溝通 領導 激勵并重
　1. 引言
　2. 重視溝通技巧
　3. 領導要合乎人性
　4. 合理的不公平是有效的激勵方式

第五講 人員發(fā)展三大主軸
　1. 引言
　2. 人員發(fā)展的八大項目要兼顧并重
　3. 建立和而不同的和諧共識
　4. 塑造良好的企業(yè)文化

第六講 做好階段性調整
　1. 引言
　2. 重視階段性調整
　3. 做好調整前后的心理建設
　4. 人人都發(fā)展 企業(yè)才能生生不息
　5. 總結

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