如何提升醫(yī)藥商務主管的銷售管理技能
音像名稱:如何提升醫(yī)藥商務主管的銷售管理技能
主講老師:楊連民
出版公司:時代光華
市場價格:2000元
本站特價:2000元
包含盤數:VCD 7張+CD-Rom光盤1張+文字教材1本
贈送積分:2000 積分
產品介紹
《如何提升醫(yī)藥商務主管的銷售管理技能-特價》內容介紹:
講師簡介:楊連民
北京金思得管理顧問有限公司高級培訓師,國家計委藥品價格專家評審委員會委員,現任國內著名藥業(yè)集團營銷公司常務副總經理。具有20余年醫(yī)藥企業(yè)營銷管理的實戰(zhàn)經驗,擅長醫(yī)藥企業(yè)通路調整、經銷商選擇與管理、整合營銷傳播系統(tǒng)招商、藥品集中招標采購及醫(yī)藥企業(yè)的物流管理等方面的策劃與運作。
課程對象--誰需要學習本課程:
·醫(yī)藥企業(yè)銷售經理、主管及銷售人員
·醫(yī)藥商務經理、主管
·醫(yī)藥企業(yè)一線商務人員、市場人員
課程目標--通過學習本課程,您將能夠:
1.全面了解醫(yī)藥商務主管的職責
2.學會銷售渠道管理的一般策略
3.掌握銷售渠道管理的創(chuàng)新技能
課程意義--為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)
隨著醫(yī)藥商業(yè)政策及環(huán)境的變化,藥品的分銷系統(tǒng)已經發(fā)生并且即將發(fā)生更大的變化,為此各醫(yī)藥企業(yè)采取重組、創(chuàng)新的經營策略,加強銷售渠道的建設和管理,加強自身商務隊伍的建設及人員素質、業(yè)務水平的提高,從而以更加強大完善的網絡和過硬的管理迎接未來商業(yè)環(huán)境的競爭與挑戰(zhàn)。
本課程通過深入淺出的講解和豐富生動的案例,系統(tǒng)講授了醫(yī)藥商務主管的崗位職責、素質要求、銷售渠道的設計、商業(yè)客戶的開發(fā)管理及建立信用管理體系等一系列銷售管理知識,使商務主管切實掌握醫(yī)藥銷售渠道管理的相關技能,增強開拓市場的能力,最終促進企業(yè)銷售業(yè)績的持續(xù)提升。
《如何提升醫(yī)藥商務主管的銷售技能》各講主要內容:
第一講 醫(yī)藥商務主管角色認知
1.引言
2.醫(yī)藥商務主管角色認知
3.醫(yī)藥商務主管的業(yè)務內容與管理誤區(qū)
4.如何提升醫(yī)藥商務主管的銷售技能
第二講 銷售渠道的設計與選擇
1.銷售渠道的功能
2.銷售渠道的核心問題
3.銷售渠道的設計與選擇
第三講 醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道的特點
1.引言
2.醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道的模式
3.變革中醫(yī)藥銷售渠道的特點
4.未來藥品市場的格局與趨勢
第四講 醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道策略
1.醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道的常見問題
2.渠道問題產生的原因
3.醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道策略
第五講 商業(yè)客戶的開發(fā)
1.引言
2.商業(yè)客戶的細分
3.商業(yè)客戶的開發(fā)
第六講 商業(yè)客戶的管理
1.引言
2.商業(yè)客戶分類與考評的原則和方法
3.商業(yè)客戶的激勵與分級管理
4.商業(yè)政策及銷售協(xié)議、銷售合同管理
第七講 銷售渠道的沖突及解決
1.引言
2.渠道沖突是不可避免的
3.解決渠道沖突的有效程序和方法
4.如何處理商業(yè)客戶之間竄貨
第八講 建立信用管理體系的必要性和途徑
1.傳統(tǒng)應收賬管理的困惑
2.建立完善信用管理體系的途徑
第九講 建立信用管理體系的具體方法(上)
1.引言
2.事前管理
3.事中管理
第十講 建立信用管理體系的具體方法(下)
1.事后管理
2.信用管理小結和實際問題討論
第十一講 深度市場開發(fā)的意義與策略
1.引言
2.深度市場開發(fā)的意義
3.深度市場開發(fā)的策略
第十二講 深度市場開發(fā)的主要內容與具體方法
1.引言
2.深度市場開發(fā)的主要內容
3.深度市場開發(fā)的具體方法
第十三講 建立二級分銷體系
1.引言
2.要不要管理二級商
3.管理二級商的方法
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