人力資源課程體系
講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)觀1、企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營(yíng)的關(guān)系2、管理者在人才經(jīng)營(yíng)中的角色認(rèn)知3、管理者在人才經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的角色誤區(qū)第二講：管理者應(yīng)如何"選才"1、對(duì)人才認(rèn)知，從二元選擇到精確判斷2、人才就在你身邊，打開(kāi)選才的思維空間3、選才的五項(xiàng)修煉，從太公選人談起4、選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作5、引進(jìn)人才的常見(jiàn)的幾個(gè)錯(cuò)誤第三講：...
講師：丁品洋 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：直線主管對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場(chǎng)的變化三.價(jià)值觀與信念的改變四.人員管理的十大問(wèn)題五.人員管理的責(zé)任六.主管的角色與挑戰(zhàn)七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來(lái)發(fā)展1.hrs講授法案例研討小組討論實(shí)務(wù)演練第二單元：人力資源管理之責(zé)任區(qū)分訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.人...
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)1.人力資源管理的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.人力資源管理系統(tǒng)性與階段性3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力4.人力資源具備核心能力的特征5.核心競(jìng)爭(zhēng)力與員工素質(zhì)6.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員工發(fā)展二、培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用1.培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略2.人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵3.人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員的角色和能力要求4.人力資源開(kāi)發(fā)人員的職能...
講師：高思研 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源人力資源管理的基本框架人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對(duì)比人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價(jià)值對(duì)于人力資源管理的重要影響直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任與分工直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任；使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段。案例討論：華為...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
專(zhuān)業(yè)人力資源管理 課時(shí)：12H
天一.績(jī)效管理體系（一）績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問(wèn)題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；4、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；（二）績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一—冰山素質(zhì)模型1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)2、如何劃分職位族3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典咨詢(xún)...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)人力資源管理者面對(duì)的四大挑戰(zhàn)人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑單元、態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越1、工作與職業(yè)的發(fā)展定律2、人力資源管理者的成長(zhǎng)路徑與發(fā)展哲學(xué)3、從工作視角看待人力資源管理4、從職業(yè)視角看待人力資源管理5、職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征6、從工作到職業(yè)的跨越第二單元、未來(lái)因你而變：未來(lái)的人力資源管理1、傳...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：直線主管對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門(mén)六.直線主管的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段講授法案例研討小組討論實(shí)務(wù)演練第二單元：非人力資源主管人力資源管理...
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源sup2;人力資源管理的基本框架sup2;人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對(duì)比sup2;人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價(jià)值對(duì)于人力資源管理的重要影響sup2;直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任與分工·直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位·直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任·使人力資源管理...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理（2天**新版） 課時(shí)：12H
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建四.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別五.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的需求企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求人力資本大化的需求六.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展七.如何實(shí)施...
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶(hù)體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢(qián)B、管理很好，但不賺錢(qián)C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢(qián)2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響6、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系7、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)案例討...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢(qián)B、管理很好，但不賺錢(qián)C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢(qián)2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)案例討...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：直線主管對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場(chǎng)的變化三.價(jià)值觀與信念的改變四.人員管理的十大問(wèn)題五.人員管理的責(zé)任六.主管的角色與挑戰(zhàn)七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來(lái)發(fā)展1.0hrs-講授法-案例研討-小組討論-實(shí)務(wù)演練第二單元：人力資源管理之責(zé)任區(qū)分訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課...
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)-張遠(yuǎn)坤 課時(shí)：12H
課程大綱課程名稱(chēng)目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的重要性、并正確理解目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧，進(jìn)行情景模擬了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等課程特色全面系統(tǒng)地介紹...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系與薪酬管理技巧 課時(shí)：12H
課程目的：-全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；-掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；-了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；-通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能；-系統(tǒng)掌握其他種類(lèi)的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。課程大綱第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什...
