人力資源課程體系
單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)n部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)部門經(jīng)理必須面對(duì)的心態(tài)調(diào)整到底該如何進(jìn)行管理？你對(duì)員工知多少？人力資源管理對(duì)部門管理的重要作用非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命n人力資源管理的基本思路人力資源管理的兩大核心理念人力資源管理的四大機(jī)制人力資源管理的四大職能與六大模塊人力資源管理的基本理論與原理運(yùn)用第二單元部門經(jīng)理的基本功：選人技n崗位出現(xiàn)空缺怎么...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：為什么當(dāng)人力資源部門推行制度，需要其他部門經(jīng)理配合的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)推諉現(xiàn)象？為什么部門經(jīng)理對(duì)本應(yīng)該承擔(dān)本部門的一部分人力資源工作，沒(méi)有意識(shí)到？為什么部門經(jīng)理只關(guān)注事，而不關(guān)注人，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員積極性不高？為什么部門經(jīng)理雖掌握了基本的管理技能，但也不能有效帶好團(tuán)隊(duì)？部門經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)哪些選人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部門員工？部門經(jīng)理和人...
講師：何邊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效的概述1.1績(jī)效管理的在古代的應(yīng)用1.2績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題二、績(jī)效考核概述2.1績(jī)效在整個(gè)管理中的地位2.2績(jī)效的本質(zhì)23績(jī)效考核的原則2.4績(jī)效意義及特征2.5優(yōu)秀績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績(jī)效新模式解讀3.1革命性績(jī)效考核思路3.2績(jī)效方法講解3.3績(jī)效考核流程3.4績(jī)效考核表說(shuō)明3.5月度計(jì)劃表說(shuō)明四、績(jī)效考核的實(shí)施4.2月度質(zhì)詢會(huì)4.3現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練會(huì)議風(fēng)格...
講師：萬(wàn)新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱前言：1、人力資源管理6大模塊說(shuō)明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問(wèn)題人力資源規(guī)劃書樣版解析做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：集團(tuán)企業(yè)HR管控概覽一、三大核心使命二、四個(gè)管控文化三、以人為本的管理模型第二講：集團(tuán)企業(yè)HR管控主線一、“四度”理念模型二、“四性”管控分類三、“九大業(yè)務(wù)”常規(guī)管控模型第三講：集團(tuán)企業(yè)HR管控的方式一、矩陣式的管控系統(tǒng)二、“十化”緊密型管控三、管控的難點(diǎn)和必要前提條件...
講師：蓋烈夫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、學(xué)習(xí)“讀心術(shù)”對(duì)人生的意義2、學(xué)習(xí)“讀心術(shù)”對(duì)提高人力資源管理者綜合能力的意義3、心理學(xué)的發(fā)展4、“讀心術(shù)”的知識(shí)結(jié)構(gòu)介紹5、“讀心術(shù)”的風(fēng)險(xiǎn)6、引導(dǎo)學(xué)員理解“讀心術(shù)”的理論基礎(chǔ)7、引導(dǎo)學(xué)員了解迪卡爾的錯(cuò)誤--“我思故我在”測(cè)試思維跟身體的相互影響部分應(yīng)用“讀心術(shù)”強(qiáng)化面試溝通、離職溝通、績(jī)效面談等各種情況的提問(wèn)技巧開放式提問(wèn)的思路在對(duì)方在什么情況...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理的九大實(shí)務(wù)（2天） 課時(shí)：12H
【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理的指導(dǎo)思想與解決方案【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的三種模式3、人力資源規(guī)劃的方法與程序【實(shí)戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、項(xiàng)修煉：人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)的構(gòu)建1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、程序與方法2、組織架構(gòu)與部門職能的設(shè)計(jì)3、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè)的設(shè)計(jì)4、工作分析與崗位說(shuō)明書三、第二項(xiàng)修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評(píng)估2、招聘渠道的選擇3、簡(jiǎn)歷篩選的方法4、...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講經(jīng)理人員管人面臨的問(wèn)題的全面認(rèn)識(shí)1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心如何分析工作的關(guān)鍵成功因素日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項(xiàng)注意”經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點(diǎn)以人為本的體現(xiàn)與注意事項(xiàng)3.想不想干與會(huì)不會(huì)干案例分享4.名企管理的六大經(jīng)驗(yàn)分析：名業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)分享5.跨國(guó)公...
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃本節(jié)內(nèi)容包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務(wù)規(guī)劃沙盤：你會(huì)制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃？沙盤：你會(huì)如何進(jìn)行人才配置？沙盤：你會(huì)如何解決長(zhǎng)期素質(zhì)提升？第2部分：組織設(shè)計(jì)與組織變革本節(jié)內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)規(guī)范設(shè)計(jì)、核心流程設(shè)計(jì)沙盤：你會(huì)制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)？沙盤：你會(huì)如何推動(dòng)組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型？沙盤：你會(huì)如何全面提...
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義 人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 部分 規(guī)劃模塊簡(jiǎn)介1、規(guī)劃的主要內(nèi)容2、工作說(shuō)明書 工作說(shuō)明書的意義 工作說(shuō)明書的擬定流程 工作說(shuō)明書樣表 第二部分 薪酬模塊簡(jiǎn)介 1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說(shuō)明崗位等級(jí)式工資制技能工資制 績(jī)效工資制 經(jīng)營(yíng)者年薪制 崗位薪點(diǎn)工...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、人力資源管理6大模塊說(shuō)明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問(wèn)題人力資源規(guī)劃書樣版解析做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作崗位分析...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)從小米的“神話”看人力資源管理懂得人力資源管理能帶來(lái)的直接好處非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的管理者部門經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識(shí)部門經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門的工作部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事n正確認(rèn)識(shí)人才選...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的協(xié)同組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源開發(fā)組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)渡傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢(shì)n戰(zhàn)略性人力資源...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說(shuō)明書工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說(shuō)明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘流程的設(shè)計(jì)招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)外部招募的優(yōu)點(diǎn)鯰魚效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么3、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧4、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形像5、面試過(guò)程的控制6、面...
