人力資源課程體系
講：人力資源管理思維變革：速度制勝一、互聯網對人類社會大的沖擊二、互聯網對企業(yè)的影響三、互聯網對企業(yè)人力資源管理的影響四、應對互聯網，人力資源管理者的思維變化五、應對互聯網，人力資源管理者的思考速度變化六、應對互聯網，人力資源管理者傳遞信息的速度變化七、應對互聯網，人力資源管理者行動的速度的變化八、應對互聯網，人力資源管理者對外部環(huán)境的變化應變能力第二講：人...
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講：人力資源管理者角色定位的基本概念及相關理論一、什么是人力資源管理？二、什么是角色定位？三、人力資源管理的幾個發(fā)展階段；四、21世紀企業(yè)人力資源的新特點；五、21世紀企業(yè)對人力資源的新要求；六、人力資源管理者角色定位的四種理論介紹；（一）理論一：四種主要角色；1、戰(zhàn)略性人力資源(戰(zhàn)略伙伴)；2、管理組織的機制結構(職能講師)；3、管理員工的貢獻程度(員工的...
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【課程大綱】部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或...
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部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約...
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【課程介紹】一、職能理清篇-小組討論：管理是什么？職業(yè)經理人的價值來源？-1、不同層級經理人的HR管理職責-2、直線經理在HR管理職責中的重要作用-小組討論：作為直線經理所承擔的人力資源管理責任主要的環(huán)節(jié)有哪些？-現場練習：送給加西亞的信-3、直線經理與HR經理的相互作用-4、直線經理與HR經理的分工二、招聘識才篇-1、招聘的五大通用模型-（1）接替模型-（...
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突破性領導力工作坊 課時：3H
突破性領導力工作坊課程時間：三天三夜課程介紹：這是一個您從來沒有體驗過的旅程，這是一次您將畢生難忘的探索。三天三夜，是關于領導力、信念的訓練，也是關于素質、心態(tài)的訓練，更是一個震撼心靈、幫助您開發(fā)自己所有能力之源的訓練。當您收到這份資料，請您相信這是一次愛的傳播。請您為自己安排三分鐘的寧靜，好好反思一下您的企業(yè)，您的團隊，還有您的人生您的企業(yè)：是不是企業(yè)越做...
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績效管理打造高績效團隊 課時：6H
績效管理打造高績效團隊課時：內訓6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應承擔的責任；5、掌握尋找關鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法；6、精通目標的設定及分解；7、掌握績效...
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戰(zhàn)略績效管理KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營（課程時間：2天）【課程目標】戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內容主要包括兩方面:一是根據企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經營活動;二是依據相關績效管理制度,對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討,對經營團隊或責任人進行績效評價,并根據評價結果對其進行價值分配。1、把戰(zhàn)略轉化為可操作性...
