5S6S課程體系
講實施5S的必要性1.不同的思路決定著企業(yè)的命運2.工廠常見的燒錢行動！3.企業(yè)實例分析4.名企視頻欣賞、討論、分享5.如何才能擁有更多更好的客戶、供應(yīng)商和員工？6.5S---無聲的推銷員7.實施5S的理由8.不盲目推從“5S”，結(jié)合5要素使5S實施更容易9.你的工廠夠安全嗎？10.推行5S的實際效率11.企業(yè)管理的基石第二講正確理解5S活動1.實施5S的目...
講師：黃國成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 課時：1H
課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系運作的基礎(chǔ) 4、5S的八大作用 5、成功推進(jìn)5S管理的案例 二、5S推進(jìn)的誤區(qū) 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做5S 3、細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化會束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動就是檢查 5、公司已經(jīng)做過5S了 6、...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S基礎(chǔ)篇：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰(zhàn)篇：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
10實施整頓工作科學(xué)布置作業(yè)場地11標(biāo)識管理的要點12防呆法使目視管理發(fā)揮到淋漓盡致—實例分享、企業(yè)經(jīng)典實圖欣賞13推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題14現(xiàn)場圖片對比欣賞第五講如何進(jìn)行清掃1清掃的含義2清掃作業(yè)的流程3清掃推行的要領(lǐng)4圖解清掃5如何進(jìn)行職責(zé)的區(qū)分6清掃基準(zhǔn)制定的要素7消除污染源—企業(yè)實例分享8推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題9企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞第六講清潔...
講師：黃國成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、整理的推進(jìn)重點1.整理的涵義和目的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)3.推進(jìn)整理的步驟二、整頓的推進(jìn)重點1.整頓的涵義和目的2.整頓的重要作用3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)4.推進(jìn)整頓的步驟三、清掃的推進(jìn)重點1.清掃的涵義和目的2.清掃的作用3.推行清掃的要領(lǐng)4.推進(jìn)清掃的步驟四、清潔的推進(jìn)1.清潔的涵義及其作用2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)3.推進(jìn)清潔的步驟五、修養(yǎng)推進(jìn)的重點1.修養(yǎng)的涵義和...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、“5S”的基本概念-5S的起源、含義及作用-實施“5S”之功效-5S的關(guān)系圖與成效圖-現(xiàn)場管理中存在哪些浪費？-5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整第二單元、整理推進(jìn)的原則、方法和實施步驟-整理的目的-要與不要的原則-實施整理的關(guān)鍵-做不好整理所導(dǎo)致的問題-實施整理的問題與對策-找出現(xiàn)場不需要的物品-因缺乏整理會造成的各種浪費-物品的分類處理-易聚集“不...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：前言6S記憶口訣一、6S口訣二、6S推行口號三、6S記憶短語講5S的起源和發(fā)展與重要作用1、5S的管理2、5S的來源與6S的管理3、6S4、5S的發(fā)展5、八大浪費6、推行6S后的結(jié)果7、6S給企業(yè)會帶來什么8、推行6S的好處9、推行6S活動失敗的要因10、推行6S的10種強心劑11、導(dǎo)入時機的選擇第二講5S與看板管理、目視管理推行實戰(zhàn)一、整理（SE...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S問題分析與對策—突破6s活動的瓶頸》 課時：1H
一、6S推行的目的與意義1、6S的起源、含義、發(fā)展過程、推行目的2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系3、6S是其它系統(tǒng)良好運作的基礎(chǔ)4、6S的作用與推進(jìn)誤區(qū)5、案例：工廠現(xiàn)場管理分析二、6S推進(jìn)重點及分析1、整理推進(jìn)的重點及案例2、整頓推進(jìn)的重點及案例3、清掃推進(jìn)重點及案例4、清潔推進(jìn)重點及案例5、素養(yǎng)推進(jìn)重點及案例6、安全推進(jìn)的重點及案例三、6S推進(jìn)的務(wù)實手法及案例1...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、工廠損失分析一．傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題二．游戲—管理的真諦三．工廠損失在何處四．認(rèn)識浪費和差距五．現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)實例分析六．心—視頻欣賞、討論、分享第二講、生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知一．生產(chǎn)主管的工作使命二．造成員工不滿的主要原因分析三．某企業(yè)實例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五．生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1.成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項自身要求2....
