風(fēng)險控制課程體系
采購供應(yīng)商全面管理與談判及合同風(fēng)險控制課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲?掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理?能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險；掌握采購降價的常用方法?學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制 課時：12H
企業(yè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制課程時間：兩天(12小時)課程目標：針對企業(yè)各層級管理人員,結(jié)合案例解析企業(yè)運營中存在的風(fēng)險類型,在目前國內(nèi)外的法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)先進管理方法的指導(dǎo)下,分析企業(yè)如何通過內(nèi)部控制來管理風(fēng)險,實施風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,在各類危機事件不斷出現(xiàn)的今天,該課程...
講師：韓曉潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收實務(wù)課程大綱（1天）課程背景在經(jīng)濟增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個普遍的問題，因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多，企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來越大，也面臨越來越多的信用風(fēng)險。特別是最近三十年來，隨著金融環(huán)境的多變和復(fù)雜程度的加深，企業(yè)的信用風(fēng)險也日益增大。企業(yè)在給客戶提供短期信用以提高銷售額、擴...
講師：孫莉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
金融風(fēng)險控制一、金融風(fēng)險的起因1、授信企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)性2、供應(yīng)鏈上主要授信企業(yè)規(guī)模較小二、6大常見金融風(fēng)險1、核心企業(yè)信用風(fēng)險2、上下游企業(yè)信用風(fēng)險3、貿(mào)易背景真實性風(fēng)險4、業(yè)務(wù)操作風(fēng)險5、物流監(jiān)管方風(fēng)險6、抵質(zhì)押資產(chǎn)風(fēng)險三、不同金融模式的風(fēng)險點的識別方法根據(jù)資產(chǎn)種類的不同，商業(yè)銀行主導(dǎo)下的金融在又主要可分為應(yīng)收賬款融資、預(yù)付款項融資、動產(chǎn)質(zhì)押融資三種模...
講師：孫莉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)顧問在并購項目中的盡職調(diào)查和風(fēng)險控制課程大綱1、財務(wù)顧問盡職調(diào)查概述2、公司基本情況2.1設(shè)立與發(fā)展歷程PAGEREF_Toc171245994\h32.2組織結(jié)構(gòu)、公司治理及內(nèi)部控制PAGEREF_Toc171245995\h42.3同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易PAGEREF_Toc171245996\h62.4業(yè)務(wù)發(fā)展目標PAGEREF_Toc17124599...
講師：孫莉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
共6大部分，授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位：按慣例，三月初稅務(wù)部門就開始年度稽查了?？深A(yù)測的是，企業(yè)與稅務(wù)部門之間展開的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭和較量，又是一場血雨腥風(fēng)。經(jīng)驗證明，只要企業(yè)遭遇稽查百分之百有問題。有問題的結(jié)局就是補稅、滯納金、罰款，甚至鋃鐺入獄。企業(yè)在這場稽查風(fēng)暴中，如何自如應(yīng)對保證安全，把損失與風(fēng)險降到最低是當務(wù)之急。關(guān)...
講師：田野咨詢電話：010-82593357下載需求表
危險辨識與風(fēng)險控制 課時：9H
課程對象企業(yè)高層、中層、基層管理人員、工程師課程目的現(xiàn)今國際上被廣泛認可并用于企業(yè)安全管理的管理體系（如OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系、杜邦安全管理體系、BS8800、NOSA五星安全管理體系等），其本質(zhì)都是風(fēng)險預(yù)控模式，我國安全生產(chǎn)法也明確，境內(nèi)企業(yè)，安全管理的模式為安全風(fēng)險預(yù)控。安全風(fēng)險預(yù)控分為危險辨識、風(fēng)險評估及風(fēng)險控制三個階段，危險辨識與風(fēng)...
講師：朱亞威咨詢電話：010-82593357下載需求表
稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧與納稅風(fēng)險控制培訓(xùn)對象中層干部基層主管課程收獲為了指導(dǎo)待查企業(yè)安全度過稽查關(guān)，有效控制企業(yè)納稅風(fēng)險，本公司特舉辦一期“稅務(wù)稽查有效應(yīng)對與納稅風(fēng)險控制”專題研討會。課程大綱共4大部分，授課時間1天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí) 受金融危機國家稅收收入大幅下滑的影響，國家稅務(wù)總局最近明確通知，今年將對企業(yè)加大檢查力度?？深A(yù)測的是，企業(yè)與稅務(wù)部門之間展...
講師：田野咨詢電話：010-82593357下載需求表
共4大部分，授課時間1天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí) 受金融危機國家稅收收入大幅下滑的影響，國家稅務(wù)總局近明確通知，今年將對企業(yè)加大檢查力度?？深A(yù)測的是，企業(yè)與稅務(wù)部門之間展開的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭和較量，又是一場血雨腥風(fēng)。經(jīng)驗證明，只要企業(yè)遭遇稽查100有問題。有問題的結(jié)局就是補稅、滯納金、罰款，甚至鋃鐺入獄。企業(yè)在這場稽查風(fēng)暴中，如何自如應(yīng)對保...
講師：田野咨詢電話：010-82593357下載需求表
：運營風(fēng)險基礎(chǔ)1、企業(yè)運營與報表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2、運營數(shù)據(jù)的來源3、企業(yè)運營的1大關(guān)鍵問題4、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障5、運營風(fēng)險控制的關(guān)鍵6、運營價值模型分析：運營風(fēng)險控制培訓(xùn)案例！解析：運營風(fēng)險控制內(nèi)訓(xùn)案例案例：運營風(fēng)險控制課程案例分析！第二:識別企業(yè)銷售管理風(fēng)險的步驟與方法1了解企業(yè)的銷售目的和模式2聚焦核心的銷售管理流程3梳理展開每...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
、供應(yīng)商認證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認證的基本步驟第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標4、如何做價格比較5、如何做成本構(gòu)成分析第三、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法第四、如何做供應(yīng)商績效管理1、為什么要對供應(yīng)...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、賒銷風(fēng)險和帳款控制體系1．國內(nèi)應(yīng)收賬款存在問題2．應(yīng)收賬款管理目標3．應(yīng)收賬款成本構(gòu)成4．賒銷風(fēng)險和賬款控制體系5．信用風(fēng)險管理組織二、信用分析和客戶信用分級1．客戶信息搜集和整理2．客戶財務(wù)信息分析3．客戶非財務(wù)信息分析4．客戶信用特征分析5．客戶信用分級方法三、信用政策和賒銷風(fēng)險控制1．信用標準和信用條件2.信用額度制定和控制3.收賬成本和收賬政策4...
講師：王景江咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：國際市場發(fā)展趨勢 ◆從全球角度看國際市場發(fā)展趨勢 ◆從國內(nèi)角度看國際市場發(fā)展趨勢 ◆企業(yè)面臨的機會有哪些 ◆企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)由哪些 第二節(jié)：國際市場拓展的四個階段 ◆如何進行市場調(diào)研，包含哪些主要內(nèi)容 ◆國際市場分析的要點和工具 ◆國際市場拓展的目標和策略 ◆國際市場拓展要解決的關(guān)鍵問題 ◆國際市場拓展初期的具體工作內(nèi)容和關(guān)鍵點 ...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的五大理論 （一）競爭戰(zhàn)略基本要素 1、新加入者的威脅 2、客戶的議價能力 3、替代品或服務(wù)的威脅 4、供貨商的議價能力 5、既有競爭者?！ 》治觯浩髽I(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制課程案例分析！ ?。ǘ┤蟾偁帒?zhàn)略理論與案例分析 1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：案...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)風(fēng)險控制概述1．財務(wù)風(fēng)險特點和類型2．財務(wù)風(fēng)險管理面臨的問題3．財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展4．財務(wù)風(fēng)險管理組織5．財務(wù)風(fēng)險控制體系二、財務(wù)風(fēng)險控制過程1.風(fēng)險初始信息搜集2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對5.財務(wù)風(fēng)險管理矩陣三、資本運營風(fēng)險控制1．企業(yè)資本運營規(guī)律2．企業(yè)融資風(fēng)險控制3．項目投資風(fēng)險控制4．企業(yè)重組風(fēng)險控制5．企業(yè)并...
