創(chuàng)新工具課程體系

互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)課程:《互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、中高級(jí)客戶經(jīng)理等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上...

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供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新課程:《供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從產(chǎn)業(yè)鏈整合的特有視角,通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,結(jié)合法律、財(cái)務(wù)和金融,全新解剖供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融,在系統(tǒng)地剖析中小微企業(yè)融...

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互聯(lián)網(wǎng)金融課程:《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新和發(fā)展趨勢(shì)》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管,電商高管、券商高管、政府官員、商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)...

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產(chǎn)品類核心課程:(另行可用名為:《客戶需求深度挖掘和公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新》、《促進(jìn)銀企合作的金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)和案例分析》、《公司銀行產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展趨勢(shì)》)《公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合與創(chuàng)新》課程大綱主講:陳盛東一、培訓(xùn)對(duì)象:商業(yè)銀行中高級(jí)管理人員、總行高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、中高級(jí)客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審人員、信貸管理人員二、培訓(xùn)內(nèi)容和...

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互聯(lián)網(wǎng)金融課程:《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新和發(fā)展趨勢(shì)》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管,電商高管、券商高管、政府官員、商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)...

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互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)課程:《互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、中高級(jí)客戶經(jīng)理等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上...

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課程名稱學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新思維培訓(xùn)時(shí)間2天講師洪劍坪課程描述在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不論國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個(gè)人才懂得如何在動(dòng)蕩混沌中靈活應(yīng)變,把握先機(jī),成為變革中的成功者。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴人們,變革總是在最殘酷的時(shí)刻降臨,今天,提升組織和個(gè)人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問(wèn)題,而是已經(jīng)太遲、太慢的問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)...

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課程名稱贏在中層-中層管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)課程時(shí)間2-3天講師洪劍坪培訓(xùn)目標(biāo)課程的目標(biāo)是幫助中層管理者全面的認(rèn)知中層管理崗位在角色、時(shí)間管理、能力,以及職業(yè)精神等方面的要求,從而為塑造優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì),樹(shù)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我,如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀,具體目標(biāo):1.幫助中層管理認(rèn)知作為中層管理者的角色與職責(zé);2.幫助中層管理者...

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管理變革與創(chuàng)新思維   課時(shí):12H

課程名稱管理變革與創(chuàng)新思維培訓(xùn)時(shí)間1-2天主講老師洪老師課程描述置身于一個(gè)急劇變革、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,管理者有效應(yīng)對(duì)變革、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳選擇,是不斷學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)。在市場(chǎng)環(huán)境飛速變化、中國(guó)與世界共享同一規(guī)則的今天,企業(yè)生存需要變革,企業(yè)發(fā)展需要變革,我們沿襲已久的經(jīng)營(yíng)方式需要變革;變革已成為我們各行各業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急!課程大綱一、金融危機(jī)帶來(lái)的沖...

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一、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷管理1、營(yíng)銷的本質(zhì)不是賣而是買:(1)、營(yíng)銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別;(2)、營(yíng)銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位2、中國(guó)的企業(yè)缺營(yíng)銷:案例:為什么海爾的小小神童洗衣機(jī)可以消滅淡旺季?3、營(yíng)銷應(yīng)作“贏消”:(1)、如何贏得消費(fèi)者的心:——家電下鄉(xiāng)中是如何“贏在后一公里”?(2)、從洗地瓜的洗衣機(jī)的啟示4、營(yíng)銷的4P和4C理念視角:(1)、4P:從生產(chǎn)商視角;(2)、4...

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商業(yè)模式創(chuàng)新:一、什么是商業(yè)模式?二、成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則。三、商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)(策)略;四、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì);五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型(再造)路徑。六、商業(yè)模式的案例借鑒;七、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型成功案例探討;八、企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式總結(jié)(結(jié)合企業(yè)的自身狀況,現(xiàn)場(chǎng)討論)1.商業(yè)模式無(wú)處不在;2.企業(yè)商業(yè)模式的界定。2.一什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式的定義;商業(yè)模式的組...

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課程大綱:(根據(jù)時(shí)間和需求選擇授課)部分:信貸的本質(zhì)和公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷1.信貸的本質(zhì)2.銀行營(yíng)銷需解決的問(wèn)題3.債權(quán)融資的大特點(diǎn)4.公司業(yè)務(wù)的客戶5.銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的核心6.攻城案例7.掠地案例8.商業(yè)承兌匯票的四大功能9.大客戶營(yíng)銷的三大技術(shù)10.營(yíng)銷等邊三角形第二部分:客戶需求深度挖掘1.需求定律:物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3、一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例4、財(cái)務(wù)搭...

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1、海爾營(yíng)銷的本質(zhì)不是賣而是買:(1)、營(yíng)銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別;(2)、海爾營(yíng)銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位;(3)、海爾成功的三件法寶:文化、營(yíng)銷和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于營(yíng)銷)。2、海爾營(yíng)銷的閉環(huán)原則:(1)、海爾全流程的營(yíng)銷環(huán)節(jié);(2)、服務(wù)是營(yíng)銷的開(kāi)始而不是結(jié)束;3、營(yíng)銷的4P和4C理念:(1)、4P:從生產(chǎn)商視角;(2)、4C:從客戶的視角;4、海爾品牌的發(fā)展歷程:(1...

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1、海爾營(yíng)銷的本質(zhì)不是賣而是買:(1)、營(yíng)銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別;(2)、海爾營(yíng)銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位;(3)、海爾成功的三件法寶:文化、營(yíng)銷和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于營(yíng)銷)。2、海爾營(yíng)銷的閉環(huán)原則:(1)、海爾全流程的營(yíng)銷環(huán)節(jié);(2)、服務(wù)是營(yíng)銷的開(kāi)始而不是結(jié)束;3、營(yíng)銷的4P和4C理念:(1)、4P:從生產(chǎn)商視角;(2)、4C:從客戶的視角;4、海爾品牌的發(fā)展歷程:(1...

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部分:客戶與營(yíng)銷1.公司業(yè)務(wù)的客戶2.銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的核心3.攻城案例4.掠地案例5.營(yíng)銷等邊三角形第二部分:客戶需求深度挖掘1.需求定律:物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3.一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例4.財(cái)務(wù)搭脈術(shù)5.客戶對(duì)銀行的核心需求6.SPIN技術(shù)簡(jiǎn)介7.用產(chǎn)品對(duì)接需求第三部分:公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新1.一個(gè)游戲的啟示2.銀行產(chǎn)品的核心:攻防結(jié)合3.產(chǎn)品需要攻破的六道...

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