創(chuàng)新專利課程體系
一、銀行創(chuàng)新環(huán)境分析1、【室內(nèi)拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規(guī)則2、【小組競技】變化中的銀行-競爭五力模型-奔騰年代3、【小組討論】10家商業(yè)銀行的創(chuàng)新經(jīng)營實踐4、【案例分析】銀行創(chuàng)新趨勢-建行案例分析-交行案例分析-互聯(lián)網(wǎng)銀行的沖擊-80/20法則與2/80法則5、【小組討論】金融創(chuàng)新的本質(zhì)二、創(chuàng)新方向選擇技術(shù)1、【案例分析】創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇技術(shù)與分歧2、【W(wǎng)o...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程章節(jié)課程綱要教學(xué)方法課程目的節(jié)知識產(chǎn)權(quán)與專利1、知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生2、知識產(chǎn)權(quán)的定義3、知識產(chǎn)權(quán)的特征4、知識產(chǎn)權(quán)的種類工業(yè)產(chǎn)權(quán)—專利、商標(biāo)等版權(quán)（著作權(quán)）高新技術(shù)講授本節(jié)講述：闡述知識產(chǎn)權(quán)的基本概況和重要性，及了解專利與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性及專利戰(zhàn)略1、企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性2、專利戰(zhàn)略（1）、基本戰(zhàn)略（2）、專利申請戰(zhàn)略（3）、專...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才什么是創(chuàng)新？當(dāng)我們身處一間巨大但糊著窗戶紙的屋子里的時候，外面五彩繽紛的大千世界永遠(yuǎn)無法領(lǐng)略和享受到。問題就是機會、挑戰(zhàn)就是機遇，去捅破那層窗戶紙——創(chuàng)新在于突破。有創(chuàng)意的創(chuàng)新就是解決問題的好方法。本單元對創(chuàng)新進行初步認(rèn)識，創(chuàng)新不是發(fā)明家的事情，而是人人都可以做到，掌握如何在工作中進行創(chuàng)新進而提升績效的思路。一、創(chuàng)新的基本認(rèn)知1.如...
講師：任建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)知識產(chǎn)權(quán)的概述知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)的定義知識產(chǎn)權(quán)的特征知識產(chǎn)權(quán)的種類工業(yè)產(chǎn)權(quán)—專利、商標(biāo)等版權(quán)（著作權(quán)）高新技術(shù)第二節(jié)專利申請的重要意義1、專利申請的目的2、專利申請的重大戰(zhàn)略意義第三節(jié)中國專利的類型及授予條件1、中國專利的類型（一）發(fā)明——保護期限：20年（二）實用新型—保護期限：10年（三）外觀設(shè)計—保護期限：10年（四）、不授予專利權(quán)的情況2、不授...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：思維創(chuàng)新之概要一、什么是思維二、思維的種類三、思維的創(chuàng)新第二講：思維方式和方法一、主要的八大思維方式二、主要的三大思維方法第三講：必須樹立新理念一、理念創(chuàng)新更加重要二、管理創(chuàng)新八大趨勢三、思維創(chuàng)新重點方向第四講：創(chuàng)新的七大途徑一、假設(shè)二、聯(lián)想三、模仿四、返璞五、改進六、獨創(chuàng)七、積累
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計全過程和模型1.產(chǎn)品的常見問題、挑戰(zhàn)和機遇分析2.什么是“模糊前端？”3.多迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型4.典型模型1：全新產(chǎn)品策劃設(shè)計模型5.典型模型2：產(chǎn)品質(zhì)量改進模型（核心技術(shù)演化模型）6.典型模型3：服務(wù)設(shè)計模型7.典型模型4：平臺設(shè)計模型8.典型模型5：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計模型9.典型模型6：用戶體驗改進模型10.典型模型7：商業(yè)模式...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：創(chuàng)新的動力一、創(chuàng)新的根本1.1企業(yè)為何需要創(chuàng)新？1.2創(chuàng)新的難點在哪里？1.3創(chuàng)新給我們帶來什么？1.3.1“自殺式重生”的海爾轉(zhuǎn)型之路；1.3.2“90后”另類激勵方式之啟迪；1.3.3“雕爺”的文化環(huán)境留人之探索；1.4中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的創(chuàng)新趨勢；上篇：思維創(chuàng)新之管理篇二、管理創(chuàng)新思維2.1管理創(chuàng)新三部曲；2.2管理創(chuàng)新核心點；三、管理創(chuàng)新之戰(zhàn)略與管...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：標(biāo)“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析部分培訓(xùn)體系建設(shè)第二部分培訓(xùn)效果如何評估第三部分培訓(xùn)評估如何操作第四部分培訓(xùn)需求如何調(diào)研第五部分培訓(xùn)方法解析第六部分培訓(xùn)管理制度大綱內(nèi)容部分培訓(xùn)體系建設(shè)寶潔案例：招聘看素質(zhì)，培訓(xùn)造人才1、培訓(xùn)管理體系八步法：2、培訓(xùn)與開發(fā)的定義3、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的4、培訓(xùn)需求分析的作用5、培訓(xùn)需求分析的實施程序...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章市場調(diào)研項目的實施一、市場分析與產(chǎn)品管理：什么在影響產(chǎn)品績效？1.市場分析什么？管理什么？目的是什么？2.思考：一個奶茶店的利潤下滑是什么原因造成的？3.影響產(chǎn)品績效的四個角色：消費者、競品、企業(yè)、市場環(huán)境4.四力博弈下的產(chǎn)品績效分析：這四個角色是如何聯(lián)動影響產(chǎn)品績效的？5.模型分析：為什么找老婆這么難？6.“四力博弈下的產(chǎn)品績效分析”模型解析：系...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、信息系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、設(shè)計和開發(fā)過程模型：如何完整策劃開發(fā)一款產(chǎn)品？1.常見的產(chǎn)品失敗情況1）需求分析的失?。耗：?、不完整、不一致、沖突性、低價值需求導(dǎo)致的項目失?。?）戰(zhàn)略定位的失敗：開發(fā)的產(chǎn)品與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和效益目標(biāo)不一致！3）創(chuàng)新的失?。喝狈?yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)和方法！2.“模糊前端”和產(chǎn)品成?。菏裁词恰澳：岸?？”如何策劃設(shè)計一款成功的產(chǎn)...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：電子銀行營銷迭代1、【室內(nèi)拓展】電子銀行壓力測試2、【小組討論】網(wǎng)銀的主要功能是什么？-中行網(wǎng)銀新模式-德意志銀行案例3、【角色扮演】信用卡是一種什么樣的工具？-中國信用卡報告-芝麻信用的啟示-VIP卡的啟示-汽車產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)的教訓(xùn)4、【案例分析】手機銀行與微信銀行-浦發(fā)銀行手機銀行案例-浦發(fā)銀行微信銀行案例5、【小組討論】電子銀行社會化營銷模式-工商銀...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之企業(yè)定位 當(dāng)你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？ 企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)： 波特模型：企業(yè)的基本活動和輔助活動； 選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標(biāo)； 進行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑； 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng)： 競爭力模型的八個制約：供應(yīng)商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經(jīng)濟環(huán)境...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)背景企業(yè)員工隊伍的職業(yè)化水平關(guān)系到企業(yè)的競爭能力，關(guān)系到企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低。培訓(xùn)開發(fā)是提升企業(yè)核心競爭力的原動力。n如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型組織？n如何做好培訓(xùn)需求分析，提高培訓(xùn)的針對性？n如何構(gòu)建基于崗位勝任力提升的培訓(xùn)體系？n如何把培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合，建立員工的職業(yè)晉升通道，促進員工的職業(yè)理想實現(xiàn)？n如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式，解決工...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之企業(yè)定位 當(dāng)你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？ 企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)： 波特模型：企業(yè)的基本活動和輔助活動； 選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標(biāo)； 進行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑； 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng)： 競爭力模型的八個制約：供應(yīng)商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經(jīng)濟環(huán)境、變化的社會環(huán)境、...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題診斷分析1、企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與挑戰(zhàn)2、企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才3、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)存在的問題分析4、如何培訓(xùn)開發(fā)提升人力資本價值5、如何建立學(xué)習(xí)型組織第二部分：企業(yè)培訓(xùn)特點與發(fā)展趨勢1、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)的四大理念2、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)的四大體系3、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)的六大特點4、現(xiàn)代其他培訓(xùn)開發(fā)的八大趨勢5、現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)介紹6、傳統(tǒng)培訓(xùn)與現(xiàn)...
