企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
天風險管理篇一、為何是風險管理1、什么是風險管理2、全球時代企業(yè)風險的無處不在——企業(yè)常見的風險類型3、企業(yè)風險管理的框架與主要措施4、風險管理對企業(yè)的價值5、風險管理對個人的價值二、風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制框架1、風險管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系2、從COSO框架到全面風險管理指引3、股東對企業(yè)風險管理關(guān)心的核心問題4、風險管理的一個基礎(chǔ)與三道防線三、企業(yè)...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
并購中的全面風險管理 課時：6H
并購中的全面風險管理課程介紹【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，經(jīng)濟全球化進程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張，實現(xiàn)核心價值的重要手段；對于投資機構(gòu)而言，發(fā)現(xiàn)與評估有潛質(zhì)的企業(yè)，通過為其提供融資與輔導上市從而獲得高價值的回報也變得越來越具有吸引力。然而，投資與并購中的失敗案例也屢見不...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)四大風險管理》 課時：12H
企業(yè)四大風險管理課程介紹：風險是對目標產(chǎn)生影響的不確定性。風險可能會來，也可能不會來，但在當今各行業(yè)競爭激烈、不確定性高的商業(yè)環(huán)境中，風險管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。全面風險管理已經(jīng)是企業(yè)管理者必須重視和實施的重要策略，是剛需的管理要求。對企業(yè)來說，風險融于業(yè)務。風險發(fā)生的可能性和影響度，被大多數(shù)企業(yè)當成高風險與否的標準，決定了企業(yè)不同水平的資源投入...
講師：喬木 咨詢電話：010-82593357下載需求表
授信審批中的合規(guī)風險管理一、合規(guī)風險概述1.1合規(guī)風險的定義1.2合規(guī)時代的歷程1.3合規(guī)的各種誤區(qū)1.4重視合規(guī)風險的必要性及重要性二、信貸業(yè)務合規(guī)風險、典型案例2.1信貸業(yè)務的合規(guī)風險（1）合規(guī)風險的種類（2）違規(guī)授信產(chǎn)生的原因2.2風險成因和風險識別2.3具體案例分析（1）近期銀保監(jiān)的合規(guī)處罰案件分析（2）其他合規(guī)案件分析單一客戶或集團客戶貸款集中度超...
講師：陳媛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《風險管理和保險規(guī)劃》 課時：12H
風險管理和保險規(guī)劃課程背景：后疫情時代，無論是人們對于保險的認識，以及保險市場，都發(fā)生了巨大的變化。從認知來看，從健康、安全、投資等角度人們的風險意識大大提高；從保險市場看，保險監(jiān)管、從業(yè)人員、客戶群體、開發(fā)方式等也發(fā)生了巨大的變化。作為金融從業(yè)者，更深刻的認知購買保險的宏觀經(jīng)濟、購買人群、購買需求的變化，提供更加精準、全面、完善的客戶服務，是對從業(yè)人員提出...
講師：王俊峙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》 課時：12H
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制課程背景：“企業(yè)成長發(fā)展，各有各的理由，但企業(yè)的破產(chǎn)必然是財務風險失控的結(jié)果”。新形勢新常態(tài)、后疫情時代、K型復蘇、國家環(huán)境惡化等背景疊加下，企業(yè)面臨更大的風險。本課程以最通俗的語言，從幾個典型案例分析比較入手，首先全面解讀企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境、財稅政策及技術(shù)環(huán)境和趨勢等，指出對企業(yè)面臨風險的影響，然后定義企業(yè)風險的內(nèi)涵，識別風險產(chǎn)生的...
講師：劉萬成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《把握新質(zhì)生產(chǎn)力，銀行客戶風險管理的轉(zhuǎn)變與能力升級》主講：李勃【課程背景】當前，國家在積極推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，并要求金融全力支持科技創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新企業(yè)提供全生命周期的金融服務，特別強調(diào)“服務新質(zhì)生產(chǎn)力是金融支持高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵著力點“，但銀行在對對公業(yè)務的推進過程中，存在以下幾個問題，迫切需要提升能力來加以解決：不能準確地理解新質(zhì)生產(chǎn)力，對新質(zhì)生產(chǎn)力給銀...
講師：李勃 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值》主講：劉少順【課程背景】公司的風險頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學員系統(tǒng)講解...
講師：劉少順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
陽光采購：采購內(nèi)部控制體系與組織運作【課程背景】“陽光采購”是企業(yè)組織追求的總體采購策略，以公開、公正方式（或招標方式）選擇供應商，杜絕運用個人的影響力或者以個人私利為目的，使待選供應商得到“特殊待遇”。然而在實際采購業(yè)務過程中，“陽光采購”的執(zhí)行落地受到極大挑戰(zhàn)，國內(nèi)采購行賄受賄大案要案不絕于耳，大家對普通企業(yè)一般采購業(yè)務的“純潔性”的也普遍質(zhì)疑。因此企業(yè)...
