目標管理課程體系
目標管理-2天 課時：6H
課程名稱|目標管理制度建立|課程編號|HRD-OT-002|||開課時間|||開課地點||授課語言|中文||課程對象|人力資源經(jīng)理，各職能部門經(jīng)理、主管，管理人員||課程受益|正確理解基本管理工具——目標管理制度的概|培|啟發(fā)式、互動式教|||念|訓(xùn)|學|||找出目標管理不能順利實施的原因|方|案例討論分析|||學習目標管理制度的建立和目標的設(shè)定|式|角色扮...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與時間管理 課時：6H
目標管理與時間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人...
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目標管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
目標管理與計劃執(zhí)行主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標設(shè)定目標分解計劃指定計劃落實時間管理第二單元：目標管理技巧-設(shè)定與分解的方法一、目標包含的核心內(nèi)容二、目標設(shè)定之依據(jù)來源經(jīng)營策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說明書)特定問題之改善績效考核面談后之「績效改善目標」設(shè)定上級主管臨時指...
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單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標設(shè)定目標分解計劃指定計劃落實時間管理第二單元：目標管理技巧一、目標包含的核心內(nèi)容二、目標設(shè)定之依據(jù)來源經(jīng)營策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說明書)特定問題之改善績效考核面談后之「績效改善目標」設(shè)定上級主管臨時指示平行部門要求支持...
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目標管理制度建立內(nèi)訓(xùn) 課時：12H
啟發(fā)式、互動式教學 案例討論分析 角色扮演 心理測驗，練習 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 天 第二天 第0單元課程導(dǎo)入0.5H 課程介紹 學員熱身，建立學習小組 第1單元目標管理的基本概念1.5H 管理過程中經(jīng)常遇到的問題 目標管理的目的和好處 運用目標管理進行日程管理 部門主管的任務(wù) 案例：失敗的目標管理 第2單元目標設(shè)定與分解3H...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理制度建立 課時：3H
第單元課程導(dǎo)入.5H課程介紹學員熱身，建立學習小組第1單元目標管理的基本概念1.5H管理過程中經(jīng)常遇到的問題目標管理的目的和好處運用目標管理進行日程管理部門主管的任務(wù)案例：失敗的目標管理第2單元目標設(shè)定與分解3H管理的起點——目標設(shè)定目標設(shè)定的基本工具——平衡計分卡目標設(shè)定的基本原則——SMART原則目標設(shè)定的流程步驟目標設(shè)定的檢驗表練習：典型部門目標的設(shè)定...
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目標管理與計劃落實--課程建議書 課時：3H
單元：目標管理的內(nèi)涵訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務(wù)/目標VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個人業(yè)務(wù)/工作目標VS個人職務(wù)說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.主要目標(KPI)的兩大方向à結(jié)果指針n數(shù)量(quantity)n品質(zhì)(quality)n時間(time)n成本(cost)à行為指針n主管職的行...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、目標管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)目標管理的基礎(chǔ)方針展開的運作目標管理與方針展開的運作架構(gòu)二、部門目標之建立部門目標之重點來源部門目標之具體描繪部門目標之溝通共識三、建立部門目標之實作公司遠景之描繪公司目標之了解部門環(huán)境之掃描部門遠景之描繪上級方針之解讀部門運作問題之整理部門技能發(fā)展之需求部門目標之擬定四、部門目標及方針之展開部門方針計劃之展開部門方...
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單元：目標管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)1.目標管理的基礎(chǔ)2.方針展開的運作3.目標管理與方針展開的運作架構(gòu)理論講授第二單元:部門目標之建立1.部門目標之重點來源2.部門目標之具體描繪3.部門目標之溝通共識講授法案例研討小組討論小組發(fā)表第三單元:建立部門目標之實作1.公司遠景之描繪2.公司目標之了解3.部門環(huán)境之掃描4.部門遠景之描繪5.上級方針之解讀6.部門運作...
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目標管理的基本概念 ●目標管理的基本概念(目標與目標管理) ●目標管理的獨有特征有哪些 ●為什么目標管理備受推崇 ●目標管理的核心理念是什么 目標管理的基本框架 ●目標管理的基本流程 ●目標管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險) ●目標管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目標的制訂與分解 ...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的目標管理與績效考核 課時：12H
課程目標：學習績效考核與管理系統(tǒng)介紹，掌握績效管理的周期和操作掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行規(guī)劃，擬定公司目標，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標設(shè)定與分解；掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結(jié)執(zhí)行KPI與績效評估與改善掌握績效管理的核心，...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：3H
單元：目標管理的內(nèi)涵訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務(wù)/目標VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個人業(yè)務(wù)/工作目標VS個人職務(wù)說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.主要目標(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quatity)品質(zhì)(quality)時間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：目標管理的內(nèi)涵訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務(wù)/目標VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個人業(yè)務(wù)/工作目標VS個人職務(wù)說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.主要績效指針(KPI)的兩大方向à結(jié)果指針n數(shù)量(quantity)n品質(zhì)(quality)n時間(time)n成本(cost)à行為指針...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)目標管理的基礎(chǔ)方針展開的運作目標管理與方針展開的運作架構(gòu)二、部門目標之建立部門目標之重點來源部門目標之具體描繪部門目標之溝通共識三、建立部門目標之實作公司遠景之描繪公司目標之了解部門環(huán)境之掃描部門遠景之描繪上級方針之解讀部門運作問題之整理部門技能發(fā)展之需求部門目標之擬定四、部門目標及方針之展開部門方針計劃之展開部門方針計劃之評...
