互聯(lián)電商課程體系
一、IT項(xiàng)目型銷售特征二、IT項(xiàng)目銷售常見(jiàn)困惑三、IT項(xiàng)目銷售贏單的五個(gè)層次講、IT項(xiàng)目型銷售失敗原因解讀與成功方法論一、IT項(xiàng)目常見(jiàn)失敗原因解讀【典型案例】一個(gè)失敗的IT項(xiàng)目型銷售深度剖析二、IT項(xiàng)目型銷售成功的系統(tǒng)方法論解讀1、IT項(xiàng)目型銷售采購(gòu)流程分析2、IT項(xiàng)目型銷售流程規(guī)劃3、階段關(guān)鍵成功要素與可驗(yàn)證成果4、關(guān)鍵任務(wù)與策略小節(jié)目標(biāo)：系統(tǒng)認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目...
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的衣食住行1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)移動(dòng)模式的比較2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷的影響3）未來(lái)誰(shuí)是王者案例：未來(lái)的一天、屌絲的逆襲二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷1）讓精準(zhǔn)客戶來(lái)找你的方法sup2;SEO優(yōu)化sup2;搜索引擎營(yíng)銷sup2;百度營(yíng)銷sup2;免費(fèi)營(yíng)銷工具15種利器2）圈子營(yíng)銷sup2;什么是圈子sup2;做圈子五步法sup2;哪些產(chǎn)品適合作圈子s...
講師：熊友君咨詢電話：010-82593357下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)納入國(guó)家行動(dòng)計(jì)劃-傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)是大勢(shì)所趨-轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維之關(guān)鍵-互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)世界定位-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何定位客戶-核心產(chǎn)品定位-產(chǎn)品賣點(diǎn)定位-關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)定位-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定位全網(wǎng)整合營(yíng)銷-極致思維：打造不可復(fù)制的爆品-精準(zhǔn)布局：用戶在哪里，營(yíng)銷就在哪里-搜索營(yíng)銷：如何免費(fèi)在百度等搜索引擎中排名解密電商平臺(tái)-電商運(yùn)營(yíng)規(guī)則-打造巔...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、2015年中國(guó)電商供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)ü中國(guó)電商供應(yīng)鏈生態(tài)圖解讀ü中國(guó)電商平臺(tái)企業(yè)及主流電商企業(yè)分析ü企業(yè)如何進(jìn)行電商供應(yīng)鏈布局ü電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)ü制造型企業(yè)電商的幾種供應(yīng)鏈模式ü案例分析：南極人的高效供應(yīng)鏈讓南極人在電商大賺二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü順豐全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模...
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【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)方面的問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。章、通信行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為主旋律二、4G時(shí)代來(lái)臨，運(yùn)營(yíng)商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存（一）運(yùn)營(yíng)商與OTT的關(guān)系從競(jìng)爭(zhēng)變成合作（二）虛擬運(yùn)...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、大數(shù)據(jù)未來(lái)的通行證1）美國(guó)的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)2）大數(shù)據(jù)改變未來(lái)3）未來(lái)誰(shuí)是王者案例：未來(lái)的一天、IBM的規(guī)劃二、數(shù)據(jù)分析五步法1）數(shù)據(jù)搜集sup2;數(shù)據(jù)搜集不等CRM2）數(shù)據(jù)清洗3）數(shù)據(jù)建模4)數(shù)據(jù)整理三、市場(chǎng)調(diào)查1）市場(chǎng)調(diào)研帶來(lái)哪些價(jià)值sup2;機(jī)會(huì)點(diǎn)研究sup2;品牌研究sup2;廣告促銷研究sup2;滿意度研究sup2;四、數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)案例1）...
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-一、環(huán)境變了，營(yíng)銷體系必須轉(zhuǎn)變“過(guò)去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國(guó)內(nèi)用戶4.5億）1.努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)是什么？標(biāo)桿是怎么做的？國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的衣行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的食行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的住行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的行行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？連拉車的...
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一、4G網(wǎng)絡(luò)到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈物流管理 課時(shí)：3H
一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來(lái)的改變（3小時(shí)）a)“互聯(lián)網(wǎng)”之本質(zhì)：是連接，更是融合b)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者：驅(qū)動(dòng)c)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷：互·聯(lián)·網(wǎng)d)互聯(lián)網(wǎng)零售：融合與跨越e)互聯(lián)網(wǎng)制造：柔性化生產(chǎn)加速f)互聯(lián)網(wǎng)跨境：買全球，賣全球g)互聯(lián)網(wǎng)金融：人人都是銀行家h)互聯(lián)網(wǎng)物流：讓世界更親近二、供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)關(guān)鍵（2小時(shí)）A.供應(yīng)鏈的幾種模式分析B.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)C...
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一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了什么？電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)盤點(diǎn)從消費(fèi)者角度看待電商及電商平臺(tái)案例分析：京東對(duì)抗阿里給我們的啟示中國(guó)服裝、玩具、箱包、3C行業(yè)電商分析WEB3.0時(shí)代電商行業(yè)特點(diǎn)二、電商行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素案例分析：初語(yǔ)茵曼的困擾（天貓前五名女裝企業(yè)）案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：湖北郵政局的困惑案例分析：信...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)物流思維轉(zhuǎn)變 課時(shí)：2H
部分：主流電商物流模式分析2小時(shí)a)京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式b)亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式c)蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式d)垂直電商物流供應(yīng)鏈模式第二部分：聚焦4小時(shí)1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3)貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須要注意的幾個(gè)問(wèn)題4)案例分析：2014順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5)2015熱點(diǎn)物流企業(yè)盤...
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1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)案例分析：“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來(lái)哪些訊息”案例分析：“萬(wàn)科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應(yīng)...
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一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)規(guī)則的演變（2小時(shí)）經(jīng)濟(jì)逆流時(shí)期中國(guó)企業(yè)正遭遇成長(zhǎng)局限新經(jīng)濟(jì)力量正在進(jìn)行破壞性轉(zhuǎn)移新商業(yè)規(guī)則倒逼中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式突圍案例分析：小米逼到多少企業(yè)？案例分析：為何多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？二、新商業(yè)模式的催生（1小時(shí)）引言揭開商業(yè)模式面紗什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式構(gòu)型拓?fù)鋱D商業(yè)模式的力量企業(yè)家角色扮演三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)路徑（2小時(shí)）1.從改變滿足客...
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一、2014年中國(guó)制造企業(yè)盤點(diǎn)ü電商依舊聲勢(shì)浩大ü中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行拐點(diǎn)到來(lái)ü房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊ü諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示ü移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”ü傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)ü如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤(rùn)倍增案例分析：后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因?yàn)樯?？案例分析：恒大地產(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示二、2...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、2013年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)ü中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀ü電商自建物流業(yè)態(tài)ü電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)ü投資商看物流業(yè)態(tài)ü歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式ü垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程ü全國(guó)電商倉(cāng)儲(chǔ)物...
