財(cái)務(wù)管理課程體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（戰(zhàn)略級(jí)）課程【課程背景】全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入空前活躍期?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)人類社會(huì)走入智能時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時(shí)代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為全球及中國(guó)創(chuàng)新增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力與新動(dòng)能。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智慧城市”、2025戰(zhàn)略等深入推進(jìn)，制造業(yè)、零售業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)重塑進(jìn)程加速，實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始釋放數(shù)字化紅利。要想在紅...
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（管理級(jí)）課程【課程背景】21世紀(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新冠疫情的爆發(fā)，令我們真正意識(shí)到仍有很多企業(yè)尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蒙昧?xí)r期。這也從另一角度印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言，是一段艱苦而漫長(zhǎng)的歷程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)，如何明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)略方向和“行動(dòng)路線”，系統(tǒng)化地引導(dǎo)和推動(dòng)數(shù)字化變革？在轉(zhuǎn)型過(guò)程中通常會(huì)遇到哪些...
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《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制》 課時(shí)：3H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系...
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷部門只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和...
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《財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)（中）》 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)》【課程背景】企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低直接決定會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，以至影響利益相關(guān)者的決策；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷修訂完善，在這個(gè)過(guò)程中如何緊跟準(zhǔn)則的變化調(diào)整企業(yè)的會(huì)計(jì)核算成為企業(yè)財(cái)務(wù)界一直關(guān)注的議題；同時(shí)財(cái)稅不分家，每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算操作直接影響到企業(yè)的納稅，處理不善將給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以上足可見會(huì)計(jì)核算操作的重要性。另外，對(duì)于相同的...
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《財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)（高》 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)》【課程背景】財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門應(yīng)用科學(xué)，它在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)信息和數(shù)學(xué)工具對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貨幣資源的取得和分配進(jìn)行研究，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投資和籌資決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理也是實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科。本次培訓(xùn)將財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論，組成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理理論方法體系。使受培訓(xùn)對(duì)象在掌握基本內(nèi)容后，能很快找到解決實(shí)際問(wèn)題的途徑。【課...
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《財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)（初）》 課時(shí)：6H
《財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)》課程對(duì)象：企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員課程方式：講師講授+案例分享課程時(shí)間：1天課程大綱：第一部分：職能定位1.會(huì)計(jì)職能：核算準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí)2.財(cái)務(wù)職能：資金管控，資本運(yùn)作3.管理職能：正本清源，控制監(jiān)督第二部分：職業(yè)操守1.職業(yè)品德1.愛崗敬業(yè)，勤勉踏實(shí)2.法律意識(shí)強(qiáng)，不越線3.公正客觀，一視同仁4.誠(chéng)信做事，誠(chéng)信為人5.謙虛謹(jǐn)慎，不越位6.保守企業(yè)...
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《向管理要效益——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
向管理要效益——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谶@個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測(cè)的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作。許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者有以下的困惑——如何建立戰(zhàn)略財(cái)稅思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？如何透過(guò)報(bào)表看企業(yè)，如何編制管理報(bào)...
講師：呂姝融 咨詢電話：010-82593357下載需求表
降本增效：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【課程簡(jiǎn)介】基于“根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、設(shè)計(jì)解讀思路、建立控制意識(shí)、提高運(yùn)作效率、看到經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的培訓(xùn)理念，本課程針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，解讀出來(lái)的業(yè)務(wù)工作場(chǎng)景，還原數(shù)據(jù)對(duì)崗位責(zé)任的有效分析，將隱性知識(shí)顯性化，將財(cái)務(wù)知識(shí)與各業(yè)務(wù)部門高度關(guān)聯(lián)，進(jìn)而助力企業(yè)更有效地提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、理解財(cái)務(wù)狀況、總結(jié)部門經(jīng)驗(yàn)、沉淀組織智慧，達(dá)成組織績(jī)效的提升?！菊n...
講師：黎春華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強(qiáng)調(diào)成本控制不是簡(jiǎn)單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤(rùn)空間的方式提高產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2....
