課程體系
“精益生產管理”——微利時代生產方式 內訓 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E7、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生...
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時間內容方法目的部分：質量管理基礎知識零缺陷管理--美國空軍和降落傘制造商的故事質量定義、發(fā)展歷程戴明質量管理十四條原則朱蘭三部曲、克勞士比（Crosby）四項基本原則六西格瑪理論TQM的核心理念講解,討論,案例分析。第二部分：GM質量系統(tǒng)基礎（QSB）簡介快速反應不合格品控制標準化操作操作員培訓的標準化RPN減低防錯驗證分層審核C.A.R.E:質量驗證經驗...
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部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E5、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產？--微利時代的生產方式7、精益生產溯源-生產方式革命8、精益生產支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產的發(fā)展、目標和基本理...
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如何成為優(yōu)秀班組長 內訓 課時：12H
天時間內容方法目的09:00—12:002次課間休息部分：優(yōu)秀班組長角色認知班組長的地位班組長的職能班組管理特點(常見的五種班組長分析)班組管理的目標上司與下屬對班組長的期望第二部分:班組長員工管理技術：1、如何搞好班組人際關系管理成敗的關鍵-工作關系搞好員工關系原則與上司關系的處理與支持部門關系的處理如何管理：班組中的老油條、過去的老同事或老師傅、夜郎自...
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6S-卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具...
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部分FMEA-潛在失效模式和影響分析一、FMEA的基礎知識1、FMEA的起源和歷史2、為什么要推行FMEA？3、FMEA的相關術語和定義4、FMEA的特點5、FMEA的種類6、FMEA的因果模式7、FMEA---需掌握的技能和常用工具8、FMEA與控制計劃9、FMEA與特殊特性的關系10、PFMEA、質量記錄、控制計劃之間關系二、DFMEA設計潛在失效模式和...
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部分AQPQ-產品質量先期策劃和控制計劃一、前言1、TS16949質量體系文件結構2、APQP開發(fā)的五個階段與五大工具之間的關系圖二、與APQP由關的術語和定義1、產品質量管理的三個階段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、質量功能展開--QFD6、防錯7、產品質量先期策劃（APQP）過程分析（烏龜圖）三、階段計劃和確定階段1、...
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時間內容方法目的—部分、SPC概述1、SPC興起的背景2、SPC的概念、特點及發(fā)展。3、過程控制模型4、SPC的功能和作用第二部份、控制圖原理1、控制圖的原理---質量的統(tǒng)計觀點2、過程波動3、普通原因和特殊原因4、3σ原理、正態(tài)分布和中心極限定理5、何謂管制圖6、控制圖種類及選用7、控制圖的判異準則第三部份、統(tǒng)計學基本概念1、什么是統(tǒng)計學（Statist...
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時間內容方法目的—部分APQP產品質量的先期策劃0.0產品質量策劃責任矩陣圖/產品質量策劃進度圖表/產品質量策劃基本原則什么是APQP0計劃和確定項目1．1顧客的呼聲1．2業(yè)務計劃／營銷策略1．3產品／過程基準數(shù)據(jù)1．4產品／過程設想1．5產品可靠性研究1．6顧客輸入1．7設計目標1．8可靠性和質量目標1．9初始材料清單2.0產品設計和開發(fā)2．1設計失效模...
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工廠損失分析與成本控制 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢；2.當前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構成；3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定；4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定；5.從財務意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么...
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時間內容方法目的—部分APQP產品質量的先期策劃0.0產品質量策劃責任矩陣圖/產品質量策劃進度圖表/產品質量策劃基本原則什么是APQP0計劃和確定項目1．1顧客的呼聲1．2業(yè)務計劃／營銷策略1．3產品／過程基準數(shù)據(jù)1．4產品／過程設想1．5產品可靠性研究1．6顧客輸入1．7設計目標1．8可靠性和質量目標1．9初始材料清單2.0產品設計和開發(fā)2．1設計失效模...
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天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是5S現(xiàn)場管理5S的起源5S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行5S的目的第二部分：為什么要推行5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行5S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:5S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具...
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6S推行實務與目視管理 課時：12H
【課程內容】天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；...
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前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實施設備TnPM管理；3、引進TnPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TnPM概述1.TnPM基本概念；2.TnPM的起源和發(fā)展3.TnPM活動的目的；4.TnPM的目標5.設備管理的誤區(qū)6.TnPM活動的效果◇災害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪費0化；7.預防哲學；8.設備三級診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實際...
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部分：現(xiàn)代倉庫管理概論1、物流概述－供應鏈管理與物流管理◇物流的定義◇物流構成◇傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理轉化2、倉儲的概念◇倉儲管理的主要內容◇倉儲業(yè)務流程示意圖◇倉庫的分類3、精益供應鏈時代對倉庫管理的挑戰(zhàn)；4、倉儲管制流程八步曲；5、“高效”倉儲管理的十二技能。第二部分：倉庫的組織結構與職能1.現(xiàn)代企業(yè)物流一體化解決方案◇制造型企業(yè)物流組織構架◇倉儲部...
