課程體系
TPM 設(shè)備全面運營管理（2天版） 課時：6H
《TPM 全面運營管理》經(jīng)營管理版本——－共計5章（2天）【課程大綱】TPM運營總括管理企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析8要素建立TPM經(jīng)營理念+經(jīng)營方針+經(jīng)營目標建立各部門經(jīng)營重點及目標KPI績效目標的分解管理推行TPM組織架構(gòu)TPM與各部門間的關(guān)系推行TPM組織職能職責ETM設(shè)備生命周期的全過程管理世界最高競爭力公司TPM改善全景圖TPM相關(guān)8大活動支柱的關(guān)聯(lián)性管理推行...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TQM 全面質(zhì)量管理（2天版） 課時：12H
《TotalQualityManagement全面質(zhì)量管理》運營管理版本——－共計4章（2天）【課程大綱】全員質(zhì)量意識管理怎樣才能做出合格的品質(zhì)典型事件回顧：海爾人的質(zhì)量意識管理質(zhì)量意識變革之路品牌之路典型事件回顧：佛山利達玩具廠事件受害人事件發(fā)生原因事件根源追溯事件造成的影響事件啟示常見6種管理者品質(zhì)意識弱現(xiàn)象對客戶的要求不明對法律法規(guī)不明對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不明對...
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橫向溝通與凝聚力提升管理（2天） 課時：12H
《高效團隊建設(shè)與凝聚力提升管理》共計7章（2天）【企業(yè)現(xiàn)狀】人才流失嚴重，團隊合作意識差，老師不愿教，學生不愿意學；員工工作態(tài)度不積極，玩忽職守，缺乏責任心，整體紀律性不強；員工把企業(yè)對他的培養(yǎng)認為是應(yīng)該的，缺乏感恩之心；員工不能獨立自主地承擔自己的本職工作，相互間推卸責任；管理層干部整天機械性盲目的工作，做一天和尚撞一天鐘；每年給他們加再多的錢，都不滿足，...
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SPM《安全生產(chǎn)管理實務(wù)》 課時：12H
SPM安全管理實戰(zhàn)與事故預(yù)防標準版本——共計7章（2天）【課程背景】經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求，安全生產(chǎn)是企業(yè)運營中一個永恒的主題，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展和職工的切身利益。近年來，我們在安全管理工作中，牢牢把握精細化管理主旨，全面落實精細化管理要求，通過全員全方位和全過程深化實...
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PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理高級管理版本——共計5章（2天）【課程背景】中國企業(yè)經(jīng)過近40多年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)化、數(shù)字化的資源計劃型管理階段。市場的不確定性因素越來越多，企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機制。這對PMC?=?Product?...
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PMC 敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制版本（2天）一、【授課背景】針對企業(yè)綜合效率提不高、多品少量訂單接不了、訂單流程時間長、訂單不能準交、庫存多、呆滯多、運營成本居高不下找到一種更為直接有效的解決思路和辦法，以下信息為授課406回，統(tǒng)計出企業(yè)或?qū)W員關(guān)注最多的問題點，供大家參考。企業(yè)不同，面臨的問題也會不同，也許還有你關(guān)注的問題不在這些些清單內(nèi)，但都可以通過課...
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SCM 供應(yīng)鏈運營管理（2天課） 課時：12H
SCM《供應(yīng)鏈運營管理》大綱標準版本——共計5章（2天）【課程背景】我國經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求，世界制造中心的中國歷盡數(shù)年激烈的全球競爭，許多企業(yè)在降低制造成本和提升生產(chǎn)效益方面已達到了極限。企業(yè)不得不開始探索有效的供應(yīng)鏈管理?SCM(Supply?Chain?Mana...
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TPM-設(shè)備預(yù)防性維護管理技術(shù)標準版本—共計7章（2天）授課背景經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求，對設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是TotalProductiveMaintenance第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”,也稱為“全員...
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PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
卓越PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章（2天）【培訓對象】接單部門/生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/倉儲部門/財務(wù)部門/IT情報部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓與項目咨...
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SCM 供應(yīng)鏈管理（2天版） 課時：12H
SCM--供應(yīng)鏈管理版本（2天）一、【授課背景】針對企業(yè)綜合效率提不高、多品少量訂單接不了、訂單流程時間長、訂單不能準交、庫存多、呆滯多、運營成本居高不下找到一種更為直接有效的解決思路和辦法，以下信息為授課408回，統(tǒng)計出企業(yè)或?qū)W員關(guān)注最多的問題點，供大家參考。企業(yè)不同，面臨的問題也會不同，也許還有你關(guān)注的問題不在這些些清單內(nèi)，但都可以通過課堂交流、定制內(nèi)訓...
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BOM 卓越運營與績效管理(2天版) 課時：12H
《BOM卓越運營與績效管理》課程簡介---《經(jīng)營管理系統(tǒng)解碼特訓營》---2天一、課程背景解碼1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標不清晰：使命、愿景、價值觀、核心戰(zhàn)略目標模糊不清晰，未形成從上到下的閉環(huán)管理。2、年度經(jīng)營管理目標無法達成：目標沒有權(quán)重，沒有分解，沒有和財務(wù)成本掛鉤，放養(yǎng)式管理，做成啥樣算啥樣；缺乏有效的、系統(tǒng)性的經(jīng)營管理目標達成的管控系統(tǒng)。3、內(nèi)耗嚴重，各職...
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《FPIP如何發(fā)現(xiàn)問題解決問題》【課程背景】經(jīng)過40年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求。對現(xiàn)場班組建設(shè)提出更高的要求，由于缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，導致上層領(lǐng)導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應(yīng)付高...
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BOM 經(jīng)營目標計劃與控制管理（2天版本） 課時：12H
《BOM經(jīng)營目標計劃與控制管理》986790265430王國超---高端精益智造管理高級講師/資深咨詢師王國超老師，貴州師范大學教育學專業(yè)碩士、北京大學EMBA工商管理、維多利亞大學MBA高級工商管理碩士，國家一級企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學回歸實戰(zhàn)專家，中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導人、中國精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、浙江...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善 課時：6H
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善【課程時間】：1－2天（6H一天）【課程對象】：適用于生產(chǎn)一線及現(xiàn)場管理、中基層管理骨干人員【課程背景】：訂單越來越小，品種越來越多，頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，制造成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量問題居高不下，客戶抱怨不斷，我們的客戶在流失，市場在減少，我們的生存空間在哪里？一直在管理企業(yè)，可是我們使用什么樣的管理工具呢？通過本課...
講師：李安強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)備管理及臺帳管理 課時：6H
設(shè)備管理及臺帳管理【課程背景】：追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在二天的時間，李安強老師將以近二十年的實...
