《優(yōu)秀下屬-向上管理》
《優(yōu)秀下屬-向上管理》詳細內(nèi)容
《優(yōu)秀下屬-向上管理》
3 **章：摸清上司的習(xí)性
一、 要清楚大老板到底要什么
二、 上司都畏懼失控的局面
三、上司都討厭存在感被踐踏
四、上司喜歡什么樣的下屬
1. 超越期望
2. 關(guān)注細節(jié)
3. 將服從進行到底
視頻案例解析：超越期望、關(guān)注細節(jié)、將服從進行到底
五、 上司喜歡什么樣的工作方式
1. 類型一、結(jié)果型領(lǐng)導(dǎo)
2. 類型二、細節(jié)型領(lǐng)導(dǎo)
3. 類型三、機會型領(lǐng)導(dǎo)
4. 類型四、整合型領(lǐng)導(dǎo)
六、摸清上司習(xí)性，駕馭職場
3 第二章：先管理好你自己
一、 做下屬的高境界是：我辦事，您放心。
視頻案例：小李和小王，同時入職，為什么一個升了職，而另一個原地踏步
二、 做個有成長意識的好員工
三、 讓上司相信你的執(zhí)行力
1、 結(jié)果導(dǎo)向
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
2、 兼顧過程
四、一定要上司放心你的人品
五、讓上司器重你的解決力
互動游戲：當(dāng)你面對一個問題時，你首先要考慮那些方面
六、提升讓領(lǐng)導(dǎo)看的到你的能力
七、樂在工作，不做辦公室怨婦
3 第三章：從愛上上司開始
一、 之所以為上司，必有過人之處
二、愛就是要尊敬，要有“婉容”
案例：孫振耀如何評價他的上司卡莉
三、居功不傲，防止上級秋后算帳
案例：白起之死
案例：華為致新員工書
四、把榮耀歸功于你的上司
3 第四章：管理上司的決策
一、 要象上司一樣思考
1、 整體法則：局部的簡單疊加不等于整體,某些局部行動可破壞整體。
2、 大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能**戰(zhàn)術(shù)手段來改變。
3、 長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時。
4、 要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。
5、 糾防法則：糾正與預(yù)防。
6、 層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同。
7、 簡單法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法。
案例分析：漢武帝與霍去病
二、一定讓上司開口先
三、如何向上司說不
案例解析：朱可夫的悲劇
案例討論：李強在工作安排會議上因資源問題和領(lǐng)導(dǎo)的爭論，有更好的方法嗎？
四、 如何說服領(lǐng)導(dǎo)改變自己的決議
五、 既往不咎，跟上司不耍脾氣
3 第五章：管理上司的情緒
一、會發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？
案例解析：看看這些領(lǐng)導(dǎo)，是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？尼克松、任正非、林肯
二、不矯情，相信領(lǐng)導(dǎo)是對事不對人
三、如何打消上司對你的猜忌
1. 坦誠相待，切忌“打埋伏”
2. 勤于溝通，減少“多疑源”
3. 尊重理解，“補臺”莫“拆臺”
4. 求田問舍，讓他看透
四、領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)雷霆時你如何自我息怒
3 第六章：緊抱上司的大腿
一、提意見要把話說到領(lǐng)導(dǎo)心窩里
二、給上司留有余地
三、學(xué)會和副職領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系
四、萬無一失的站隊法則是不站隊
五、不得不站隊的時候要聰明的站
3 第七章：匯報工作的技巧
一、形成有效的工作匯報機制
二、理清匯報思路
三、簡明扼要
1. 三點邏輯，分層匯報，濃縮才是精華。
2. 收益邏輯，價值描述。
3. 匯報結(jié)果，不要刻意匯報過程。
4. 按時間邏輯迅速整理思路。
5. 能夠展開的匯報才是成功的
四、數(shù)字說話
五、主動匯報：不要等他問了你才說
六、準備充分的材料和備選方案
七、結(jié)論先行
八、中途匯報，壞消息早說
案例解析：漢武帝和衛(wèi)青關(guān)于發(fā)兵事后匯報的故事
3 附錄、輔佐上司的小技巧
冉云帆老師的其它課程
《領(lǐng)導(dǎo)力》—卓越領(lǐng)導(dǎo)之五力修煉—←課程背景：本課程結(jié)合現(xiàn)有各種領(lǐng)導(dǎo)力理論及實踐經(jīng)驗，從原景驅(qū)動、團隊發(fā)展、情景領(lǐng)導(dǎo)、員工激勵、目標執(zhí)行五個方面給學(xué)員提供全方位的領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)，幫助他們建立屬于他們自已的、切實可行的影響他人、達成目標的模式。這個模式很靈活，可以在各種背景下使用，無論你是經(jīng)營一家公司還是管理一個部門。←課程時間：2天（12小時）←課堂形式：學(xué)員分組
講師：冉云帆詳情
流程再造-規(guī)范管理之路 04.25
《流程再造-規(guī)范管理之路》—系統(tǒng)架構(gòu)能力修煉—←課程背景：企業(yè)通常會發(fā)生哪些管理迷亂？有什么樣的管理問題？第一是會議多，天天開會。有一個結(jié)論：會議越多的企業(yè)，管理水平越低；好的企業(yè)不開會，管理差的企業(yè)天天開會。第二是流程很漫長。有一個企業(yè)，2千元的開支，15個人簽字。我們把這15個人的所耗時間所消耗的費用，包括他們的工資費用、辦公成本都算了一下，可能是5萬元
講師：冉云帆詳情
目標管理：目標、計劃與執(zhí)行（1天） 04.25
《目標管理-目標、計劃與執(zhí)行》—長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！n程背景：做為一個管理人員，對于一些重要的目標進行有效的管理，會面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找到自已最重要的目標，如何對目標進行合理的分解，找到關(guān)鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標偏離預(yù)期時該如何辦。接下來我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例
講師：冉云帆詳情
目標管理：目標、計劃與執(zhí)行（2天） 04.25
《目標、計劃與執(zhí)行》—工作管理能力修煉—←課程背景：我們大多的管理學(xué)家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當(dāng)時的行為。不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研
講師：冉云帆詳情
《問題分析與解決-凌波六步之問題解決術(shù)》—凌波微步，羅襪生塵—←課程背景：凌波微步語出于曹子建《洛神賦》：“凌波微步，羅襪生塵”，在金庸筆下，凌波微步是逍遙派的獨門輕功步法，以易經(jīng)八八六十四卦為基礎(chǔ)，使用者按特定順序踏著卦象方位行進，從第一步到最后一步正好行走一個大圈。這樣一個閉環(huán)所達成的效果就象我們在問題分析解決過程中所運用的PDCA邏輯循環(huán)一樣。本課程借
講師：冉云帆詳情
《中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練》—從方法到實踐—←課程背景：對于企業(yè)而言，中層強則企業(yè)強——沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力及文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談而已，其結(jié)果往往是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。打造優(yōu)秀的中層管理隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。研究發(fā)現(xiàn)，少了一位優(yōu)秀的員工，就等于多了一位不稱
講師：冉云帆詳情
MTP可能是目前最好的針對中層干部的管理課程之一MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練背景介紹：MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。有鑒于此，九十年代末，國內(nèi)的企業(yè)開始引進MT
講師：冉云帆詳情
金牌班組長(1天版） 04.25
《金牌班組長》—從方法到實踐—←課程背景：班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效
講師：冉云帆詳情
金牌班組長六脈神劍(2天版） 04.25
《金牌班組長六脈神劍》—從方法到實踐—←課程背景：班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的
講師：冉云帆詳情
金牌班組長六脈神劍(5天版） 04.25
《金牌班組長六脈神劍》—從方法到實踐—←課程背景：班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的
講師：冉云帆詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20274
- 3行政專員崗位職責(zé) 19076
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16265
- 5員工守則 15487
- 6軟件驗收報告 15422
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15144
- 8工資發(fā)放明細表 14579
- 9文件簽收單 14239