《優(yōu)秀下屬-向上管理》
《優(yōu)秀下屬-向上管理》詳細內(nèi)容
《優(yōu)秀下屬-向上管理》
3 **章:摸清上司的習(xí)性
一、 要清楚大老板到底要什么
二、 上司都畏懼失控的局面
三、上司都討厭存在感被踐踏
四、上司喜歡什么樣的下屬
1. 超越期望
2. 關(guān)注細節(jié)
3. 將服從進行到底
視頻案例解析:超越期望、關(guān)注細節(jié)、將服從進行到底
五、 上司喜歡什么樣的工作方式
1. 類型一、結(jié)果型領(lǐng)導(dǎo)
2. 類型二、細節(jié)型領(lǐng)導(dǎo)
3. 類型三、機會型領(lǐng)導(dǎo)
4. 類型四、整合型領(lǐng)導(dǎo)
六、摸清上司習(xí)性,駕馭職場
3 第二章:先管理好你自己
一、 做下屬的高境界是:我辦事,您放心。
視頻案例:小李和小王,同時入職,為什么一個升了職,而另一個原地踏步
二、 做個有成長意識的好員工
三、 讓上司相信你的執(zhí)行力
1、 結(jié)果導(dǎo)向
案例:諸葛亮為什么殺馬謖
2、 兼顧過程
四、一定要上司放心你的人品
五、讓上司器重你的解決力
互動游戲:當(dāng)你面對一個問題時,你首先要考慮那些方面
六、提升讓領(lǐng)導(dǎo)看的到你的能力
七、樂在工作,不做辦公室怨婦
3 第三章:從愛上上司開始
一、 之所以為上司,必有過人之處
二、愛就是要尊敬,要有“婉容”
案例:孫振耀如何評價他的上司卡莉
三、居功不傲,防止上級秋后算帳
案例:白起之死
案例:華為致新員工書
四、把榮耀歸功于你的上司
3 第四章:管理上司的決策
一、 要象上司一樣思考
1、 整體法則:局部的簡單疊加不等于整體,某些局部行動可破壞整體。
2、 大局法則:戰(zhàn)略上的問題不可能**戰(zhàn)術(shù)手段來改變。
3、 長遠法則:不謀萬世者不足以謀一時。
4、 要素法則:重要的少數(shù)制約整體的行為。
5、 糾防法則:糾正與預(yù)防。
6、 層次法則:相同的要素在不同的層次上價值不同。
7、 簡單法則:以簡馭繁,化繁為簡的方法。
案例分析:漢武帝與霍去病
二、一定讓上司開口先
三、如何向上司說不
案例解析:朱可夫的悲劇
案例討論:李強在工作安排會議上因資源問題和領(lǐng)導(dǎo)的爭論,有更好的方法嗎?
四、 如何說服領(lǐng)導(dǎo)改變自己的決議
五、 既往不咎,跟上司不耍脾氣
3 第五章:管理上司的情緒
一、會發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)嗎?
案例解析:看看這些領(lǐng)導(dǎo),是好領(lǐng)導(dǎo)嗎?尼克松、任正非、林肯
二、不矯情,相信領(lǐng)導(dǎo)是對事不對人
三、如何打消上司對你的猜忌
1. 坦誠相待,切忌“打埋伏”
2. 勤于溝通,減少“多疑源”
3. 尊重理解,“補臺”莫“拆臺”
4. 求田問舍,讓他看透
四、領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)雷霆時你如何自我息怒
3 第六章:緊抱上司的大腿
一、提意見要把話說到領(lǐng)導(dǎo)心窩里
二、給上司留有余地
三、學(xué)會和副職領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系
四、萬無一失的站隊法則是不站隊
五、不得不站隊的時候要聰明的站
3 第七章:匯報工作的技巧
一、形成有效的工作匯報機制
二、理清匯報思路
三、簡明扼要
1. 三點邏輯,分層匯報,濃縮才是精華。
2. 收益邏輯,價值描述。
3. 匯報結(jié)果,不要刻意匯報過程。
4. 按時間邏輯迅速整理思路。
5. 能夠展開的匯報才是成功的
四、數(shù)字說話
五、主動匯報:不要等他問了你才說
六、準備充分的材料和備選方案
七、結(jié)論先行
八、中途匯報,壞消息早說
案例解析:漢武帝和衛(wèi)青關(guān)于發(fā)兵事后匯報的故事
3 附錄、輔佐上司的小技巧
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