高效能七習(xí)慣 羅剛老師

  培訓(xùn)講師:羅剛

講師背景:
工商管理碩士(MBA)、(在讀)博士,人力資源管理師,項(xiàng)目管理(PMP)師,6σ黑帶。曾任日資理光集團(tuán)、日資小松集團(tuán)、臺(tái)資大眾、港資億利達(dá)等大型上市公司中階及高階管層理職務(wù)。現(xiàn)任深圳某管理咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。兼任同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、華 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

高效能七習(xí)慣 羅剛老師詳細(xì)內(nèi)容

高效能七習(xí)慣 羅剛老師

**章  七個(gè)好習(xí)慣的概念                                      

  1、七個(gè)好習(xí)慣是什么

  2、七個(gè)好習(xí)慣的成功模型

第二章  個(gè)人的成功:從依賴到獨(dú)立

                               

習(xí)慣一:積極主動(dòng)---我是一切的根源                       

  1、反省自我—我夠積極主動(dòng)嗎?成功的人的特點(diǎn)積極心態(tài)助你成功 

2、積極主動(dòng)與消極主動(dòng)的成因分析

3、如何做到積極主動(dòng)—積極主動(dòng)的四維模型

自覺

想象力

良知

獨(dú)立意識(shí)

4、從語(yǔ)言改變—讓積極語(yǔ)言取代消極語(yǔ)言

5、主動(dòng)出擊—變被推動(dòng)為主動(dòng)掌控

6、擴(kuò)大自己的影響圈

7、做轉(zhuǎn)型人—成為積極主動(dòng)的人的五步法

習(xí)慣二:以終為始—自我領(lǐng)導(dǎo)的原則                          

  1、價(jià)值觀導(dǎo)向的目標(biāo)管理

Ø 什么是價(jià)值觀?

Ø 價(jià)值觀決定個(gè)人使命宣言

Ø 使命宣言的益處

Ø 什么是目標(biāo)?

Ø 目標(biāo)對(duì)于人生和工作的意義

  2、以終為始--如何設(shè)定目標(biāo)

Ø 人生應(yīng)該有哪些目標(biāo)

Ø 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

Ø 合適的目標(biāo)舉例

4、如何確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

Ø 5W1H原則

Ø PDCA

習(xí)慣三:要事**—時(shí)間管理的原則                           

  1、要事**—瞎忙,還是忙得有意義?

Ø 什么是要事

Ø 重要和緊急的不同之處在于

Ø 時(shí)間管理象限圖

  2、預(yù)防勝于治療——應(yīng)努力避免緊急事情

Ø 偏重**類事務(wù)

Ø 偏重第二類事務(wù)

Ø 偏重第三、四類事務(wù)

Ø 著重第二類事務(wù)

  3、如何做到要事**

Ø 培養(yǎng)交付意識(shí)

Ø 要事優(yōu)先1 N工作法

Ø 正確壓分事務(wù)-重要性和緊急性判斷

Ø 時(shí)間管理的四象限法則

Ø 從目標(biāo)到計(jì)劃到清單的事務(wù)管理

Ø 工作任務(wù)目標(biāo)管理-每天A.B.C工作卡

Ø 精準(zhǔn)溝通避免執(zhí)行偏失

Ø 整理整頓避免分心減少查找

Ø 把握節(jié)奏善用生物鐘

Ø 管理情緒提升效率

Ø 合理推遲理性放下

Ø 聚集能量提升效能

Ø 有效援權(quán)

Ø 集中處理

Ø 恰當(dāng)說(shuō)不

Ø 排除干擾


第三章:公眾領(lǐng)域的成功:從獨(dú)立到互賴


習(xí)慣四:雙贏思維—人際領(lǐng)導(dǎo)的原則                             

  1、基本原則

  2、人際交流的六種思維

  3、什么是雙贏

4、如何做到雙贏

5、樹立協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)新觀念


習(xí)慣五:知己解彼—同理心交流的原則                            

  1、基本原則

  2、影響知彼解已的因素

Ø 雙向/傾聽/回應(yīng)/表達(dá)/態(tài)度

Ø 常見的四大弊病

  3、雙向溝通的必要性

  4、傾聽的技巧

Ø 傾聽的種類

Ø 同理心傾聽?zhēng)Ыo你什么好處

Ø 同理心聆聽的技巧

Ø 同理心傾聽的有效步驟

  5、同理心的溝通回應(yīng)

Ø 自傳式回應(yīng)

Ø 自傳式回應(yīng)的效能

Ø 用耳朵聽,用眼睛看,用心領(lǐng)會(huì),用真誠(chéng)回應(yīng)

Ø 同理心溝通回應(yīng)的五步驟

Ø 6、說(shuō)話(表達(dá))的技巧

Ø 對(duì)說(shuō)話技巧的要求

Ø 說(shuō)話的原則

Ø 言辭準(zhǔn)確恰當(dāng)

Ø 多用簡(jiǎn)短的詞語(yǔ)

Ø 多用正面的字眼

Ø 與對(duì)方語(yǔ)言同步調(diào)

Ø 使用對(duì)方易懂的語(yǔ)言

  6、友好的態(tài)度如何表現(xiàn)

習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效—?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則                          

  1、集眾人之長(zhǎng)為我所用

2、如何判斷和尊重差異-溝通的三種層次

      互相提防

      互相尊重

統(tǒng)合綜效--能集思廣益的溝通模式

3、如何做到統(tǒng)合綜效

      相互依賴

      尊重差異

      化阻力為動(dòng)力

4、統(tǒng)合綜效的實(shí)施流程

第四章:自我更新


習(xí)慣七:不斷更新—平衡的自我更新的原則

  1、自我更新的基本原則

2、自我更新的四個(gè)維度

    身體

    社會(huì)、情感

    精神

    智力

  3、螺旋式上升、持續(xù)進(jìn)步

4、不斷由內(nèi)而外的再造自我

 

羅剛老師的其它課程

篇:?jiǎn)栴}為什么重犯開篇案例:某知名企業(yè)用校正塑膠殼方法掩蓋模具問(wèn)題十年。案例解讀:?jiǎn)栴}的重犯,有時(shí)是因?yàn)闆]有解決的決心。1、心態(tài)問(wèn)題:掩飾問(wèn)題、安于現(xiàn)狀、沒有標(biāo)本兼治的心態(tài)2、責(zé)任問(wèn)題:習(xí)慣性逃避、習(xí)慣性推卸3、機(jī)制問(wèn)題:整體協(xié)調(diào)不暢,缺乏組織力4、技術(shù)問(wèn)題:sup2;未明確定義問(wèn)題,就妄下解決方案sup2;未分析現(xiàn)狀,就憑經(jīng)驗(yàn)下解決方案sup2;缺乏系統(tǒng)性

 講師:羅剛詳情


篇:如何高效執(zhí)行—界定清晰的目標(biāo)、責(zé)任、計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn);開篇案例:遭遇客戶投訴,生產(chǎn)經(jīng)理承諾的99準(zhǔn)時(shí)交貨率為何難以執(zhí)行?案例解讀:執(zhí)行必須基于一個(gè)清晰完整的任務(wù)規(guī)劃。目標(biāo)與執(zhí)行力的共生關(guān)系目標(biāo)設(shè)定方法目標(biāo)設(shè)定步驟目標(biāo)分解協(xié)商目標(biāo)體系建立明確目標(biāo)責(zé)任,落實(shí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃制定如何確保目標(biāo)執(zhí)行一份可執(zhí)行的任務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵要素解讀實(shí)操工具:任務(wù)計(jì)劃書實(shí)操演練

 講師:羅剛詳情


單元工作職責(zé)1.正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)2.正確的認(rèn)識(shí)職業(yè)3.班組在企業(yè)的重要地位4.班組長(zhǎng)職責(zé)5.什么是角色6.班組長(zhǎng)的角色7.如何定位和把握做為部下的角色8.如何定位和把握做為上司的角色9.如何定位和把握做為同級(jí)的角色10.角色錯(cuò)位的表現(xiàn)和危害11.班組長(zhǎng)一日工作12.卓越班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)模型精品案例1、小黃組長(zhǎng)的角色錯(cuò)位實(shí)操演練1、班組長(zhǎng)一日工作管控表實(shí)操演練

 講師:羅剛詳情


部分:了解你的新角色?引子案例:聽“世界職業(yè)經(jīng)理人”韋爾奇如何描述自己的角色。案例解讀:企業(yè)普遍存在下屬“向上委托角色”和上司“向下擠占角色”的混亂現(xiàn)狀;您存在嗎?1.1認(rèn)知管理Oslash;管理的內(nèi)涵和本質(zhì)Oslash;管理的四大基本任務(wù)Oslash;管理的五大職能問(wèn)題討論:新接任一個(gè)部門,步工作如何“邁步”?Oslash;組織管理的基本原則Oslash;

 講師:羅剛詳情


講認(rèn)識(shí)人力資源1、人力資源管理2、世界級(jí)企業(yè)的人力資源管理3、人力資源管理的主要職能4、人力資源管理與人力資源發(fā)展5、人力資源管理的六大模塊6、人力資源管理部門與直線部門的分工與合作7、人力資源管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二講認(rèn)識(shí)當(dāng)今人力資源的變化1、當(dāng)今人力資源市場(chǎng)的深刻變化2、傳統(tǒng)型的直線經(jīng)理人HR管理的弊病3、正確認(rèn)識(shí)三種人性假設(shè):X理論和Y理論和社會(huì)人理論4、怎

 講師:羅剛詳情


篇:正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)引子案例:三星崛起之謎案例解讀:三星全面超越日本家電業(yè),背后的原因是李健熙董事長(zhǎng)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)使然。1.何謂團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)和普通群體的異同3.團(tuán)隊(duì)的5P模型sup2;定位(place)sup2;目標(biāo)(purpose)sup2;職權(quán)(power)sup2;計(jì)劃(plan)sup2;人員(people)4.高效團(tuán)隊(duì)的八大特征5.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)“五個(gè)

 講師:羅剛詳情


一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的影響面分析1、金字塔式的社會(huì)、商業(yè)、管理形態(tài)被打破2、信息爆炸、一切都可以暴露于陽(yáng)光下3、自由、民主和平等意識(shí)被激活4、速度、速度、還是速度二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的群體特征1、“群”和“圈”2、人與人交往的四性無(wú)限性、即時(shí)性、不可預(yù)見性、不穩(wěn)定性3、個(gè)體與組織關(guān)系的新變化便利性:進(jìn)入和離開組織更加容易目的多元化:組織的吸引力不再是單一的高薪水,而

 講師:羅剛詳情


部分、管理者的自我定位和認(rèn)知引子案例:千古完人的自我定位案例解讀:作為職業(yè)人之前,人首先是人,如果作為自然人的自我沒有規(guī)劃,無(wú)論如何是作不好職業(yè)人的。因此首先是對(duì)自我有清晰的定位。Oslash;我要的是什么---反省自己的追求與動(dòng)機(jī)Oslash;我要成為什么---澄清正確的自我概念Oslash;我應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么---認(rèn)清自己的社會(huì)角色Oslash;我要讓別人看

 講師:羅剛詳情


篇:認(rèn)識(shí)時(shí)間—你熟悉而又陌生的生命元素引子互動(dòng):計(jì)算您還剩多少工作時(shí)間?互動(dòng)解析:除去各種“支出”,你真正用于工作的時(shí)間所剩無(wú)幾。1、你對(duì)時(shí)間的感覺不準(zhǔn)  2、時(shí)間的六大特性  3、時(shí)間的六大分類  4、三大時(shí)間殺手  5、六大時(shí)間陷阱案例分享:?jiǎn)滩妓沟臅r(shí)間管理案例解析:?jiǎn)滩妓拐f(shuō):自覺自律才能自強(qiáng),這一切必須源于有效的時(shí)間管理。第二篇:時(shí)間管理診斷—認(rèn)清你的

 講師:羅剛詳情


一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)引子案例:?jiǎn)栴}的皮球終“踢”到了總經(jīng)理頭上。案例解讀:團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值在于有效合作,并產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng),前提是有效的溝通。1.企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系3.如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀4.企業(yè)貫徹團(tuán)隊(duì)文化的途徑與方法5.如何統(tǒng)一個(gè)人與團(tuán)隊(duì)組織的價(jià)值觀頭腦風(fēng)暴:我心目中的理想團(tuán)隊(duì)揭示:理想團(tuán)隊(duì)關(guān)

 講師:羅剛詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有