《加盟商(零售商)開(kāi)拓與全面管理訓(xùn)練營(yíng)》
《加盟商(零售商)開(kāi)拓與全面管理訓(xùn)練營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容
《加盟商(零售商)開(kāi)拓與全面管理訓(xùn)練營(yíng)》
**部分:輔導(dǎo)加盟商(零售商)的流程 Ø 選擇加盟商(零售商) Ø 招加盟商(零售商)的標(biāo)準(zhǔn) Ø 判斷一個(gè)加盟商(零售商)優(yōu)劣的九大方面 Ø 輔導(dǎo)加盟商(零售商)的五步法 Ø 加盟商(零售商)老板的激勵(lì)菜譜 Ø 應(yīng)該對(duì)加盟商(零售商)的培訓(xùn) Ø 如何讓加盟商(零售商)老板主動(dòng)做事情? Ø 企業(yè)贏得優(yōu)秀加盟商(零售商)須具備的八種管理技能 Ø 全國(guó)加盟商(零售商)運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)資料 Ø 加盟商(零售商)營(yíng)銷的支持系統(tǒng) 第二部分:開(kāi)發(fā)加盟商(零售商) 一.加盟商(零售商)調(diào)查 (1)調(diào)查方式: A.“掃街”式調(diào)查法。 B.跟隨競(jìng)品法。 調(diào)查在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做得好、銷量大的競(jìng)品加盟商(零售商)。 C.追根溯源法。 D.借力調(diào)查法。(第三方) (2)調(diào)查內(nèi)容 加盟商(零售商)基本情況調(diào)查 二.鎖定目標(biāo)加盟商(零售商) (1).選擇加盟商(零售商)的標(biāo)準(zhǔn) (2)了解目標(biāo)加盟商(零售商)的需求 三.考察目標(biāo)客戶 (1).六大方面考察加盟商(零售商) (2).判斷一個(gè)加盟商(零售商)優(yōu)劣的九大方面 四.開(kāi)發(fā)客戶 (1).加盟商(零售商)拜訪 1、拜訪前的準(zhǔn)備:1、三必到2、四必談3、五準(zhǔn)備 2、拜訪前的時(shí)間選擇 3、進(jìn)店招呼技巧 4、店情了解 5、拜訪的方法 (2).加盟商(零售商)商務(wù)談判的三大套路 套路一:銷售人員迅速建立專業(yè)形象 套路二:讓加盟商(零售商)感到安全 套路三:讓加盟商(零售商)感到一定會(huì)賺錢(qián) (3).加盟商(零售商)談判 1、業(yè)務(wù)談判的目的 2、業(yè)務(wù)談判的八個(gè)方面 3、客戶的異議處理 4、與客戶達(dá)成交易的時(shí)機(jī)把握 (4).合約締結(jié) 1、合約簽訂的內(nèi)容 2、合約簽訂的注意事項(xiàng) (5).總結(jié)評(píng)價(jià) 1、為什么要進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) 2、總結(jié)和評(píng)價(jià)的方法 (6).加盟商(零售商)建檔 1、建檔的原則 2、建檔的內(nèi)容 精彩案例呈現(xiàn):優(yōu)秀的加盟商(零售商)是如何開(kāi)發(fā)出來(lái)的? 第三部分:溝通談判與營(yíng)銷技術(shù)提升 一.溝通:銷售人員的獨(dú)門(mén)絕技 1、銷售溝通原理 A 銷售溝通目的; B 銷售溝通原則; C 銷售溝通應(yīng)達(dá)到的效果; D 銷售溝通三要素。 2、銷售問(wèn)話,溝通中的金鑰匙 A 問(wèn)話的兩種模式; B 問(wèn)話的六種作用; C 問(wèn)話的方法。 3、聆聽(tīng)的技巧 4、贊美的技巧 5、肯定認(rèn)同技巧 | 二.溝通談判當(dāng)中,如何巧妙給政策? 1、給政策要用加法 2、對(duì)客戶政策要求用減法 3、給政策力度要以次遞減 4、給政策要學(xué)會(huì)創(chuàng)造困難 5、談判要注意一些數(shù)字游戲 第四部分:拓展經(jīng)理和加盟經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì) 一:尋找加盟商(零售商)做大做強(qiáng)之根源 Ø 坐商向行商 Ø 加盟商(零售商)的不同類型以及管理方式 Ø 穩(wěn)坐泰山,不思進(jìn)取類型 Ø 得過(guò)且過(guò),不善學(xué)習(xí)類型 Ø 積極進(jìn)取類型 Ø 加盟商(零售商)需求調(diào)查 Ø 短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變 Ø 積極參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)樹(shù)立做強(qiáng)做大的思想 Ø 從推銷的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變 Ø 從做產(chǎn)品向做品牌的理念轉(zhuǎn)變 Ø 從產(chǎn)品銷售商向品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變 Ø 加盟商(零售商)應(yīng)該建立的三大品牌 Ø 從個(gè)體戶向公司化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變 Ø 加盟商(零售商)管理的三個(gè)核心 二:提升自身對(duì)加盟商(零售商)的管理能力提升 Ø 人員管理--業(yè)務(wù)隊(duì)伍管理 Ø 財(cái)—資金管理 Ø 貨---產(chǎn)品管理 Ø 客—客情關(guān)系管理 Ø 加盟商(零售商)如何做客情關(guān)系 Ø 終端與銷售管理 三:輔導(dǎo)加盟商(零售商)單店?duì)I銷創(chuàng)新 Ø 低成本市場(chǎng)策劃 Ø 品牌系統(tǒng) Ø 消費(fèi)者對(duì)品牌關(guān)注的五個(gè)度 Ø 21天短信系統(tǒng) Ø 促銷系統(tǒng) Ø 促銷的分類 Ø 深度營(yíng)銷要做什么? Ø 門(mén)店銷售:六脈神劍 Ø 如何吸引客人 Ø 如何留住客人 Ø 如何了解客人和高效的溝通 Ø 如何塑造價(jià)值 Ø 如何處理客戶的疑問(wèn) Ø 如何撲捉不同客戶的購(gòu)買(mǎi)信號(hào) |
江猛老師的其它課程
銷售中的狼性法則 11.05
《銷售中的狼性法則》—喚醒他們內(nèi)心沉睡已久的巨人,點(diǎn)燃當(dāng)初的豪情壯志課程目標(biāo)l通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,了解狼與狼性,掌握狼性法則在銷售中的具體運(yùn)用,提升銷售思路和目標(biāo)感,學(xué)會(huì)銷售實(shí)戰(zhàn)技能,打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)。l再次讓營(yíng)銷人員的野性爆發(fā)出來(lái),狼性本位回歸。課程特色l本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動(dòng)演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)
講師:江猛詳情
職場(chǎng)雙贏溝通 11.01
《職場(chǎng)雙贏溝通》主講:江猛老師【課程背景】:企業(yè)內(nèi)部的很多問(wèn)題都是溝通不暢導(dǎo)致的,70以上的障礙來(lái)自溝通不暢通,企業(yè)管理者為什么累,究竟員工在給企業(yè)管理者溝通過(guò)程中間是問(wèn)選擇題還是問(wèn)問(wèn)答題,如何避免企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)怎么辦的問(wèn)題,管理者如何高效的和下屬溝通,部門(mén)之間的協(xié)調(diào)如何暢通無(wú)阻,世界500強(qiáng)企業(yè),為什么人員很多,他們的溝通比小企業(yè)還順暢,關(guān)鍵還是在于溝
講師:江猛詳情
贏在終端-金牌導(dǎo)購(gòu)塑造 11.01
《贏在終端--金牌導(dǎo)購(gòu)塑造》主講:江猛老師這些是不是你所困惑的呢?1專賣店沒(méi)客人?2專賣店業(yè)績(jī)不好3導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)激情4導(dǎo)購(gòu)技巧不夠好??????????????????????????????????????????????????????????這些是不是你想知道的呢?????1??銷售的關(guān)鍵是什么???2??如何找到更多的顧客???3??如何有一個(gè)新穎的店內(nèi)
講師:江猛詳情
《優(yōu)秀企業(yè)人的五項(xiàng)自我管理》主講:江猛老師【課程背景】現(xiàn)在的管理不再是以前的管理,也不能用過(guò)去的管理方式對(duì)待現(xiàn)在的人員,尤其是80后進(jìn)入企業(yè)以后,對(duì)管理者有了更大的挑戰(zhàn),在服務(wù)很多企業(yè)的管理中,我發(fā)現(xiàn)所有的管理者和被管理者在工作中的困惑都來(lái)自自我的五項(xiàng)管理不到位,所以提升五項(xiàng)自我管理能力尤為重要。【課程目標(biāo)】?心態(tài)管理,讓他們懂得評(píng)估心態(tài),每天積極樂(lè)觀;?目
講師:江猛詳情
職場(chǎng)商務(wù)禮儀 11.01
《職場(chǎng)商務(wù)禮儀》——企業(yè)人的職業(yè)禮儀【課程目標(biāo)】?通過(guò)此次培訓(xùn),達(dá)到讓參加培訓(xùn)人員從新認(rèn)識(shí)自我形象,提升、注重自我形象,內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象。讓員工不僅學(xué)習(xí)、了解禮儀的規(guī)范,更重要要將其付諸個(gè)人實(shí)踐?!菊n程特色】?授課方式:課程講授、案例分析、角色扮演、互動(dòng)討論。?授課風(fēng)格:感染力、親和力強(qiáng);通俗易懂,師生互動(dòng);對(duì)象化案例分析。【課程對(duì)象】?企業(yè)全體人
講師:江猛詳情
銷售冠軍打造風(fēng)暴 1天 11.01
《銷售冠軍打造風(fēng)暴》(1天)主講:江猛老師【課程背景】銷售人員,很多人做了很長(zhǎng)時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太少,也可以說(shuō)自己在工作中沒(méi)有用心;銷售不是在成交的時(shí)候才叫銷售,現(xiàn)在的銷售化解在無(wú)形當(dāng)中,無(wú)處不在,隨時(shí)進(jìn)行。真正的成交就在那幾秒鐘?!菊n程目標(biāo)】?員工綜合職業(yè)化素質(zhì)的提升?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?對(duì)銷售的環(huán)節(jié)和
講師:江猛詳情
銷售冠軍打造風(fēng)暴 11.01
《銷售冠軍打造風(fēng)暴》(2天)主講:江猛老師【課程背景】面對(duì)這個(gè)瘋狂的時(shí)代,很多企業(yè)員工的思想也在不斷的被洗禮,年輕的人們沒(méi)有很好的定位和判別能力,因此給企業(yè)的發(fā)展和管理帶來(lái)很多的困惑和不便,結(jié)合當(dāng)下員工的心態(tài)和企業(yè)的要求,整體提升團(tuán)隊(duì)的綜合職業(yè)素質(zhì)迫在眉睫。。。銷售人員,很多人做了很長(zhǎng)時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太少,也可
講師:江猛詳情
《銷售冠軍團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴》主講:江猛老師課程目標(biāo):銷售人員的心態(tài)大于一切其它能力,通過(guò)讓每一個(gè)銷售人員認(rèn)識(shí)銷售,認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)自己的潛力,調(diào)整心態(tài),打造高產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目的。【課程大綱】|第一章:銷售人員潛能激發(fā)|第三章:贏在定位||(組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、|1.銷售人員如何定位自己會(huì)更輝煌||案例分析、游戲互動(dòng))|2.定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決
講師:江猛詳情
銷售中的狼性法則 11.01
《銷售中的狼性法則》—喚醒他們內(nèi)心沉睡已久的巨人,點(diǎn)燃當(dāng)初的豪情壯志課程目標(biāo)?通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,了解狼與狼性,掌握狼性法則在銷售中的具體運(yùn)用,提升銷售思路和目標(biāo)感,學(xué)會(huì)銷售實(shí)戰(zhàn)技能,打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)。?再次讓營(yíng)銷人員的野性爆發(fā)出來(lái),狼性本位回歸。課程特色?本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動(dòng)演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)
講師:江猛詳情
客戶溝通與談判實(shí)戰(zhàn)策略 11.01
《客戶溝通與談判實(shí)戰(zhàn)策略》主講:江猛老師【課程目標(biāo)】?充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)客戶溝通的重要意義?掌握高效的客戶溝通和談判策略?提升客戶溝通水平和客戶談判技能【課程特色】1.有高度、有深度、有廣度2.深度剖析,創(chuàng)新思維,實(shí)效策略3.案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)4.前瞻性、可操性、實(shí)效性【課程對(duì)象】?企業(yè)員工。【課程大綱】|第一章客戶拜訪實(shí)效策略|四、客戶溝通的開(kāi)場(chǎng)技巧||一、觀
講師:江猛詳情
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