Ø 何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜

Ø 戰(zhàn)略變革與S曲線

Ø 沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力

Ø 戰(zhàn)略管理的任務

  想做

  敢做

  擬做

Ø 戰(zhàn)略管理的層次

  集團與公司級的總體戰(zhàn)略

  業(yè)務單元與部門級的競爭戰(zhàn)略

Ø 戰(zhàn)略管理的過程

  構建企業(yè)使命和愿景

  環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

  戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策 

  戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地

Ø 不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進舉措

  孕育期企業(yè)：時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起

  發(fā)展期企業(yè)：激進發(fā)展和控制發(fā)展

  頂峰期企業(yè)：危機意識和開拓創(chuàng)新

  衰敗期企業(yè)：官僚整治和企業(yè)重組

l 案例研討

ü 上任于危難之際

ü 利樂是如何打進中國的

ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型

ü 草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng)

l 互動實踐

ü 70%的人搞錯了

Ø 你們企業(yè)肩負使命了么？

Ø 確立企業(yè)使命的切入點

  生存關注

  客戶關注

  產(chǎn)品與技術關注

  自我認知

  社會形象和社會貢獻

Ø 你為企業(yè)構畫了什么樣的愿景？

  核心價值觀 

  經(jīng)營目的

  大膽的目標

Ø 構建愿景的方法和技巧

  理解愿景的BHAG特征

  靈活運用5種愿景模式 

  5超越愿景設計法

Ø 從愿景到戰(zhàn)略目標

Ø 如何制定分類戰(zhàn)略目標

  業(yè)績目標

  能力目標

  社會發(fā)展目標

Ø 目標分解：公司的vs部門的vs個人的

Ø 戰(zhàn)略目標考核——平衡計分卡

l 案例研討

ü 迪斯尼的使命

ü 在你的桌上，比爾蓋茨實現(xiàn)了他的愿景

ü 目標倒推

ü **個橫渡英吉利海峽的女人

l 互動實踐

ü 如果你是哥倫布

ü 世界上哪種人善于描繪愿景？

Ø 宏觀環(huán)境：搞清大勢，方能勝算

Ø 外部環(huán)境分析的PESTG工具

  政治、法律、社會、文化

  經(jīng)濟、科技、全球化

Ø 行業(yè)的哪些特點吸引了你？ 

Ø Porter五力：競爭者與外力牽制

  圈內(nèi)企業(yè)

  購買者

  供應商

  潛在進入者

  替代品

Ø 競爭對手態(tài)勢

Ø 競爭態(tài)勢分析工具——CPM

Ø 外部因素評價工具——EFE

Ø KSF——不同企業(yè)的關鍵成功因素 

Ø 企業(yè)內(nèi)部資源

  有形的

  無形的

Ø 企業(yè)的個人能力和組織能力

Ø 發(fā)掘資源和提升能力的入口:  價值鏈工具

Ø 如何培植核心競爭能力

Ø 內(nèi)部環(huán)境分析：IFE矩陣法

l 案例研討

ü 哈佛高材生為何吃屎

ü 馬云：全球化20年，不錯才是奇怪

ü 一臺手機繳納多少專利費

ü 走出特侖蘇危機的策略

l 互動實踐

ü EFE和IFE實戰(zhàn)

Ø 企業(yè)總體戰(zhàn)略的設計與規(guī)劃

  集中化戰(zhàn)略

  前向一體化與后向一體化

  多元化戰(zhàn)略

  并購與重組

  戰(zhàn)略聯(lián)盟

  國際化戰(zhàn)略

Ø 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設計的技巧

  一體化：何時縱向、何時橫向

  多元化的誘惑與風險

  是什么導致企業(yè)并購失敗

  **戰(zhàn)略聯(lián)盟各取所需

  如何進入外國市場

Ø 四C：通盤考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)能力

Ø 成為行業(yè)佼佼者，有賴于高效的競爭戰(zhàn)略

Ø 企業(yè)及其業(yè)務單元的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

  降本增效——成本領先戰(zhàn)略

  標新立異——差異化戰(zhàn)略

  目標專注——聚焦戰(zhàn)略

  兩全其美——優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略

Ø 競爭戰(zhàn)略規(guī)劃設計的技巧

  如何獲得低成本

  從顧客價值著手尋求差異化

  從企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)掘差異化

  低成本和差異化可以同時實現(xiàn)嗎? 

Ø 戰(zhàn)略鐘

l 案例研討

ü 沃爾瑪：5公里之內(nèi)如有比我更低的價

ü 寶潔的多品牌

ü 電器之都：溫州商人的游戲規(guī)則

ü 錢是“嗅”出來的

ü 分眾傳媒：找一片屬于自己的藍海

ü 雪佛龍和中海油的收購戰(zhàn)

l 互動實踐

ü 我的與眾不同之處在哪里？

Ø 各類戰(zhàn)略的操作手段比較

  總體戰(zhàn)略

  競爭戰(zhàn)略

  其他常用戰(zhàn)略

Ø 戰(zhàn)略決策的過程與步驟

  內(nèi)外環(huán)境與對手信息輸入 

  戰(zhàn)略比選和匹配 

  財務與風險評估 

  量化篩選，戰(zhàn)略定奪 

Ø 用SWOT工具進行戰(zhàn)略匹配

  識別自我的強項和弱項

  分析外部的機會和威脅

  制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

  形成戰(zhàn)略組合拳

Ø BCG——波士頓矩陣分析法

  問題業(yè)務

  瘦狗業(yè)務

  明星業(yè)務

  現(xiàn)金牛業(yè)務

Ø 重大戰(zhàn)略遴選——GS方法

Ø 戰(zhàn)略選擇的投資決策和財務分析

  機會成本和沉沒成本

  邊際效用遞減規(guī)律

  資金的時間價值

  盈虧平衡分析

Ø 戰(zhàn)略決策的風險管理

  風險識別和定位

  風險評估：先定性，再定量

  用Parato方法對風險排序定級

  開發(fā)5種風險應對策略

Ø 心理因素對戰(zhàn)略決策者的奇妙影響

  風險喜好者和風險厭惡者

  獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤

  期望貨幣值并沒有起作用

Ø 用QSPM作出后決策

  定量戰(zhàn)略部署

  評價、比較、篩選

  定奪戰(zhàn)略及戰(zhàn)略組合

l 案例研討

ü 引領行業(yè)變革的領袖企業(yè)戰(zhàn)略組合

ü 農(nóng)夫山泉的市場搶先戰(zhàn)

ü 日本人從緊跟老美到超越老美

ü 聽說香港那邊在打折

ü 冒險王李書福，福大還是命大？

l 互動實踐

ü 賭一把

ü 給基地提供產(chǎn)品

Ø 成功的戰(zhàn)略還要靠成功的執(zhí)行

Ø 戰(zhàn)略實施前的準備

  我們究竟需要改變什么

  先轉(zhuǎn)變觀念，再轉(zhuǎn)變角色

  克服戰(zhàn)略變革的行為阻力

  競爭力瓶頸的突破

Ø 戰(zhàn)略落地，靠的是什么？

  戰(zhàn)略不能轉(zhuǎn)化為項目，就是空談

  從戰(zhàn)略到項目

  戰(zhàn)略項目實施的5個關鍵環(huán)節(jié)

  用項目管理為戰(zhàn)略落地保駕護航

Ø 合理的公司治理結構是戰(zhàn)略實施的保障

  完善公司治理結構，明確各方責任

  董事會在戰(zhàn)略管理中的作用

Ø 調(diào)整組織架構，選用合適戰(zhàn)略

  直線制、職能型

  矩陣型、混合型

  事業(yè)部制、母子公司結構

  國際子公司

Ø 戰(zhàn)略執(zhí)行力的保障——流程管理

Ø 強化戰(zhàn)略執(zhí)行力的7種手段

Ø 戰(zhàn)略資源配置：在價值鏈上做文章

Ø 戰(zhàn)略管理能力提升與持續(xù)發(fā)展

  轉(zhuǎn)型期管理者的素質(zhì)要求和激情指標

  戰(zhàn)略性思維高度決定了企業(yè)高度

  杰出領導人要懂得工作優(yōu)先順序

  持續(xù)發(fā)展，要打造基業(yè)常青的企業(yè)文化

Ø 雄謀大略者的成功之道

l 案例研討

ü 戰(zhàn)略項目立項，從猶豫到重視

ü GE的公司治理結構

ü 華立電表：帶電操作很偉大

ü 誰說大象不能跳舞

ü 奧普浴霸：沒爸的孩子霸氣從何而來

ü 美特斯·邦威：這個男人不尋常

l 互動實踐

ü 疾速傳球