商業(yè)銀行差異化經營路徑分析與應對策略

  培訓講師：余建軍

講師背景：
余建軍最前瞻的銀行團隊管理專家清華大學銀行管理課程特聘教授北控學院客座教授大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員北京農商銀行總行指定培訓講師廣東金融高新區(qū)總顧問特色亮點每年訓練分支行長超過10,000人；不遺余力地建設一支又一支金融產業(yè)大軍，是 詳細>>

余建軍
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商業(yè)銀行差異化經營路徑分析與應對策略詳細內容

商業(yè)銀行差異化經營路徑分析與應對策略

**篇：商業(yè)銀行競爭環(huán)境分析

1、商業(yè)銀行競爭環(huán)境分析

- 競爭五力模型

- 奔騰年代

2、案例分析：10家商業(yè)銀行的差異化經營實踐

3、藍海導航

- 南粵銀行案例分析

- 如何規(guī)劃藍海航線？

4、智慧銀行趨勢

- 建行案例分析

- 交行案例分析

- 互聯網銀行的沖擊

- 差異化經營模式分析

5、銀行業(yè)競爭洞察

- 80/20法則與2/80法則

- 為什么說我們是幸運的一群人？

6、金融的本質


第二篇：戰(zhàn)略選擇技術

1、戰(zhàn)略選擇技術與戰(zhàn)略分歧

2、WorkShop工作坊

- SPAC E- 銀行差異化競爭戰(zhàn)略地位態(tài)勢與行動評估


第三篇：差異化競爭三部曲

一、品牌差異化

1、北京銀行品牌差異化案例分析

2、廣發(fā)銀行品牌差異化收益

3、銀行品牌建設的2個訣竅

二、產品差異化

1、華潤銀行供應鏈金融產品差異化案例分析

2、華潤銀行投行產品設計案例

3、銀行產品設計的3個步驟

三、服務差異化

1、如何組合產品形成差異化服務

- 招商銀行金融計劃服務案例

2、特色化差異化服務

- 桂林銀行案例分析

3、三維模型對我們的啟示


第四篇：差異化經營策略實施

1、如何建立差異化競爭壁壘？

- 特色經營

- 首戰(zhàn)必勝

- 合縱連橫

- 系統方法

2、如何維護差異化競爭壁壘？

- 組織

- 任用

- 激勵

- 文化

3、差異化經營策略實施的保障措施

- 中間計劃

- 行動方案

- 預算

- 程序

4、WorkShop工作坊

-我們的差異化經營行動方案


第五篇：跨越戰(zhàn)略轉折點

1、案例討論：老革命遇到新問題

2、如何重構銀行愿景？

3、如何將差異化經營引向戰(zhàn)略轉折點？


要點回顧

問題答疑

 

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