互聯網 時代人力資源管理戰(zhàn)略布局

  培訓講師：李佳眉

講師背景：
李佳眉老師?著名的實戰(zhàn)派人力資源專家?清華大學總裁班，北京大學總裁班客座教授?武漢大學、浙江大學、上海交通大學等總裁班特聘講師?美國培訓認證協會（ACTTP）企業(yè)高級培訓師，李佳眉老師是我國著名的實戰(zhàn)派人力資源專家，是目前國內研究任職資格管 詳細>>

李佳眉
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互聯網 時代人力資源管理戰(zhàn)略布局詳細內容

互聯網 時代人力資源管理戰(zhàn)略布局

開篇：

1、互聯網 時代的五大特征

2、互聯網 時代人力資源管理的十大新思維

**部分  互聯網 時代人力資源管理HC戰(zhàn)略布局

引言：棋道、天道、治國之道

一、人力資源發(fā)展的五大階段

         1、人事管理階段

         2、人力資源管理階段

         3、戰(zhàn)略性人力資源管理階段

         4、人力資本管理階段

         5、人才學管理階段

     二、互聯網 時代人力資源管理的HC戰(zhàn)略布局圖

第二部分  互聯網 人力資源管理組織高效HOUSE模型

一、戰(zhàn)略模型

         1、戰(zhàn)略的定義

         2、戰(zhàn)略的要素

         3、互聯網時代下戰(zhàn)略的特點

         4、互聯網 時代下的戰(zhàn)略布局

二、組織模型

1、組織的定義

2、舊組織與互聯網 時代的組織的差異比較

3、舊組織與互聯網 時代的組織的特點

4、舊組織與互聯網 時代的組織的類型

5、互聯網 時代的組織的戰(zhàn)略布局

三、人力資源管理模型

1、人力資源管理的定義

2、人力資源管理的平臺建設

3、互聯網 時代人力資源的戰(zhàn)略布局

四、制度管理模型

1、制度管理的定義

2、互聯網 時代下的制度的戰(zhàn)略布局

五、文化整合模型

1、文化的定義

2、文化的要素

3、組織文化的層次

4、組織文化的形成過程

5、組織文化的戰(zhàn)略布局

單元小結

第三部分  互聯網 時代人力資源管理CLOUD平臺組織

一、互聯網 時代人力資源管理的發(fā)展的十大趨勢

     二、互聯網 時代人力資源管理的CLOUD平臺模型

         1、CLOUD支持

         2、CLOUD激勵

         3、CLOUD組織

     三、互聯網 時代人力資源管理CLOUD平臺的內容及之間的關系

        （一）職位管理系統

         1、傳統的人力資源管理職位系統的構建

         2、互聯網 時代人力資源管理職位系統的構建

        （二）招聘配置系統

1、傳統的招聘配置系統的構建

2、互聯網 人力資源招聘配置系統的構建

3、基于高價值人力資本招聘的評估技巧

（三）能力評估系統

         1、傳統的人力資源管理的能力評估系統的構建

         2、互聯網 時代人力資源管理能力評估系統的構建

         3、高價值的人力資本能力評估工具與運用

        （四）培訓開發(fā)系統

         1、傳統培訓開發(fā)系統的構建

         2、互聯網 時代下人力資源培訓開發(fā)系統的構建

         3、高價值人力資本的培養(yǎng)與開發(fā)工具與運用

        （五）考核評價系統

         1、傳統考核評價系統構建

         2、互聯網 時代人力資源考核評價系統的改變

             從KPI到OKR

         3、互聯網 時代人力資源考核評價體系構建

        （六）薪酬激勵系統

         1、傳統薪酬激勵系統的構建

         2、互聯網薪酬 時代人力資源薪酬激勵系統的改變

            （1）從長期激勵到短期激勵

            （2）人力資本價值激勵成為核心

         3、互聯網 薪酬激勵系統構建

         單元小結

第四部分  互聯網 時人力資源管理及其管理使命

    引言： 

1、互聯網 時代企業(yè)的核心競爭力是什么？

2、互聯網 時代是忠于企業(yè)還是忠于職業(yè)？

一、互聯網 時代人力資源管理用人的原則

二、互聯網 時代人力資源管理的實質

1、一個原則

2、兩個核心

3、八大假設  

單元小結


 

 

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