MRO備品備件與行政采購(gòu)
MRO備品備件與行政采購(gòu)詳細(xì)內(nèi)容
MRO備品備件與行政采購(gòu)
一、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的基本知識(shí)
Ÿ MRO定義
Ÿ MRO采購(gòu)特點(diǎn)
Ÿ MRO采購(gòu)現(xiàn)狀
Ÿ MRO采購(gòu)挑戰(zhàn)
Ÿ MRO采購(gòu)需要做出的貢獻(xiàn)和趨勢(shì)
案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點(diǎn)
（2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)分析
二、典型的非生產(chǎn)物料采購(gòu)的方法
Ÿ 為什么需要合同或者訂單
Ÿ MRO物料的四象限管理模型
Ÿ 象限I：總括訂單；采購(gòu)卡
Ÿ 象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
Ÿ 象限III：常青合同
Ÿ 象限IV：常規(guī)交易
Ÿ 采購(gòu)的其他方法
Ÿ 合同定價(jià)方法
互動(dòng)討論：你所負(fù)責(zé)的MRO物料采購(gòu)特點(diǎn)
三、商務(wù)談判中的關(guān)鍵要素
Ÿ 談判前的準(zhǔn)備工作
Ÿ 談判中的策略應(yīng)用
Ÿ 談判達(dá)成區(qū)間分析
Ÿ 供應(yīng)商的供貨意向分析
Ÿ 談判中的妥協(xié)和達(dá)成
案例分析：希望公司的電腦采購(gòu)談判
三、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的交期和庫(kù)存管理
Ÿ 交期和庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)
Ÿ 交期和庫(kù)存管理的協(xié)調(diào)
Ÿ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
Ÿ 庫(kù)存管理工具
Ÿ 庫(kù)存廢品處理
案例分析：（1）生產(chǎn)物料與MRO物料庫(kù)存管理的不同
（2）某集團(tuán)公司的庫(kù)存管理實(shí)例
四、非生產(chǎn)物料的價(jià)格和成本管理
Ÿ 成本和價(jià)格的基本概念
Ÿ 如何獲取成本和價(jià)位
Ÿ 成本和價(jià)格分析技術(shù)
Ÿ 成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法
互動(dòng)討論：選取實(shí)際工作中的某種MRO物料進(jìn)行成本分析
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購(gòu)中的應(yīng)用
Ÿ MRO電子采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)
Ÿ MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)
Ÿ MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)工具
Ÿ 信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購(gòu)中的運(yùn)用
案例分析：固安捷公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購(gòu)的采購(gòu)流程
Ÿ 為什么需要流程優(yōu)化
Ÿ MRO的采購(gòu)流程和管理
Ÿ 流程的優(yōu)化策略
互動(dòng)討論：你所在的公司對(duì)于MRO物料的管理流程
七、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的高階管理
Ÿ MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
Ÿ MRO的中央采購(gòu)
Ÿ MRO的全球采購(gòu)
Ÿ 資產(chǎn)型設(shè)備的采購(gòu)
Ÿ MRO的采購(gòu)溝通
Ÿ MRO采購(gòu)專業(yè)人員提升
案例分析：某大型集團(tuán)企業(yè)的MRO管理經(jīng)驗(yàn)分享
八、佳實(shí)踐討論分析
Ÿ 佳實(shí)踐
ü 閱讀并討論
Ÿ 佳實(shí)踐
ü 分組討論
王振宇老師的其它課程
高效溝通與采購(gòu)談判 06.03
【課程背景】□采購(gòu)人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、服務(wù)和其他的合同交易問(wèn)題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種意義上來(lái)說(shuō)，擁有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)和高超的談判技巧是采購(gòu)與合同管理專家的財(cái)富和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購(gòu)與合同管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、談判技巧欠缺，影響了個(gè)人、部門和公司績(jī)效?！醣菊n程講解談判的
講師：王振宇詳情
供應(yīng)鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把
講師：王振宇詳情
企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商
講師：王振宇詳情
采購(gòu)與供應(yīng)需求管理 06.03
【課程背景】伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門常常因此被
講師：王振宇詳情
企業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化構(gòu)建主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展
講師：王振宇詳情
戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)談判技能提升主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購(gòu)管
講師：王振宇詳情
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 05.02
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶
講師：王振宇詳情
新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈體系建設(shè)和流程管理【課程簡(jiǎn)介】：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)壓力不斷加?。翰粩嗫s短的交貨周期、越來(lái)越多的個(gè)性化需求、越演越烈的成本競(jìng)爭(zhēng)等等，迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者謀求組織和業(yè)務(wù)流程的改善，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。上世紀(jì)九十年代末，伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的理念應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應(yīng)鏈管理（SCM）的應(yīng)用是在企業(yè)
講師：王振宇詳情
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應(yīng)鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)
講師：王振宇詳情
計(jì)劃采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購(gòu)管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提升計(jì)劃采購(gòu)、物料控制、供應(yīng)商管理
講師：王振宇詳情
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