結果為王—員工執(zhí)行力提升

  培訓講師：張鵬

講師背景：
張鵬老師介紹————精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理專家★蘇州大學企管班講師★北京惠普質(zhì)量管理學院高級顧問★豐田精益管理咨詢顧問★豐田工程技術株式會社（ETC）研修顧問★杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢顧問★上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問★企業(yè)管理問題分析實戰(zhàn)專家、高 詳細>>

張鵬
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結果為王—員工執(zhí)行力提升詳細內(nèi)容

結果為王—員工執(zhí)行力提升

一、執(zhí)行力概論

1. 什么是執(zhí)行力？

1) 三大表現(xiàn)：高度、速度和力度

2）斷層危機：高層、中層和基層

2. 執(zhí)行力含義是什么？

1）知：知識、學問、經(jīng)歷、技能

2）行：心態(tài)、激情、信念、價值

     現(xiàn)場測試：你的執(zhí)行力到底怎么樣？

   



二、為何執(zhí)行不力

1. 企業(yè)執(zhí)行中的錯誤有哪些？

1）拖拉、死板、反復、推諉

  2）因人而異、多頭指揮、形式主義

2. 為什么執(zhí)行那么難？

  1）把制度當形式、把目的當目標！

  2）把別人當自己、把結果當過程!

  3）把績效當唯一、把個人當團隊!

3. 環(huán)境給執(zhí)行帶來的的影響？

案例分析：他為何總是執(zhí)行不好？

   



三、如何打造執(zhí)行力

1. 如何提高自身執(zhí)行力（內(nèi)）

1）意愿類知識點——習慣的力量

2）方法論（目標分解、快速執(zhí)行等工具）

現(xiàn)場演練：“習慣”給你帶來了什么？

案例討論：到底是目標還是指標？

2. 如何提高團隊執(zhí)行力（外）

1）目標管理的原則

期望原則指的是什么？

SMART原則的演練和說明

參與原則指的是什么？

2）中層：“猴子”管理原則

“猴子”在哪兒？

擺脫“猴子”—為誰工作？

“猴子”的照料與喂養(yǎng)？

現(xiàn)場討論：如何不讓猴子跳來跳去？

   



四、優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行策略

1. 構建良好的企業(yè)執(zhí)行文化

信心**，成敗第二！

速度**，完美第二！

勝利地一，理由第二！

2. 優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行秘訣在哪里？

3. 創(chuàng)建明晰的內(nèi)部執(zhí)行流程

工作流程化、行為制度化

考核績效化、改進循環(huán)化

4. 打造團隊執(zhí)行力的原則是什么？

案例分析：優(yōu)秀企業(yè)文化的力量！

五、提高團隊執(zhí)行意識

1. 棄疑意識

2. 流程意識

3. 細節(jié)意識

4. 主動意識

案例分析：為什么郭經(jīng)理有高效執(zhí)行力？

 

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