《運(yùn)營(yíng)的力量-建立以結(jié)果為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)》
培訓(xùn)講師:孟志強(qiáng)
講師背景:
孟志強(qiáng)清華、北大、浙大等高校特聘講師、客座教授。管理暢銷(xiāo)書(shū)《執(zhí)行就是要結(jié)果》、《職業(yè)選手靠得住》、《管理寶典100問(wèn)》的作者。新加坡萊佛士商學(xué)院特聘教授,國(guó)家工信部中小企業(yè)培訓(xùn)中心特聘講師,稻盛和夫中國(guó)"盛和塾"特聘講師 詳細(xì)>>
《運(yùn)營(yíng)的力量-建立以結(jié)果為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)》詳細(xì)內(nèi)容
《運(yùn)營(yíng)的力量-建立以結(jié)果為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)》
前言:
什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大系統(tǒng)
什么是運(yùn)營(yíng)的力量
一、戰(zhàn)略:創(chuàng)新的力量
(一)什么是戰(zhàn)略?
(二)創(chuàng)新的四種基本方式
咨詢故事1:產(chǎn)品創(chuàng)新
咨詢故事2:服務(wù)創(chuàng)新
咨詢故事3:模式創(chuàng)新
咨詢故事4:產(chǎn)業(yè)升級(jí)
(三)戰(zhàn)略討論
1、分享:我們公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗(yàn)
這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突破的關(guān)健是什么,我感受深的體會(huì)是什么。
2、提問(wèn):我在戰(zhàn)略決策中的困惑與問(wèn)題。
(四)戰(zhàn)略小結(jié)
二、流程:復(fù)制的力量
(一)什么是流程
(二)流程的兩種基本方式
咨詢故事:大酒店如何傳承28年固有的經(jīng)驗(yàn)
榜樣公司:華為是如何成為世界**的
(三)流程討論
1、分享:我做流程的一些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
2、提問(wèn):我在流程再造與優(yōu)化上的困惑和問(wèn)題。
(四)流程小結(jié)
三、人才:成長(zhǎng)的力量
(一)什么是人才管理體系
(二)人力資源管理案例
咨詢故事1:公路公司是如何內(nèi)部選拔干部的?
咨詢故事2:家具公司是如何為戰(zhàn)略培養(yǎng)人才的?
榜樣公司:蘇州德勝洋樓公司是如何把農(nóng)民工培養(yǎng)成“紳士”的?
(三)討論
1、我在招聘、培訓(xùn),以及薪酬與績(jī)效等人力資源管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)。
2、我在人才管理上的困惑與問(wèn)題。
(四)人才總結(jié)
三、運(yùn)營(yíng):執(zhí)行的力量
(一)什么是運(yùn)營(yíng)?
(二)運(yùn)營(yíng)的機(jī)制
咨詢故事1:機(jī)場(chǎng)酒店是如何成為行業(yè)**的?
咨詢故事2:縣城里的小商場(chǎng)如何在三年成為集團(tuán)化的“隱形冠軍”的?
咨詢故事3:這個(gè)日本COO是怎么讓中國(guó)企業(yè)走向正規(guī)的?
(三)執(zhí)行討論
1、我在執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)上的成功經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)。
2、我在執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)的困惑和問(wèn)題。
(四)運(yùn)營(yíng)小結(jié)
四、文化:精神的力量
(一)什么是文化管理體系
(二)我們要樹(shù)立什么文化?
(三)成長(zhǎng)期企業(yè)樹(shù)立什么文化?
(四)如何讓文化落地
(五)咨詢故事
咨詢故事1:偉鵬酒店是如何把文化變成業(yè)績(jī)的?
咨詢故事2:昆侖飯店是如何實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型和企業(yè)復(fù)制的?
榜樣公司:蘇州德勝洋樓公司如何讓文化落地的?
(六)文化討論
1、我做企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
2、我在企業(yè)文化上的困惑與問(wèn)題。
(七)文化小結(jié)
后序:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總結(jié)與課后實(shí)踐指導(dǎo)
孟志強(qiáng)老師的其它課程
5i自運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目【項(xiàng)目類(lèi)型】管理咨詢項(xiàng)目【項(xiàng)目目的】1、解決中層責(zé)任心不強(qiáng),執(zhí)行力不強(qiáng),管理缺少方法,工作計(jì)劃完不成的問(wèn)題;2、解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)缺少系統(tǒng)和規(guī)范,效率不高,總經(jīng)理陷入具體事務(wù)太累的問(wèn)題;3、解決培訓(xùn)持續(xù)效果不長(zhǎng),希望能夠落地并自我復(fù)制運(yùn)營(yíng)能力的問(wèn)題?!卷?xiàng)目時(shí)間】項(xiàng)目周期1-2個(gè)月(根據(jù)企業(yè)規(guī)模及項(xiàng)目?jī)?nèi)容確定,以調(diào)研后匯報(bào)為準(zhǔn)),售后免費(fèi)遠(yuǎn)程服
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《企業(yè)“自運(yùn)營(yíng)”實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》課程大綱2020版【課程分類(lèi)】工商管理類(lèi)課程,運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)題課,區(qū)別于國(guó)內(nèi)其它運(yùn)營(yíng)課程的地方在于:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用?!緡?guó)內(nèi)地位】國(guó)內(nèi)高端總裁班首選課程,是《總裁人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》的姊妹篇。人力資源的課程回答的是如何選拔和培養(yǎng)執(zhí)行人才的問(wèn)題,運(yùn)營(yíng)課程回答的是怎么執(zhí)行的問(wèn)題?!菊n程內(nèi)容】課程從運(yùn)營(yíng)的概念、5i運(yùn)營(yíng)管理模式,以及文化
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《企業(yè)“自運(yùn)營(yíng)”實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》課程大綱2020版【課程分類(lèi)】工商管理類(lèi)課程,運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)題課,區(qū)別于國(guó)內(nèi)其它運(yùn)營(yíng)課程的地方在于:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用?!緡?guó)內(nèi)地位】國(guó)內(nèi)高端總裁班首選課程,是《總裁人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》的姊妹篇。人力資源的課程回答的是如何選拔和培養(yǎng)執(zhí)行人才的問(wèn)題,運(yùn)營(yíng)課程回答的是怎么執(zhí)行的問(wèn)題?!菊n程內(nèi)容】課程從運(yùn)營(yíng)的概念、5i運(yùn)營(yíng)管理模式,以及文化
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《運(yùn)營(yíng)的力量》課綱 07.27
國(guó)內(nèi)高端總裁班管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典課程運(yùn)營(yíng)的力量-建立以結(jié)果為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)【課程背景】馬云說(shuō),中國(guó)的企業(yè),重經(jīng)營(yíng),輕管理,并提醒中國(guó)的企業(yè),雖然創(chuàng)新決定企業(yè)命運(yùn),但只有管理才能讓創(chuàng)新成功,讓成功持續(xù)。在管理上,中國(guó)的企業(yè)都比較弱,企業(yè)家都是憑經(jīng)驗(yàn)做管理,成本高,效率低,自己累,如果一家企業(yè)工作效率低,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,有計(jì)劃,無(wú)結(jié)果,或者完成的結(jié)果不到位,就說(shuō)明是
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《戰(zhàn)略突破》 07.27
戰(zhàn)略突破----如何解決利潤(rùn)的問(wèn)題|||戰(zhàn)略問(wèn)題|中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略面臨的10大問(wèn)題:|||1、公司戰(zhàn)略不清楚,員工比較迷茫。2、員工很努力,企業(yè)不贏利;3、競(jìng)|||爭(zhēng)對(duì)手突然增多,市場(chǎng)份額大大減少;4、行業(yè)太亂,無(wú)法正常經(jīng)營(yíng);5、|||產(chǎn)品非常好,但是銷(xiāo)售不出去;6、產(chǎn)業(yè)太多,不知道如何取舍;7、價(jià)格|||戰(zhàn)太慘烈,一不小心就會(huì)虧損;8、總裁有戰(zhàn)略,但是沒(méi)有系統(tǒng)
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《總裁人力資源實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》課程介紹與內(nèi)容大綱【課程分類(lèi)】工商管理類(lèi)課程,人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)題課,區(qū)別于國(guó)內(nèi)其它人力資源課程的地方在于:解難題,給方法,做互動(dòng)?!緡?guó)內(nèi)地位】國(guó)內(nèi)高端總裁班首選課程,是《企業(yè)“自運(yùn)營(yíng)”實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》的姊妹篇。運(yùn)營(yíng)課程回答的是怎么執(zhí)行的問(wèn)題,人力資源的課程回答的是如何選拔和培養(yǎng)執(zhí)行人才的問(wèn)題。【課程內(nèi)容】課程從招聘、錄用、培養(yǎng)、薪酬、績(jī)效
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課程大綱: 講:優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體 一、什么是我們要的結(jié)果? 1、什么是我們想要的結(jié)果? 員工要的結(jié)果是什么?是理想的收入與職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),這個(gè)結(jié)果哪里來(lái)?是完成自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)?! ∑髽I(yè)要的結(jié)果是什么?是預(yù)期利潤(rùn)與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)結(jié)果哪里來(lái),是做好戰(zhàn)略,用好投資,搞好運(yùn)營(yíng),做好文化,是總裁的推動(dòng),團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行,為客戶創(chuàng)造價(jià)值而得來(lái); 客戶要
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課程大綱: 部分:職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求 概述:世界上的公司只有兩類(lèi)團(tuán)隊(duì),一類(lèi)是職業(yè)團(tuán)隊(duì),一類(lèi)是業(yè)余團(tuán)隊(duì)。職業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有職業(yè)選手,他們以專(zhuān)業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個(gè)過(guò)程就是職業(yè)化過(guò)程?! ∫?、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái) 1、職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng); 2、職業(yè)化
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課程大綱: 講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 概述:什么是領(lǐng)導(dǎo)?就是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人。什么是領(lǐng)導(dǎo)力,就是帶領(lǐng)下屬完目標(biāo)的能力。中層領(lǐng)導(dǎo)力,就是中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門(mén)成員完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 無(wú)論你說(shuō)自己多么優(yōu)秀,只要你的業(yè)績(jī)不好,就不是好中層,中層的天職就是執(zhí)行,執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo),沒(méi)有業(yè)績(jī),一切皆無(wú)?! ?、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局
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中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 01.01
講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 概述:什么是領(lǐng)導(dǎo)?就是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人。什么是領(lǐng)導(dǎo)力,就是帶領(lǐng)下屬完目標(biāo)的能力。中層領(lǐng)導(dǎo)力,就是中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門(mén)成員完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 無(wú)論你說(shuō)自己多么優(yōu)秀,只要你的業(yè)績(jī)不好,就不是好中層,中層的天職就是執(zhí)行,執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo),沒(méi)有業(yè)績(jī),一切皆無(wú)。 1、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?
講師:孟志強(qiáng)詳情
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