個人客戶營銷維護(hù)與資產(chǎn)配置

  培訓(xùn)講師:陳瑜

講師背景:
陳瑜授課資歷-曾任江西理工大西方經(jīng)濟(jì)學(xué)講師-廣發(fā)銀行總行高級培訓(xùn)講師、顧問-北京工商大學(xué)、清華大學(xué)金融專業(yè)碩士-金融展、IBM、宇信易誠等高級營銷經(jīng)理、市場部總經(jīng)理-曾任信托公司培訓(xùn)總經(jīng)理、資深內(nèi)訓(xùn)師,RFP理財講師實戰(zhàn)經(jīng)歷陳老師先后任職世 詳細(xì)>>

陳瑜
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個人客戶營銷維護(hù)與資產(chǎn)配置詳細(xì)內(nèi)容

個人客戶營銷維護(hù)與資產(chǎn)配置

破冰之旅:營銷是把梳子賣給和尚,把冰箱賣給愛斯基摩人?(5分鐘)

**章、了解你的客戶(KYC)3小時

一、科特勒營銷的4P與4C

1、產(chǎn)品與需求

(1)以客戶為中心(招行的茶葉貸款客戶)

(2)客戶的需求層次及產(chǎn)品包裝(馬斯洛五層需求的應(yīng)用)

2、價格與成本

(1)客戶的融資成本(融資成本及理財收益比較)

(2)我行的產(chǎn)品計價(小微企業(yè)對于價格的敏感度分析)

3、渠道與便利

(1)渠道與產(chǎn)品的區(qū)分聯(lián)系(民生銀行的社區(qū)銀行)

(2)銀行哪些特殊的渠道

4、推銷與溝通

二、客戶的需求分析

1. 看穿客戶的行為:理性與非理性行為分析(培訓(xùn)方式:三個選擇小游戲)

(1) 客戶是理性的嗎?

(2) 客戶是非理性的嗎?

2. 五種類型的風(fēng)險偏好客戶

(1) 保守型——穩(wěn)健性——平衡性——成長型——進(jìn)取型的不同風(fēng)險偏好

(2) 客戶風(fēng)險偏好的變化(案例:苗小姐從交通銀行到招商銀行到渤海銀行的理財產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過程)

3. 客戶的背景——財務(wù)目標(biāo)——理財需求分析(客戶背景——財務(wù)需求——理財產(chǎn)品三角模型)

(1) 家庭背景:丁克家庭、子女多的家庭的不同財務(wù)目標(biāo)與理財需求(案例:張藝謀的麻煩)

(2) 職業(yè)背景:小企業(yè)主與固定高收入群體的不同財務(wù)需求(李老師的悠閑生活與理財)

(3) 生命周期:年輕人——中年人——老年人的財務(wù)目標(biāo)與理財需求(案例:李嘉誠的信托計劃)

(4) 消費(fèi)貸款客戶的需求及金融產(chǎn)品房貸與車貸

第二章、廳堂營銷流程化的幾個模型(1小時)

一、峰終定律

1、營銷如何流程化?切入點(diǎn)——興趣點(diǎn)——利益點(diǎn)(痛點(diǎn))——成交

2、峰終定律與PDCA

二、個人客戶營銷螺旋提升四步法(金葵花客戶的經(jīng)驗)

1、招商銀行的四步法

2、客戶的金融服務(wù)方案四步法

三、營銷是漏斗與沙漏模型

1、營銷的核心是什么?

2、對客戶深入骨髓的了解(銀行的KYC原則)

第三章、營銷流程化操作實務(wù)(4小時)

一、尋找目標(biāo)客戶

1、關(guān)于挑與銷(招商銀行的教訓(xùn))

(1)風(fēng)險意識

(2)好客戶與壞客戶(信貸客戶的風(fēng)險識別)

2、尋找客戶的渠道

(1)陌生拜訪

(2)渠道的推薦

(3)老客戶轉(zhuǎn)介紹

二、計劃與準(zhǔn)備

1、精神的準(zhǔn)備(花旗銀行梁錦松的糗事)

2、資料的準(zhǔn)備(太平洋保險客戶經(jīng)理的教訓(xùn))

3、路線的準(zhǔn)備及客戶的初步分析

三、邀約客戶

1、二選一法(泰康人壽的經(jīng)典電話邀約)

2、熟人介紹原則

3、約見為目的

四、來訪

1、談資(北京銀行李經(jīng)理的成功)

2、獲取信任三步驟

3、四診法溝通原則

五、異議處理

1、給面子:禮貌撤退

2、改時間:時間改變一切

3、換地方:空間轉(zhuǎn)換

4、換人員:(光大銀行客戶經(jīng)理的成功營銷)

六、成交與轉(zhuǎn)介紹

1、二八定律一九法則與長尾理論

2、客戶的滿意度與忠誠度分析(寧波銀行塑造良好的客戶口碑)

第四章、資產(chǎn)配置理念及交叉營銷(4小時)

一、基于產(chǎn)品分析的資產(chǎn)配置: 

1. 理財?shù)囊粋€小工具,七二法則(案例:26美元賣掉曼哈頓的對與錯)

2. 基于風(fēng)險——收益——流動性模型的20中產(chǎn)品(分組討論與練習(xí))

(1) 貴金屬理財產(chǎn)品:黃金與白銀(期貨游戲:你難以想象的黃金營銷技巧與話術(shù)!)

(2) 保險產(chǎn)品:保障型保險與分紅型保險(挖痛苦法演練:具體營銷話術(shù),保障型保險怎么賣?分紅型保險,客戶的投訴如何處理,小視頻:平安金裕人生是怎么賣的)

(3) 股票(周立波調(diào)侃股市視頻:坑爹的股票!)

(4) 債券(饑餓營銷法演練:國債、企業(yè)債、公司債的營銷話術(shù))

(5) 基金:(演練:客戶買了基金定投,一直在虧,投還是不投?營銷基金的專業(yè)化話術(shù))

(6) 私募股權(quán)投資/風(fēng)險投資:PE與VC,(掌握什么是有限合伙,案例:華夏銀行上海分行的中鼎門)

(7) 信托產(chǎn)品分析(案例:大陸的信托與國外的信托有何不同?工行誠至金開信托的投訴,關(guān)于兜底的探討)

(8) 房地產(chǎn)與商鋪的投資個人房貸客戶的交叉營銷(地段問題,藍(lán)先生的兩張地圖法:)

(9) 高利貸與收藏品分析(案例:傻子銀行,建行北京分行的7萬億打水漂)

3. 復(fù)雜的理財產(chǎn)品分析

(1) 理財產(chǎn)品是一種龐氏騙局嗎?(案例討論:中行原董事長肖鋼的雷人語錄)

(2) 復(fù)雜理財產(chǎn)品:亮點(diǎn)分析與風(fēng)險控制閘門

(3) 結(jié)構(gòu)化信托產(chǎn)品分析(案例:具體信托產(chǎn)品分析)

二、客戶與產(chǎn)品結(jié)合:交叉銷售與組合營銷(1小時)

1、相關(guān)性及經(jīng)濟(jì)周期分析

(1) 相關(guān)性:三種相關(guān)性的理財產(chǎn)品分析(案例:股市與債券的蹺蹺板現(xiàn)象)

(2) 經(jīng)濟(jì)周期對理財產(chǎn)品的影響(案例:美林時鐘理論,討論,我們現(xiàn)在所處的經(jīng)濟(jì)周期) 

2、資產(chǎn)配置理論

(1) 戰(zhàn)略資產(chǎn)配置與戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置

(2) 動態(tài)資產(chǎn)配置與靜態(tài)資產(chǎn)配置(早期的股民投資方法)

(3) 積極資產(chǎn)配置與消極資產(chǎn)配置(深圳老太太的投資觀)

3、交叉銷售與組合營銷

(1)固定收益與浮動收益的配置

(2)高收益高風(fēng)險與低收益低風(fēng)險的理財產(chǎn)品配置

(3)容易變形與難以變現(xiàn)的理財產(chǎn)品

三、全方位的資產(chǎn)配置(2小時)

1、 理財?shù)牧箨P(guān)注(案例:招商銀行的財富立方)

(1) 收益大小

(2) 風(fēng)險大小

(3) 理財?shù)闹芷?/p>

(4) 投資標(biāo)的

(5) 投資規(guī)模

(6) 幣種

2、不同類型客戶的資產(chǎn)配置(理財建議書撰寫)

(1) 多套房產(chǎn)與商鋪,高收入有高收入的煩惱,此類客戶的財務(wù)規(guī)劃

(2) 手頭200萬元現(xiàn)金如何打理?

(3) 手頭資金想留給兒子創(chuàng)業(yè)

(4) 為子女留學(xué)教育的財務(wù)規(guī)劃建議

(5) 小企業(yè)主的財務(wù)需求,綜合金融服務(wù)

(6) 企業(yè)中高管的財務(wù)規(guī)劃

(7) 民生銀行的社區(qū)銀行智能銀行探討

四、 理財活動的組織

1、 理財活動(招行上海的金葵花活動)

2、 進(jìn)社區(qū)活動

3、 親子教育(招行深圳的小葵花培養(yǎng)計劃)

4、 品紅酒活動

5、 高爾夫活動(中行某分行的高爾夫活動)

6、 奢侈品鑒賞活動

7、風(fēng)水講座活動

 

陳瑜老師的其它課程

天上午章、營銷自己:理念轉(zhuǎn)變一、認(rèn)知:良好的心態(tài)1、營銷的三大誤區(qū)2、陽光心態(tài),太好了!我真行!我真棒!3、三勤與三營銷成功要素:(1)稻盛和夫公式(招行馬蔚華語錄)(2)業(yè)績的公式二、基于專業(yè)度與溝通能力的四種類型客戶經(jīng)理1、資源型:(案例:光大銀行上海某客戶經(jīng)理譚先生)2、關(guān)系型:(案例:農(nóng)行重慶某對公客戶經(jīng)理)3、講師型:(案例:招行杭州分行客戶經(jīng)理李

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一、存款營銷篇1、案例:客戶是我行長期客戶,在我行有20萬1年的定期,馬上到期,N行客戶經(jīng)理告訴客戶,在N行買理財產(chǎn)品,可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1年的定期,于是客戶要將我行產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)走,遇到此情況,怎么辦?(1)感情人脈留存法(2)風(fēng)險提示留存法(3)保險及其他產(chǎn)品替代法(4)存貸款掛鉤留存法(5)綜合收益留存法(6)積分禮品留存法思考:人品——產(chǎn)品——酒品,我行跟N行

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一、五進(jìn)營銷戰(zhàn)略篇1、科特勒營銷STV三角戰(zhàn)略模型(定位以及差異化)(1)S:戰(zhàn)略與定位(2)T:營銷的策略(3)V:價值與流程臺州銀行的做小與做大2、知己知彼,百戰(zhàn)不殆:SWOT分析(1)S:我們的優(yōu)勢(2)W:我們的劣勢(3)O:我們的機(jī)會(4)T:我們的威脅江西某銀行的四大優(yōu)勢3、銷售的漏斗:營銷需要分階段,分層次4、定位,精準(zhǔn)的定位:市民的銀行,社區(qū)

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章、客戶經(jīng)理必備素質(zhì)一、調(diào)整心態(tài)1、營銷的三大誤區(qū)2、陽光心態(tài),太好了!我真行!我真棒!3、三勤與三營銷成功要素:(1)稻盛和夫公式(招行馬蔚華語錄)(2)業(yè)績的公式二、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí):金牌客戶經(jīng)理應(yīng)該具備的品質(zhì):學(xué)習(xí)讓你與眾不同1、學(xué)習(xí)改變命運(yùn)2、活到老學(xué)到老,朝聞道,夕死可矣!3、學(xué)習(xí)與成功的公式三、堅強(qiáng)的意志1、自信并發(fā)揮潛能2、營銷是世界上難的容易的兩件事

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一、全方位了解你的客戶(KYC)1、了解客戶的風(fēng)險:挑與銷(對公業(yè)務(wù))(1)風(fēng)險的正確態(tài)度(招行馬蔚華與田惠宇對待的風(fēng)險態(tài)度)(2)三品與三表三流(包商銀行、民泰、泰隆、臺州銀行的做法)(3)對公客戶的盡職調(diào)查:八先八后(農(nóng)行對公業(yè)務(wù)盡職調(diào)查)2、了解客戶的人性(零售業(yè)務(wù))(1)客戶是理性的還是非理性的?行為金融分析(2)人性:貪婪與恐懼(巴菲特的價值投資理

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章、營銷自己篇一、對于中資銀行三大挑戰(zhàn)的理解:1、利率市場化對應(yīng)的營銷策略2、金融脫媒互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng):我們對應(yīng)的營銷策略3、資本約束對應(yīng)的營銷策略二、應(yīng)對方式(1)融資(2)融信:舉例說明(3)融智:舉例說明三、稻盛和夫公式及六項精進(jìn)(1)關(guān)于能力(2)關(guān)于熱情(3)關(guān)于思維方式(4)六項精進(jìn)的啟發(fā)四、營銷成功的六大公式1、通用的營銷公式:營銷業(yè)績2

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破冰之旅5分鐘:客戶的購買行為取決于哪些因素?1、把梳子賣給和尚?把冰箱賣給愛斯基摩人,你認(rèn)同嗎?2、趙本山小品,賣拐,這是營銷高手嗎?一、客戶購買行為分析:當(dāng)客戶因為收益低而離開的時候1、科特勒營銷中的4P與4C模型中分析,收益高低屬于哪一塊?2、從金融產(chǎn)品屬性分析,收益高低的權(quán)重,三大特性的分析3、客戶購買行為的分析:動機(jī)——信任——行為的模型分析(1)

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破冰:探討客戶與我們之間的關(guān)系,上帝?衣食父母?朋友?伙伴?章、一個中心:以優(yōu)質(zhì)客戶為中心一、二八定律與一九法則1、三個以人為本:以客戶為核心2、二八定律下的大客戶管理3、長尾理論的大客戶與小客戶關(guān)系4、客戶營銷與維護(hù)的漏斗與倒漏斗分析二、客戶關(guān)系深入的四個階段1、信任(1)、陌生——面熟——身熟——心熟(2)、誠實的信用2、理解3、行動4、證明三、客戶決策

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