打造強(qiáng)大執(zhí)行力
打造強(qiáng)大執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
打造強(qiáng)大執(zhí)行力
**講 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1、 企業(yè)中常見的執(zhí)行力問題
2、 根源分析：為什么員工不愿意執(zhí)行
Ø 傳統(tǒng)文化的制約
Ø 不認(rèn)同？
Ø 沒能力？
Ø 沒動(dòng)力？
Ø 沒毅力？
3、 執(zhí)行力的內(nèi)涵
Ø 目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力
Ø 結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力
Ø 保質(zhì)保量的執(zhí)行力
Ø 沒有借口的執(zhí)行力
Ø 百分之百的執(zhí)行力
4、 案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力
Ø GE公司的執(zhí)行力定義
Ø 新加坡電力的執(zhí)行定義
Ø 聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行定義
第二講 執(zhí)行力管理體系
1、 高效執(zhí)行力模型
2、 企業(yè)執(zhí)行力的三大流程
Ø 人員流程
Ø 策略流程
Ø 運(yùn)營(yíng)流程
3、 個(gè)體執(zhí)行力的五力模型
Ø 愿力
Ø 能力
Ø 壓力
Ø 激力
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力
4、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五力模型
Ø 執(zhí)行發(fā)動(dòng)力
Ø 執(zhí)行牽引力
Ø 執(zhí)行止動(dòng)力
Ø 執(zhí)行聯(lián)動(dòng)力
Ø 執(zhí)行力潤(rùn)滑力
5、 建立企業(yè)執(zhí)行力六大系統(tǒng)工程
Ø 量化系統(tǒng)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
Ø 會(huì)議系統(tǒng)
Ø 檢查系統(tǒng)
Ø 考核系統(tǒng)
Ø 獎(jiǎng)罰系統(tǒng)
第三講 執(zhí)行力的理念體系
1、 存在意味著角色扮演
2、 角色意味著責(zé)任
3、 責(zé)任意味著價(jià)值
4、 價(jià)值意味著結(jié)果
5、 結(jié)果意味著執(zhí)行
6、 執(zhí)行意味著智慧
7、 借口的潛規(guī)則
8、 執(zhí)行折扣的潛規(guī)則
9、 執(zhí)行等待的潛規(guī)則
10、 執(zhí)行利益的潛規(guī)則
11、 案例：把信送給加西亞
第四講 如何提高自身的執(zhí)行力
1、 經(jīng)理人的執(zhí)行責(zé)任
Ø 部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
Ø 自身任務(wù)的完成
Ø 下屬任務(wù)的完成
2、 經(jīng)理人執(zhí)行什么
Ø 明確公司的目標(biāo)
Ø 明確上級(jí)的要求
Ø 明確部門的重點(diǎn)
Ø 明確自己的任務(wù)——非做不可
3、 經(jīng)理人怎么執(zhí)行
Ø 執(zhí)行的思考力與預(yù)見性
Ø 計(jì)劃工作的計(jì)劃管理
Ø 識(shí)別執(zhí)行的重點(diǎn)與難點(diǎn)
Ø 安排好時(shí)間
Ø 安排好自己的人
Ø 安排好自己的事
Ø 每日反思執(zhí)行情況
Ø 甘特圖追蹤結(jié)果
4、 案例：王經(jīng)理的執(zhí)行力是如何體現(xiàn)的
第五講 如何打造部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、 怎樣看待團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
Ø 大家好，才是真的好
Ø 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
2、 建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的游戲規(guī)則
Ø 復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化
Ø 簡(jiǎn)單工作標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 標(biāo)準(zhǔn)工作常規(guī)化
Ø 制度規(guī)則公開化
Ø 主動(dòng)回復(fù)自動(dòng)化
3、 完善工作協(xié)作接口管理
Ø 部門協(xié)作的封閉小區(qū)——ABCD閉環(huán)管理
Ø 執(zhí)行履職的共享機(jī)制
Ø 部門工作銜接的“三大橋梁”
Ø 協(xié)作提前溝通機(jī)制
4、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力機(jī)制
Ø 塑造團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀
Ø 建立利益一體化機(jī)制
Ø 明晰執(zhí)行專長(zhǎng)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員組合
Ø 建立執(zhí)行PK機(jī)制
Ø 榜樣的力量是無窮的
5、 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行“三氣”
Ø 正氣
Ø 熱氣
Ø 人氣
第六講 提升下屬執(zhí)行力
1、 下屬執(zhí)行力的五級(jí)“金字塔”
Ø 按時(shí)按量不按質(zhì)完成
Ø 按時(shí)按量按質(zhì)完成
Ø 按時(shí)按質(zhì)超量完成
Ø 按時(shí)超質(zhì)超量完成
Ø 提前超質(zhì)超量完成
2、 下屬執(zhí)行力機(jī)制
Ø 知人善任
Ø 提升執(zhí)行能力
Ø 強(qiáng)化執(zhí)行意愿
3、 提升下屬執(zhí)行力的十大措施
Ø 明確下屬目標(biāo)，推行自主式執(zhí)行
Ø 打造五星級(jí)下屬執(zhí)行力
Ø 布置命令要到位
Ø 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要到位
Ø 提前輔導(dǎo)要到位
Ø 必要授權(quán)要到位
Ø 相關(guān)支持要到位
Ø 跟蹤檢查有到位
Ø 完成獎(jiǎng)罰要到位
Ø 執(zhí)行復(fù)制要到位
4、 用績(jī)效管理推動(dòng)執(zhí)行
Ø 管理不是考核
Ø 考核不能帶來執(zhí)行
Ø 績(jī)效溝通產(chǎn)生執(zhí)行力
Ø 如何做好績(jī)效溝通
第七講 執(zhí)行中的難點(diǎn)和重點(diǎn)
1、 制度執(zhí)行的技巧
Ø 制度編制前的理解技巧
Ø 制度下發(fā)中的學(xué)習(xí)技巧
Ø 制度執(zhí)行中的檢查技巧
Ø 制度執(zhí)行中的改進(jìn)技巧
2、 會(huì)議決議執(zhí)行的技巧
Ø 為什么會(huì)而不議
Ø 為什么議而不決
Ø 為什么決而不行
Ø 為什么行而無果
Ø 會(huì)議倒計(jì)時(shí)法
Ø 打破會(huì)議中的潛規(guī)則
Ø 會(huì)議如何有效：帶著點(diǎn)子來，不是帶著腦子來
3、 問題解決的執(zhí)行技巧
Ø 有效識(shí)別執(zhí)行中的問題
Ø 找到根源——?jiǎng)內(nèi)龑訂栴}分析法
Ø 如何避免問題重復(fù)出現(xiàn)
Ø 做好問題管理
4、 推動(dòng)工作變革的的執(zhí)行技巧
Ø 執(zhí)行前的熱身
Ø 執(zhí)行前的溝通技巧
Ø 執(zhí)行前的動(dòng)員
Ø 變革五部曲
Ø 如何避免執(zhí)行破壞力——木桶原理
5、 越級(jí)指揮的執(zhí)行技巧
Ø 接受越級(jí)指揮命令的技巧
Ø 執(zhí)行命令前的溝通技巧
Ø 執(zhí)行中的技巧
Ø 執(zhí)行后的技巧
Ø 如何避免越級(jí)指揮的再次發(fā)生
Ø 如何面對(duì)不同上級(jí)的指令沖突
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