商業(yè)銀行金融產(chǎn)品專業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(侯鳳麟老師)

  培訓(xùn)講師:侯鳳麟

講師背景:
侯鳳麟——Lily實(shí)戰(zhàn)派金融管理專家16年全球500強(qiáng)金融公司管理層經(jīng)驗(yàn)北京大學(xué)EMBA班特約講師清華大學(xué)EMBA班特約講師人民大學(xué)特約金融講師中國(guó)國(guó)際金融學(xué)院特約講師花旗銀行高級(jí)講師中信證券高級(jí)講師中美大都會(huì)高級(jí)講師教育背景:ParisD 詳細(xì)>>

侯鳳麟
    課程咨詢電話:

商業(yè)銀行金融產(chǎn)品專業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(侯鳳麟老師)詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)銀行金融產(chǎn)品專業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(侯鳳麟老師)

**單元:分析篇

一、銀行營(yíng)銷角色分析(1h)

【反思】:角色認(rèn)知測(cè)評(píng),我工作的角色是什么?

1、銀行產(chǎn)品推銷員的表現(xiàn)

【案例分析】:投資理財(cái)產(chǎn)品推銷的普通銷售情景與劣勢(shì)

2、銀行優(yōu)秀營(yíng)銷的特征——顧問(wèn)式、以客戶利益為中心、為客戶負(fù)責(zé)

【案例分析】:三種特征的營(yíng)銷模式正反對(duì)比

3、如何傳遞理財(cái)顧問(wèn)的專業(yè)與動(dòng)機(jī)

【視頻討論】:銀行產(chǎn)品需要怎樣的營(yíng)銷方式

【總結(jié)】:我今后該如何定位自己的工作角色?

二、客戶心理分析(1h)

【反思】:我的工作有什么價(jià)值?

1、客戶的終身價(jià)值與成交價(jià)值

2、銷售暫停或銷售終止背后客戶的心理分析

【討論】:客戶需要個(gè)人客戶經(jīng)理帶來(lái)什么?

【討論】:猜猜客戶的心里話?

【總結(jié)】:我今后該如何扮演理財(cái)顧問(wèn)的角色?


第二單元:顧問(wèn)式營(yíng)銷流程導(dǎo)入(0.5h)

【反思】:我之前是怎么做客戶營(yíng)銷的?

1、客戶會(huì)談準(zhǔn)備

2、理財(cái)顧問(wèn)角色的開(kāi)場(chǎng)白

3、顧問(wèn)式客戶需求探尋與分析確認(rèn)

4、顧問(wèn)式產(chǎn)品配置與呈現(xiàn)

5、成交促成

6、后續(xù)跟進(jìn)


第三單元:顧問(wèn)式營(yíng)銷技巧篇

一、客戶會(huì)談準(zhǔn)備(1h)

【反思】:我之前的客戶面談做了哪些準(zhǔn)備?

1、面談準(zhǔn)備工作的作用

2、客戶信息收集與潛在理財(cái)需求分析

3、銷售工具準(zhǔn)備

【案例分析】:理財(cái)產(chǎn)品與銀保產(chǎn)品潛在客戶的銷售工具準(zhǔn)備

4、客情關(guān)系建設(shè)道具準(zhǔn)備

【案例分析】:老客戶客情道具準(zhǔn)備

【改進(jìn)】:今后我會(huì)怎么做?

二、顧問(wèn)式開(kāi)場(chǎng)白(1h)

【反思】:我之前是怎么做面談開(kāi)場(chǎng)的?

1、開(kāi)場(chǎng)白的三大忌諱與三大目標(biāo)

【視頻討論】:西游記片段 

2、迅速建立信任與好感——顧問(wèn)式開(kāi)場(chǎng)白的流程與要點(diǎn)

【話術(shù)導(dǎo)入】:客戶感知非常棒的開(kāi)場(chǎng)白

3、顧問(wèn)式開(kāi)場(chǎng)白的腳本策劃

【練習(xí)】:開(kāi)場(chǎng)白的應(yīng)用——新客戶、老客戶、轉(zhuǎn)介紹客戶

三、顧問(wèn)式需求探尋與分析確定(1.5h)

【反思】:我之前是怎么做客戶需求探尋的?

1、需求探尋行為與銷售動(dòng)機(jī)的關(guān)系

2、個(gè)人理財(cái)客戶的典型需求

【工具導(dǎo)入】:《客戶理財(cái)生命周期產(chǎn)品配置圖》

3、顧問(wèn)式尋求探尋的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

4、顧問(wèn)式需求探尋流程四步走

【案例分享】:優(yōu)秀客戶經(jīng)理需求探尋話術(shù)匯編

5、需求探尋的腳本策劃

【案例分析】:客戶主動(dòng)需求的陷阱

【討論】:如何識(shí)別客戶對(duì)具體理財(cái)產(chǎn)品的評(píng)估能力

6、本環(huán)節(jié)典型異議處理

【練習(xí)】:如何有效導(dǎo)入理財(cái)觀念

四、產(chǎn)品配置與呈現(xiàn)(1h)

【反思】:我之前是怎么呈現(xiàn)產(chǎn)品的?

1、產(chǎn)品配置與組合的作用與要點(diǎn)

2、投資理財(cái)產(chǎn)品呈現(xiàn)三步曲

3、產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧

定位、結(jié)構(gòu)化、情景化、雙面?zhèn)鬟f

4、一句話產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

【話術(shù)示例】:網(wǎng)銀一句話呈現(xiàn)

【練習(xí)】:VIP貴賓卡、手機(jī)銀行、信用卡的一句話呈現(xiàn)話術(shù)設(shè)計(jì)

5、產(chǎn)品講解FABE法

【話術(shù)示例】:結(jié)算通卡FABE呈現(xiàn)

【練習(xí)】:基金定投、銀保產(chǎn)品FABE呈現(xiàn)

五、交易促成(0.5h)

【反思】:我之前是怎么做成交促成的?

1、臨門(mén)一腳應(yīng)該怎么理解

【討論】:一個(gè)好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么?

2、成交的潛在好時(shí)機(jī)

3、成交的風(fēng)險(xiǎn)控制

4、“牧之牌”高效成交7大法寶

【成交練習(xí)】:客戶很想購(gòu)買,但是又擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)?

【成交練習(xí)】:客戶想買,但表示要跟家人商量?

六、后續(xù)跟進(jìn)(0.5h)

【反思】:我之前是怎么做后續(xù)跟進(jìn)的?

1、后續(xù)跟進(jìn)直指提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度

2、基于產(chǎn)品利益本身的跟蹤如何做?

3、基于情感關(guān)系本身的跟蹤如何做?

【案例觀摩】:寫(xiě)給高端客戶的一封信

【練習(xí)】:成功營(yíng)銷的客戶該如何跟進(jìn)?

4、如何收集客戶的意見(jiàn),并予以處理?

5、如何再次深挖需求并要求客戶轉(zhuǎn)介紹

【討論】:后續(xù)跟進(jìn)的“3個(gè)1”工程


第四單元:實(shí)戰(zhàn)演練篇

一、基金套牢客戶如何營(yíng)銷(1h)

【零售銀行真實(shí)個(gè)人客戶背景信息】

1、導(dǎo)入本類客戶面談要點(diǎn)

2、學(xué)員按流程設(shè)計(jì)面談話術(shù)

3、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練

4、演練點(diǎn)評(píng)與討論

5、演練總結(jié)

二、只存款不理財(cái)?shù)目蛻羧绾螤I(yíng)銷(1h)

【零售銀行真實(shí)個(gè)人客戶背景信息】

1、導(dǎo)入本類客戶面談要點(diǎn)

2、學(xué)員按流程設(shè)計(jì)面談話術(shù)

3、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練

4、演練點(diǎn)評(píng)與討論

5、演練總結(jié)

三、主動(dòng)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)詢問(wèn)理財(cái)產(chǎn)品的客戶如何營(yíng)銷(1h)

【零售銀行真實(shí)個(gè)人客戶背景信息】

1、導(dǎo)入本類客戶面談要點(diǎn)

2、學(xué)員按流程設(shè)計(jì)面談話術(shù)

3、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練

4、演練點(diǎn)評(píng)與討論

5、演練總結(jié)

四、答應(yīng)要買產(chǎn)品卻遲遲未成交的老客戶如何營(yíng)銷(1h)

【零售銀行真實(shí)個(gè)人客戶背景信息】

1、導(dǎo)入本類客戶面談要點(diǎn)

2、學(xué)員按流程設(shè)計(jì)面談話術(shù)

3、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練

4、演練點(diǎn)評(píng)與討論

5、演練總結(jié)


第五單元:互動(dòng)總結(jié)篇

師生分享互動(dòng),學(xué)員總結(jié)與難點(diǎn)答疑并制定行為改進(jìn)計(jì)劃。

 

侯鳳麟老師的其它課程

部分:正確理財(cái)思維的建立(30分鐘)Oslash;保險(xiǎn)的真諦Oslash;為什么客戶需要保險(xiǎn)?第二部分:如何開(kāi)啟保險(xiǎn)的話題(180分鐘)Oslash;五大客戶族群分類Oslash;九宮格客戶KYCOslash;SPIN的銷售法Oslash;故事?tīng)I(yíng)銷法Oslash;事件營(yíng)銷法Oslash;財(cái)富管理模塊化營(yíng)銷法第三部分:高凈值客戶的保險(xiǎn)規(guī)劃(180分鐘)Osla

 講師:侯鳳麟詳情


第1部分銀保業(yè)務(wù)的起源與發(fā)展(30分鐘)1.銀保業(yè)務(wù)的起源2.什么是銀保業(yè)務(wù)3.銀保業(yè)務(wù)發(fā)展形式的變遷4.銀行在銀保業(yè)務(wù)中的定位第2部分銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀(40分鐘)1.發(fā)展銀保業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)2.銀保業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀第3部分銀保產(chǎn)品的銷售過(guò)程(40分鐘)1.銀保產(chǎn)品銷售過(guò)程2.目標(biāo)客戶的標(biāo)準(zhǔn)3.現(xiàn)實(shí)中的目標(biāo)客戶第4部分與客戶接洽中的溝通技巧(60分鐘)1.接洽中的溝

 講師:侯鳳麟詳情


部分:走進(jìn)富人的世界Oslash;為什么要了解富人的心理?Oslash;你認(rèn)識(shí)的富人是什么樣子的?Oslash;9種富人的心理分類案例練習(xí),識(shí)別不同類型的富人第二部分:去哪尋找富人?Oslash;七種營(yíng)銷策略找到富人Oslash;哪種策略有效?第三部分:不同類型富人的營(yíng)銷Oslash;9種客戶對(duì)癥下藥—營(yíng)銷解決方案Oslash;不同產(chǎn)品的銷售對(duì)策基金理財(cái)金賬

 講師:侯鳳麟詳情


部分財(cái)富傳承的目的與意義1、財(cái)富傳承之生命軌跡2、傳承的核心問(wèn)題案例:財(cái)富的四權(quán)統(tǒng)一3、規(guī)劃財(cái)富傳承的要求第二部分一般資產(chǎn)的傳承方式解析1、不動(dòng)產(chǎn)的傳承解析贈(zèng)與、遺囑與繼承案例:女富豪的遺產(chǎn)究竟歸誰(shuí)?2、現(xiàn)金/投資理財(cái)產(chǎn)品的傳承解析案例:誰(shuí)凍了我的資產(chǎn)?現(xiàn)金類資產(chǎn)如何裝進(jìn)法律合同?案例:愛(ài)的延續(xù)信托的規(guī)劃運(yùn)用案例:戴妃之托3、如何應(yīng)對(duì)一般資產(chǎn)的稅務(wù)債務(wù)?4、

 講師:侯鳳麟詳情


開(kāi)篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),課程概述破冰——團(tuán)隊(duì)建設(shè)單元:識(shí)別客戶之前先了解自己自我風(fēng)格覺(jué)察與分析自我定位與優(yōu)勢(shì)分析了解自己的銷售行為與模式習(xí)慣性行為對(duì)客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)的影響認(rèn)識(shí)自我之“理財(cái)風(fēng)格評(píng)測(cè)”第二單元:客戶識(shí)別與客戶行為分析客戶行為特征與投資風(fēng)格覺(jué)察不同客戶的行為特征分析個(gè)性特質(zhì)對(duì)理財(cái)風(fēng)格的影響不同層次客戶的需求判斷客戶理財(cái)風(fēng)格覺(jué)察識(shí)別、分析與應(yīng)

 講師:侯鳳麟詳情


開(kāi)篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),課程概述破冰——團(tuán)隊(duì)建設(shè)單元:理財(cái)服務(wù)定位分析理財(cái)服務(wù)再定位理財(cái)師的定位理財(cái)客戶的定位第二單元:中高端客戶的理財(cái)性格識(shí)別客戶行為特征與投資風(fēng)格覺(jué)察不同客戶的行為特征分析個(gè)性特質(zhì)對(duì)理財(cái)風(fēng)格的影響不同層次客戶的需求判斷客戶理財(cái)風(fēng)格覺(jué)察識(shí)別、分析與應(yīng)用客戶理財(cái)心理識(shí)別與分析自我風(fēng)格覺(jué)察與分析自我定位與優(yōu)勢(shì)分析了解自己的銷售行為與模

 講師:侯鳳麟詳情


一、顧問(wèn)式銷售–從客戶開(kāi)發(fā)到面談成交部分值得尊敬的銷售工作(60分鐘)1.銷售人員必須知曉的事,硬幣的兩面。2.銷售人員的角色和使命。3.恐懼的解藥第二部分開(kāi)發(fā)客戶,讓推薦源源不絕(60分鐘)1.客戶開(kāi)發(fā)策略2.推薦介紹vs.電話約訪3.架構(gòu)自己的董事會(huì)第三部分以客戶需求為導(dǎo)向,新形勢(shì)下的銷售模式(90分鐘)1.解決問(wèn)題的態(tài)度2.購(gòu)買過(guò)程的四大障礙3.顧問(wèn)式

 講師:侯鳳麟詳情


開(kāi)篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),課程概述破冰——團(tuán)隊(duì)建設(shè)單元:理財(cái)、理財(cái)師、理財(cái)操作的價(jià)值與意義理財(cái)——服務(wù)再定位,為什么需要理財(cái)服務(wù)?理財(cái)師的定位對(duì)行業(yè)及個(gè)人的意義與價(jià)值大格局的思考討論思考——理財(cái)與本職工作的聯(lián)系與促進(jìn)第二單元:理財(cái)六大流程之客戶開(kāi)發(fā)與信息收集理財(cái)客戶關(guān)系開(kāi)發(fā)客戶理財(cái)性格分析客戶的理財(cái)性格識(shí)別理財(cái)性格在客戶開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用理財(cái)客戶信息收集財(cái)

 講師:侯鳳麟詳情


部分打造屬于自己的王者之師(60分鐘)1.團(tuán)隊(duì)管理概述2.成敗關(guān)鍵點(diǎn)3.誰(shuí)是銷售人員期待的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人4.領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則5.領(lǐng)導(dǎo)人角色與職責(zé)6.你的管理哲學(xué)第二部分招聘與留存(240分鐘)1.如何是一個(gè)好的招聘體系2.招聘成功的基礎(chǔ)3.高質(zhì)量的招聘流程4.理想銷售人員的輪廓和特質(zhì)5.理想銷售人員的來(lái)源6.什么是有效的招聘渠道7.如何約訪高質(zhì)量候選人8.你了解候選人

 講師:侯鳳麟詳情


部分:一分鐘管理法的3個(gè)訣竅什么是:一分鐘經(jīng)理人Oslash;個(gè)訣竅:一分鐘目標(biāo)一分鐘目標(biāo)演練,小結(jié)Oslash;第二個(gè)訣竅:一分鐘稱贊Oslash;第三個(gè)訣竅:一分鐘批評(píng)小結(jié),點(diǎn)評(píng)第二部分:一分鐘管理法為什么有效1.好的投資花在對(duì)的人身上2.拿出一分鐘-重溫你的目標(biāo)3、稱贊與批評(píng)為什么有效第三部分:綜合練習(xí)1.案例分析2.角色扮演

 講師:侯鳳麟詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有