銀行變革創(chuàng)新管理
銀行變革創(chuàng)新管理詳細內容
銀行變革創(chuàng)新管理
[ 課程大綱 ]
一、銀行創(chuàng)新思維訓練
1、【室內拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規(guī)則
2、【小組競技】創(chuàng)新力現(xiàn)場演練
3、變化中的銀行業(yè)
4、銀行變革創(chuàng)新的戰(zhàn)略價值
- 【小組競技】《銀行業(yè)三個案例大討論》
5、銀行作業(yè)特點與創(chuàng)新障礙
6、【現(xiàn)場測試】《創(chuàng)新能力快速測試》
二、銀行創(chuàng)新路徑
1、創(chuàng)新環(huán)境
- 競爭五力模型與奔騰年代
2、自主不創(chuàng)新的八大秘密
- 【小組討論】珠三角啟示錄
- 我們的工作本質
3、銀行創(chuàng)新路徑
4、系統(tǒng)的創(chuàng)新方法
- 【團隊演練】創(chuàng)新原理圖應用
- 銀行創(chuàng)新思維導圖
- 銀行創(chuàng)新雷達圖與創(chuàng)新策略曲線圖
5、【團隊競技】《銀行創(chuàng)新思維導圖》
6、【案例討論】農(nóng)業(yè)銀行變革創(chuàng)新案例
三、【W(wǎng)orkshop工作坊】
- 【小組競技】《迷失叢林》
- 【團隊演練】《SPACE分析》
四、銀行創(chuàng)新力提升訓練
1、創(chuàng)新擴散模型與創(chuàng)新保護機制
2、創(chuàng)新六大驗收標準
3、整合組織的七個關鍵步驟
- 【小組討論】個人崗位職責、部門職能，規(guī)章制度、操作流程
4、創(chuàng)新內部研討會與【實操輔導訓練】
- 充實財務職能
- 營銷創(chuàng)新指引：CRM測試/三維模型
- 運營管理創(chuàng)新與物流優(yōu)化
- 質量控制：對ISO的反思
- 品牌與文化
- 流程再造為什么會成為潮流？
- 供應鏈管理
- 人才培養(yǎng)之空降篇
- 【小組擂臺賽】《創(chuàng)新反思》
5、銀行競爭力常識
6、【團隊競技】《銀行創(chuàng)新行動計劃》
五、跨越轉折 超越競爭
1、如何成功跨越轉折點
2、堅持就是勝利
3、課程驗收之室內拓展
-【團隊演練】《極速60秒》
要點回顧
問題答疑
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MTP-Bank銀行管理技能提升[課程背景]一、銀行領導干部應該具備哪些核心管理技能？如何全面地、系統(tǒng)地提升管理干部的管理水平？怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣凝聚坐等退休的老員工？怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升效能？如何全面提升核心管理能力？如何依托干部隊伍的部署與訓練，重新建立銀行核心競爭力？二、如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標
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管理轉型決勝中層——銀行領導力轉型與效能提升新動能[課程背景]一、如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控？如何以效能提升來引領管理轉型操作和日常管理？如何宣貫管理轉型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風？如何把握整合組織的七大關鍵步驟？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何激發(fā)行為/引導
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《開門紅保駕護航-團隊建設與激勵》 11.17
開門紅保駕護航-團隊建設與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何固化行為/改變行為/歸化行為？如何宣貫開門紅的迫切性？如何改變工作作風？如何提升管理認知理念？如何把握整合組織的7大關鍵步驟？如何以戰(zhàn)略指導營銷？如何分解目標計劃？如何保障達標過程可控？如何以效能提升來引領日常管理？
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