贏在未來之大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析

  培訓講師：呂軍

講師背景：
★具有11年采購倉儲物流供應鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理?！锵群笕温氂谥袊鴩H海運集裝箱股份有限公司，ProMinentDosiertechnikGMBH,米其林中國有限公 詳細>>

呂軍
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贏在未來之大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析詳細內(nèi)容

贏在未來之大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析

**模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系


n 為什么管理者不滿意財務人員的分析報告

2 財務分析對企業(yè)的意義

2 企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及問題

2 財務人員必須改掉的“職業(yè)壞習慣”

n 管理者科學決策三件寶

2 管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)

2 自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它

2 部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴

n 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法

2 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化

2 分析工具系統(tǒng)化

2 財務管控系統(tǒng)化


第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙


n 管理者駕駛艙概論

2 為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)

2 案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙

n 管理駕駛艙的設計理念

n 三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系

2 戰(zhàn)略監(jiān)控指標

2 財務分析指標

2 業(yè)務執(zhí)行指標

n 量化分析是管理駕駛艙之魂

2 成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析

2 案例分享：工廠電量分析模型

2 銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析

n 管理者駕駛艙必備組件介紹

2 儀表盤

2 動態(tài)圖

2 子彈圖

2 復合圖

2 交互式圖

n 解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)

2 提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵

2 財務分析的本質(zhì)

2 財務分析的步驟



第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務模型


n 經(jīng)典外企500強自動化預算模型的設計與應用

2 案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預算模型

2 方法保障：標準化財務模板的設計理念

2 技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹

2 制度保障：如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)

2 案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用

n 本量利模型的設計與應用

2 為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析

2 盈虧平衡點的分析

2 敏感性分析

2 情境分析



第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導圖


n 經(jīng)營分析的本質(zhì)

2 案例分享：如何預測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

2 如何撰寫經(jīng)營分析報告

n 財務管控體系與思維導圖

2 如何建立財務管控體系

2 頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖



老師在課堂分組討論時耐心指導學員

 

呂軍老師的其它課程

　　塊一：成本管理的基本理論與思維　　1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題　　2.什么是企業(yè)的真實成本、賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它　　3.成本的本質(zhì)是什么、企業(yè)經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎　　4.企業(yè)文化對成本有影響嗎　　5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的　　6.企業(yè)核心競爭力有哪幾種表現(xiàn)形式　　7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度

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部分：倉儲/庫存管理在供應鏈中的位置物流成本的壓力客戶服務的要求公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略案例：到底看重哪一點？倉庫選址戰(zhàn)略案例：一家還是四家？第二部分：倉庫管理倉儲活動圖表分析倉儲績效的衡量和定點超越世界級收貨與入庫作業(yè)案例：欲速則不達挑選系統(tǒng)比較與精解案例：某跨國公司的愚蠢決策如何做到周期盤點快速與準確倉庫布局案例：如此的布局倉庫的組織結(jié)構(gòu)和員工激勵案例：如

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部分：物流決策-外包vs自營　　★外包與自營的決定因素　　★外包與自營的前提條件　　★外包與自營的優(yōu)劣分析　　★第三方物流比我們更專業(yè)嗎？　　★案例：為什么外資3PL不如內(nèi)資3PL　　★案例：不外包的物流更成功　　第二部分：工欲善其事，必先利其器：我們必須掌握什么？　　★各種運輸模式和選擇　　★運費的計算和決定因素　　★國內(nèi)和出口運費的構(gòu)成和底線　　★口岸（

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部分：快速而深刻的認識和理解物流　　★物流的定義和物流活動　　★從局外人的角度看物流　　★物流成本與，二，三利潤源泉　　★一體化的供應鏈　　★企業(yè)戰(zhàn)略vs物流戰(zhàn)略：日本為什么會失??？　　★物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略　　第二部分：物流的主要內(nèi)容　　★客戶服務　　★運輸戰(zhàn)略　　★庫存戰(zhàn)略　　★選址戰(zhàn)略　　★物流組織　　★綜合案例：究竟什么導致了跨國公司物流的低效率高成本

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部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃　　采購前期行動　　關(guān)鍵利益人會議　　技術(shù)評審　　風險評估　　供應商評估　　項目的設計和定義　　項目評審（供應商開工會議和一次下線合格率要求）　　時間圖和存在問題清單　　產(chǎn)品和流程設計及發(fā)展　　設計失效模式分析　　設計評審　　量具評審　　過程失效模式分析　　控制計劃　　樣件　　產(chǎn)品和過程確認　　預先生產(chǎn)控制策略　　早期生產(chǎn)控制策略　　臨

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本課程要探討和解決的主要問題1、如何準確地核算、分析和控制管理成本？2、如何會計科目設置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本？3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些？4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用

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　　單元一、人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　國家職業(yè)資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等　　任職資格管理體系概述——能力行為貢獻=資格　　任職資格標準的CBC模型　　任職資格認證過程　　案例：技術(shù)人員資格等級標準模版　　職業(yè)發(fā)展管理　　任職資格管理的特點　　案例：任職資格管理的成功典范——HW

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模塊：引言-財務職能的變局與轉(zhuǎn)型n大數(shù)據(jù)時代財務職能面臨的顛覆性變局n轉(zhuǎn)型時期財務職能的重新定位與組織再造n業(yè)財融合是財務創(chuàng)造價值的基本前提案例分享：IBM的財務職能轉(zhuǎn)型給我們帶來的思考第二模塊：溝通篇-財務如何與業(yè)務緊密協(xié)作現(xiàn)場互動：財務與業(yè)務部門為何總是溝通有障礙？n思維方式轉(zhuǎn)變：如何從單向溝通走向雙向溝通？n知識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變：財務人員有哪些辦法和途徑去了解

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模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系n為什么管理者不滿意財務人員的分析報告2財務分析對企業(yè)的意義2企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及問題2財務人員必須改掉的“職業(yè)壞習慣”n管理者科學決策三件寶2管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)2自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它2部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴n培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法2數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化2分析工具系統(tǒng)化2

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天上午收獲：突破分析瓶頸：很多企業(yè)的財務分析都遇到了瓶頸，感覺分析做得太淺，但又不知如何深入，上午的課程老師將帶你頭腦風暴，思維轉(zhuǎn)型，重新認識大數(shù)據(jù)時代下的財務分析體系。天下午收獲：全面認識和掌握財務分析報告的高形態(tài)：管理者駕駛艙是如何制作出來的？第二天上午收獲：學習建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運用，完成實時的決策結(jié)果模擬。第二天下午收獲：理解財

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