《基于戰(zhàn)略的目標計劃管理》   11.10

《基于戰(zhàn)略的目標計劃管理》課程簡介（2天）【企業(yè)現狀】為什么公司年度目標經常無法實現？為什么公司越做越大，效率卻越來越低？為什么公司無法有效推行績效考核？為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？為什么執(zhí)行力總是這么差？【管理誤區(qū)】缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；缺基礎：部門之間流程不明、責任不清

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《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》   11.10

《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》行動學習工作坊（18小時）簡介【課程背景】科技發(fā)展帶來產業(yè)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)企業(yè)原有的核心競爭力受到巨大挑戰(zhàn)；商業(yè)模式創(chuàng)新與多樣化，促進各行業(yè)的角色改變；社會人文環(huán)境變化，使企業(yè)與客戶、、員工的交互方式發(fā)生了巨大變化。身處變革的時代，領導者必須對上述變化有敏銳的觀察與清晰的判斷；戰(zhàn)略管理是企業(yè)的最核心任務，在宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境與社會人文環(huán)境

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《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》   11.10

《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》課程簡介（2天）【課程背景】科技快速發(fā)展，商業(yè)結構也發(fā)生巨變，眾多知名企業(yè)紛紛跨界發(fā)展，例如恒大進軍汽車業(yè)，格力生產手機，小米自建工廠，大白兔生產化妝品，同仁堂牌黃酒，泰康人壽經營養(yǎng)老地產。在這個變革時代，不進行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬萬不行的，以攻為守已經成為企業(yè)的必選項。而在新的戰(zhàn)略規(guī)劃產生之時，另一個更為嚴峻的問題就是如何將新戰(zhàn)略落實執(zhí)行。老

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《創(chuàng)新時代的民企戰(zhàn)略設計》   11.10

《創(chuàng)新時代的民企戰(zhàn)略設計》訓練營簡介（12小時）【什么是實戰(zhàn)訓練營】戰(zhàn)略管理雖然對企業(yè)至關重要，但是理論體系較為龐大，很多企業(yè)不知從何下手，望而卻步，也有些企業(yè)一知半解依葫蘆畫瓢，做成了“跛腳”的戰(zhàn)略管理體系。針對這種現象，實戰(zhàn)營是在學員有一定的理論基礎上，輔導開展戰(zhàn)略設計的實戰(zhàn)工作，老師提供操作工具及操作要點，讓大家在做中學、學中做。另外，以往的戰(zhàn)略通常是

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《合弄制—萬物互聯(lián)時代的管理創(chuàng)新》   11.10

《合弄制—萬物互聯(lián)時代的管理創(chuàng)新》課程簡介（2天）【課程背景】科技快速發(fā)展，5G帶來萬物互聯(lián)，信息成為一種更為重要的力量，行業(yè)邊界不斷被打破，社會主力消費群體年輕化，疫情帶來全球經濟環(huán)境大變局，國家政策鼓勵企業(yè)高質量發(fā)展…。產品生命周期更短，客戶需求更復雜，行業(yè)間跨界融合，瞬息萬變的環(huán)境讓企業(yè)領導者疲于奔命卻始終不得其門而入，因為一切都是動態(tài)，當你剛理解一部

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《以終為始——目標與計劃管理》   04.21

《以終為始——目標與計劃管理》課程大綱【企業(yè)現狀】?為什么企業(yè)年度目標經常無法實現？?為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？?為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？?為什么人才總是那么難找又難留？?為什么員工的執(zhí)行力總是這么差？【管理誤區(qū)】缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；缺基礎：部門之間流程不明

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《創(chuàng)新型組織的教練領導力》   04.21

《創(chuàng)新型組織的教練領導力》課程大綱【課程背景】一、我們身處變革的時代和多變的環(huán)境，需要領導者具有善于引導和激發(fā)。指令和管控的管理方式只會壓抑員工的積極性、主動性和創(chuàng)新能力；二、中層管理的工作內容是優(yōu)化和改善部門下屬的工作，身為高層無法告知中層每件事他應該怎么做，而是應該激發(fā)他自己思考、想辦法；三、新生代的員工更富有個性和創(chuàng)造力，上級指令式的領導風格只會讓他們

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《戰(zhàn)略性目標績效管理》   04.21

《戰(zhàn)略性目標績效管理》課程大綱【企業(yè)現狀】?企業(yè)越做越大，效率越來越低；?企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略，卻很難執(zhí)行落地；?績效考核并沒體現作用，形同虛設；?績效管理止步于考核，沒有形成良性的改善循環(huán)。【管理誤區(qū)】ü缺體系：考核指標不成體系；ü缺落實：目標分解不科學、落實責任不到位；ü缺基礎：部門之間流程不明、責任不清，工作質量缺乏衡量標準；ü缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫

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目標與績效管理   01.01

單元總論一，管理轉型的必要性1.“四大名旦”的沒落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng)新二，目標和績效管理的基本理念1.先有目標，再有工作；2.變“問題導向”為“目標導向”3.績效不是“打分”而是“算分”4.期望什么，考核什么；5.績效管理≠績效考核；第二單元　公司戰(zhàn)略目標系統(tǒng)一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和戰(zhàn)斗”二，標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標分析三，科學目標的SMART原則四，

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以目標為導向的銷售團隊管理   01.01

單元：找到動力一，“求生存”的動機二，“想賺錢”的動機三，“做事業(yè)”的動機第二單元：設定目標一，愿望不是目標二，目標的四個作用三，目標的六大要素四，銷售目標的四個方面第三單元：發(fā)現問題一，問題的概念和作用二，現象不是問題——問題的因果鏈三，發(fā)現問題的三種方法四，發(fā)現問題的五大步驟第四單元：分析策略一，群策群力的必要性二，群策群力的三個方法三，頭腦風暴法四，團

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