項目投資運營財務(wù)管理模型的構(gòu)建

  培訓(xùn)講師：屠建清

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屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財務(wù)會計講師，財易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
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項目投資運營財務(wù)管理模型的構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容

項目投資運營財務(wù)管理模型的構(gòu)建

**講  概述

一、概念界定

二、投資項目管理的基本框架

第二講  投資決策：謀事在人

一、投資決策者的特性

二、投資決策的平臺

三、投資決策者的約束條件

第三講  投資決策：戰(zhàn)略定位

一、戰(zhàn)略性投資決策

二、如何進行戰(zhàn)略定位

三、期權(quán)與投資決策

四、集群與投資決策

五、匯率與投資決策

第四講  投資決策：經(jīng)濟評價

一、投資估算和資金籌措

二、財務(wù)分析的可行性

三、經(jīng)濟分析的可行性

四、不確定性分析和風(fēng)險分析

第五講  投資決策：行政許可

一、審批制、核準(zhǔn)制和備案制

二、可行性研究報告

三、環(huán)保、節(jié)能與資源利用

四、社會評價的可能性

第六講  投資項目的組織與計劃

一、組織結(jié)構(gòu)

二、工作分解結(jié)構(gòu)

三、責(zé)任分配矩陣

四、資源計劃

五、進度安排 

六、成本預(yù)算

七、質(zhì)量計劃

第七講  投資項目的實施與控制

一、采購招標(biāo)管理

二、項目投資、進度、質(zhì)量管理

三、合同與信息管理

第八講  投資建設(shè)項目管理

一、投資建設(shè)項目可行性研究報告的審查

二、投資建設(shè)項目管理基本框架

三、投資建設(shè)項目的流程管理

四、投資建設(shè)目的界面管理

     第九講  集權(quán)型財務(wù)管理體制

一、 集權(quán)的范圍

二、 集權(quán)的原因

三、 集權(quán)的優(yōu)缺點

四、 集權(quán)的條件

第十講  分權(quán)型財務(wù)管理體制

一、 分權(quán)的對象

二、 分權(quán)的原因

三、 分權(quán)的優(yōu)缺點

四、 分權(quán)的條件

第十一講  折中型財務(wù)管理體制

一、 財權(quán)劃分

二、 理論依據(jù)

三、 應(yīng)用條件

     第十二講  案例解讀與實操

     案例一、A公司集權(quán)型財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，降低投資風(fēng)險     

     案例二、B公司分權(quán)型財務(wù)管理，提高投資決策效率和管理效率         

     案例三、C公司折中型財務(wù)管理，取長補短，穩(wěn)步發(fā)展

     案例四、D公司集權(quán)型——分權(quán)型——折中型財務(wù)管理實操




   時長：1天




 

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