項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控
**部分 新投資項(xiàng)目管控
**講 新投資項(xiàng)目的評價(jià)選擇
一、 以靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)評價(jià)選擇
(一) 投資利潤率評價(jià)
案例一
(二) 會(huì)計(jì)收益率評價(jià)
案例二
(三) 投資回收期評價(jià)
案例三
二、 以動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)評價(jià)選擇
(一) 凈現(xiàn)值評價(jià)
案例四
(二) 凈現(xiàn)值率評價(jià)
案例五
(三) 現(xiàn)值指數(shù)評價(jià)
案例六
(四) 內(nèi)含報(bào)酬率評價(jià)
案例七
案例八(綜合案例)
第二講 新投資項(xiàng)目的敏感性分析
一、 以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析
案例九
二、 以內(nèi)含報(bào)酬率為基礎(chǔ)的敏感性分析
案例十
第三講 新投資項(xiàng)目的可行性決策
一、 獨(dú)立方案的可行性決策
案例十一
二、 多個(gè)互斥方案的對比和選優(yōu)
(一) 原始投資額相等的情況
案例十二
(二) 原始投資額不相等,項(xiàng)目計(jì)算期相等的情況
案例十三
案例十四
(三) 原始投資額不相等,項(xiàng)目計(jì)算期也不相等的情況
1.年等額凈現(xiàn)值法
案例十五
2.年等額成本法
案例十六
3.計(jì)算期小公倍數(shù)法
案例十七
4.短計(jì)算期法
案例十八
(四) 混合方案
(五) 相關(guān)方案
1.先決方案
2.不完全互斥方案
2.互補(bǔ)方案
第二部分 項(xiàng)目實(shí)施過程中的管控
**講 項(xiàng)目進(jìn)度管控
一、 項(xiàng)目進(jìn)度管控原則
1. 事前管控原則
2. 分級管控原則
3. 動(dòng)態(tài)管控原則
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制管理
1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
2. 項(xiàng)目進(jìn)度七大時(shí)間參數(shù)
3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表的編制要求
4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制規(guī)范
三、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級管理
四、 項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)
五、 項(xiàng)目進(jìn)度偏差及計(jì)劃變更控制
六、 項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
七、 建立項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告體系
案例十九
第二講 項(xiàng)目成本管控
一、 項(xiàng)目成本預(yù)算原則
二、項(xiàng)目成本預(yù)算內(nèi)容
三、 項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整
四、 項(xiàng)目成本控制原則
五、 項(xiàng)目成本控制方法
六、 項(xiàng)目成本控制內(nèi)容
七、 項(xiàng)目掙值管理
八、 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制流程
九、 項(xiàng)目成本變更控制流程
十、 項(xiàng)目成本控制工作流程
十一、 項(xiàng)目成本管理工作流程
案例二十
第三講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則
三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
四、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分類
五、 項(xiàng)目各階段主要風(fēng)險(xiǎn)
六、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
七、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控操作步驟
八、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
九、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
十、投資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
案例二十一
第四講 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
一、 項(xiàng)目投融資管理
1. 項(xiàng)目投資可行性研究
2. 項(xiàng)目融資管理
二、項(xiàng)目資產(chǎn)管理
1. 項(xiàng)目現(xiàn)金管理
2. 項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理
3. 項(xiàng)目無形資產(chǎn)管理
三、項(xiàng)目成本管理
1. 項(xiàng)目成本估算
2. 項(xiàng)目成本預(yù)測
3. 項(xiàng)目成本預(yù)算
4. 項(xiàng)目成本控制
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工具表單
1.項(xiàng)目終成本控制報(bào)告單
2.項(xiàng)目成本控制基準(zhǔn)明細(xì)表
3.項(xiàng)目成本費(fèi)用執(zhí)行分析表
案例二十二
第三部分 常規(guī)項(xiàng)目系統(tǒng)性管控
一、項(xiàng)目可行性研究
1.技術(shù)可行性研究風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
2. 經(jīng)濟(jì)效益可行性研究風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
3. 投融資匹配可行性研究風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
二、項(xiàng)目立項(xiàng)
1.風(fēng)險(xiǎn)識別
2.風(fēng)險(xiǎn)管控
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1.風(fēng)險(xiǎn)識別
2.風(fēng)險(xiǎn)管控
四、項(xiàng)目施工進(jìn)度
1.風(fēng)險(xiǎn)識別
2.風(fēng)險(xiǎn)管控
五、項(xiàng)目施工成本
1.風(fēng)險(xiǎn)識別
2.風(fēng)險(xiǎn)管控
六、項(xiàng)目施工質(zhì)量
1.風(fēng)險(xiǎn)識別
2.風(fēng)險(xiǎn)管控
七、項(xiàng)目施工安全
1.風(fēng)險(xiǎn)識別
2.風(fēng)險(xiǎn)管控
八、項(xiàng)目物資采購
1.風(fēng)險(xiǎn)識別
2.風(fēng)險(xiǎn)管控
九、項(xiàng)目變更
1.風(fēng)險(xiǎn)識別
2.風(fēng)險(xiǎn)管控
十、項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算
1.風(fēng)險(xiǎn)識別
2.風(fēng)險(xiǎn)管控
十一、項(xiàng)目驗(yàn)收
1.風(fēng)險(xiǎn)識別
2.風(fēng)險(xiǎn)管控
十二、項(xiàng)目合同管理
十三、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算
案例二十三
時(shí)長:1~2天
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計(jì)劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵(lì)理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評估的目的十、財(cái)務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目,擬定投資方案二、項(xiàng)目審定,投資方案可行性論證項(xiàng)目評審,投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查,投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評價(jià)第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計(jì)劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料,提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開展流程,以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時(shí)代,業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價(jià)值角度對前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向:價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合:度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念;2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因;3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn);4、掌
講師:屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19060
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15408
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14562
- 9文件簽收單 14207