《重塑企業(yè)文化,重生企業(yè)價值》
《重塑企業(yè)文化,重生企業(yè)價值》詳細內(nèi)容
《重塑企業(yè)文化,重生企業(yè)價值》
一．為何要建設(shè)企業(yè)文化、何為企業(yè)文化
當今所謂企業(yè)文化的現(xiàn)狀？
何為企業(yè)文化？
建立企業(yè)文化的好處有哪些？
充分識別和確定企業(yè)文化的需求？
社會層面----為實現(xiàn)中國夢體現(xiàn)社會主義核心價值觀
客戶層面----為客戶創(chuàng)造價值
員工層面----為員工創(chuàng)造成就價值
精神層面——企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)的價值取向，經(jīng)核心領(lǐng)導提出并確立，由企業(yè)成員認可的企業(yè)使命、經(jīng)營哲學及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現(xiàn)出來的氛圍，這種精神層面是企業(yè)文化的靈魂。
物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)
企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、車間、廠房、設(shè)備設(shè)施、企業(yè)環(huán)境風貌、員工各項福利待遇等所有物質(zhì)構(gòu)成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵
企業(yè)的管理的理念、管理風格、管理行為三者構(gòu)成的管理模式，不同企業(yè)有著不同的管理模式。如規(guī)章制度、運營戰(zhàn)術(shù)，成員共同遵守約定俗成的行為規(guī)范，這種管理模式就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。
1國家文化(如:社會主義核心價值觀)
2民族傳統(tǒng)文化(如:中華5000年文化)
3家庭教育文化(如:弟子規(guī))
4為人文化(如:道 儒 佛 法)
5為事文化(如:道 儒 佛 法)
6員工文化(如:員工受益和發(fā)展價值觀)
7老板文化(如:解放思維向社會貢獻價值為客戶和員工創(chuàng)造價值)
8企業(yè)文化(如企業(yè)文化內(nèi)涵和外延,創(chuàng)造和諧企業(yè)基業(yè)長青企業(yè))
(案例分析)
1)傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
2)和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現(xiàn)自我
3)企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化
4)企業(yè)文化需與社會主義核心價值觀相適應(yīng)(案例分析)
1.注重企業(yè)文化形式，忽略內(nèi)涵
2.不知從何下手,缺乏可操作性的指導
3.把別人的拿來就用
4.對企業(yè)文化理解模糊
5.將企業(yè)文化等同企業(yè)精神
6.將傳統(tǒng)文化在管理中直接應(yīng)用
7.認為企業(yè)文化建設(shè)要花錢
8.忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性化
企業(yè)文化建設(shè)既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù)，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運用的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生可度量的競爭優(yōu)勢。
一有形的外延
1)硬件方面
外部環(huán)境文化;內(nèi)部環(huán)境文化;企業(yè)形象, 團隊士氣;企業(yè)管理等級等等
2)軟件方面
思維模式:戰(zhàn)略愿景使命方針目標結(jié)構(gòu)機構(gòu)職責工作標準等等
行為模式:制度標準流程規(guī)則方法工具行為考核管理體系等等
二無形的內(nèi)涵
信仰信念理念意識境界胸肧特性格局勉力等等
三如何識別自身特色的企業(yè)文化,有哪些需求?
四企業(yè)文化組建模式落地
五現(xiàn)場模擬訓練（3小時）
1．領(lǐng)導有強烈的意愿并能持之以恒
2．把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃
3．企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學習型組織
4．成立專門部門，選擇合適的人實施
5．實行監(jiān)督機制，領(lǐng)導檢視責任
6．總結(jié)經(jīng)驗和教訓，檢討和不斷修正完善
7．及時驗證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果
8．宣傳和推廣企業(yè)文化
9．實施企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略
1把正確的觀念變成信念
2把正確的行為變成為習慣
3讓所有參與者快樂起來
4互教互學，教學相長
5使企業(yè)文化創(chuàng)造客戶價值企業(yè)價值員工價值社會價值
主孰有道——領(lǐng)導的能力與價值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)
法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全
兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力
士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓練
賞法孰明——激勵機制，賞罰分明
華為企業(yè)文化
格力企業(yè)文化
聯(lián)想企業(yè)文化
松下企業(yè)文化=宗教文化 家庭文化
海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神 中國儒道文化 美國的管理經(jīng)驗
1．追求卓越——要干就要爭**
2．日清日高——明天的目標比今天更高
3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬
4．競爭戰(zhàn)略——先謀勢，后謀利
5．創(chuàng)造市場——賣信譽而不是賣產(chǎn)品
6．服務(wù)理念——真誠到永遠的
7．擴張方式——大公司體魄，小公司靈魂
8．領(lǐng)導之道——領(lǐng)導就是借力
1各自特點
2母子兼容
3文化認同
4創(chuàng)造價值
5實現(xiàn)共贏
企業(yè)文化錘煉團隊的“道、法、術(shù)”
企業(yè)文化錘煉的“十六”法則
企業(yè)文化錘煉落地的“二十”方略
十二、提問答疑階段
十三、總結(jié)
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