采購實戰(zhàn)談判技巧   01.01

【培訓大綱】在此模塊中：講：采購與供應鏈管理Oslash;采購與企業(yè)內部環(huán)境Oslash;采購需求分析Oslash;采購供應市場分析Oslash;在采購環(huán)境中商務談判的流程第二講：談判概述和談判前準備工作Oslash;供應定位模型分析（SupplyPositioningModel）Oslash;PIP獲利影響潛力、IOR風險影響機會Oslash;帕累托80/

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采購戰(zhàn)略制定與交付實施   01.01

【培訓大綱】講采購戰(zhàn)略概述Oslash;采購與供應鏈管理基礎Oslash;采購人員的工作是做什么？Oslash;供應戰(zhàn)略的含義Oslash;采購戰(zhàn)略的制訂★案例分析：蘇寧電器第二講供應戰(zhàn)略框架Oslash;供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系Oslash;供應定位模型Oslash;從單個還是多個細分市場采購Oslash;采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略★案例分析：第三講供應戰(zhàn)略框架O

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供應商質量管理與績效管理   01.01

【培訓大綱】講新形勢下的供應商質量管理n當代供應鏈管理下的質量n產品生命周期質量管理模型n供應商發(fā)展過程n采購方與供應商之間關系連續(xù)圖譜nSQE在整體供應鏈中的作用第二講供應商選擇與管理策略n什么樣的供應商適合你的企業(yè)n供應商初選與評估體系n供應商的采購內部流程n供應商延期交貨的原因n供應商內部質量檢測體系第三講供應商質量審核與診斷n質量認識的培養(yǎng)與改進n質

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降低采購成本及供應商談判技巧   01.01

講：如何設定采購管理的績效目標？#216;為什么要評價績效#216;良好評價系統(tǒng)的構成#216;績效評價的行為影響#216;為什么要評價績效第二講：如何談判來降低采購成本？#216;你了解供應商的價格定價策略嗎#216;談判的風格及其特征#216;決定實力的均衡#216;個人談判能力的不同類型#216;SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：

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采購與供應鏈管理實戰(zhàn)   01.01

講：采購與供應鏈介紹ü如何認清組織環(huán)境ü如何明確需求與規(guī)劃供應ü如何進行供應市場分析ü如何制定供應戰(zhàn)略第二講：供應商選擇與評估

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供應商選擇評估與供應關系管理實戰(zhàn)   01.01

講：采購與供應鏈管理基礎#216;誰在為公司創(chuàng)造利潤#216;供應鏈管理的發(fā)展#216;采購與供應組織管理#216;供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略第二講：供應市場分析#216;理解供應市場#216;POCKET工具分析#216;SWOT模型分析#216;需求與供給的曲線#216;邁克.波特五力分析第三講：供應商選擇的方法#216;篩選供應商的目的#216;供應商選

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