商務談判策略與技巧 內訓
商務談判策略與技巧 內訓詳細內容
商務談判策略與技巧 內訓
**講 談判基本功
談判的幾種博弈模型
互補有無協(xié)商
均勢博弈
不對稱博弈
威懾性博弈
案例:中、倭競爭泰國的高鐵項目,中國同意以農產品抵部分費用……
商務談判進程
采購方進程
銷售方進程
案例:某工業(yè)顏料生產企業(yè),因為內部信息交接疏忽,導致?lián)p失了一個老客戶……
談判前準備
授權與分工
匯總相關信息
確定談判目標和策略
營造良好的氣氛
商定談判程序
案例:姜總每次讓客戶簽合同時,都會安排……
談判的溝通要領
確認談判對象
確認需求
強調優(yōu)勢和利益
堅持談判立場
緩慢應對
步步為營協(xié)商
面對拒絕、進攻的防守(后手)
迂回
案例:炎華公司客戶經理小陳,因為沒有堅守立場,造成收款困難……
第二講 談判心理分析與控制
分組討論:吳老板來購買鋼架結構,氣勢很盛……
談判者人格
談判者人格分析
談判者人格的修煉
各類談判對手的性格弱點
案例:撒切爾夫人的談判人格分析……
談判心理分析
預期心理因素
過程心理動態(tài)
結果心理表現(xiàn)
案例:安古斯購買游艇……
談判的預期心理
談判者的預期心理
如何運用談判的心理預期
案例:毛經理用心理戰(zhàn)術,應對價格同盟……
談判的過程心理
關注焦點及焦點的轉移
談判的焦慮感、壓力變化曲線
如何提升對手的談判滿足感
談判者的心理慣勢
決策前后的心理逆轉
案例:心理學家在加拿大賽場上做過一個研究……
談判心理控制
談判者的心理陷阱
如何在談判中控制心態(tài)
案例:不同國度的談判性格……
第三講 評估談判籌碼
案例:默克爾去日本推銷數(shù)控機床……
談判中的“牌”與“籌碼”
什么是談判中的“牌”
什么是談判“籌碼”
評估雙方的“牌”和“籌碼”
案例:上海家化和美國莊臣公司談判合資,忽視了手中一張大牌……
如何掀開對手的“底牌”
剝洋蔥式詢問
威懾性試探
深化雙方的關系
案例:“我愛我家”置業(yè)顧問小孫誘導客戶說出了他的“底牌”……
談判賭局
銷售競賽賭局
采購競賽賭局
創(chuàng)新談判賭局
案例:黃光裕如何變換談判的籌碼,取得黃陳之戰(zhàn)的勝利……
第四講 談判策略
案例:小李面對老客戶直來直去,卻沒有得到好報……
溝通環(huán)境策略
選擇佳談判時機
創(chuàng)造主場優(yōu)勢
案例:和某政府部門處長談判,我如何創(chuàng)造主場優(yōu)勢,搶占談判先機……
資源性策略
溝通工具的應用技巧
可運用的談判資源
案例:小唐在QQ上報價,引發(fā)客戶的連續(xù)進攻……
心理策略
誘敵深入
固化客戶的使用習慣
車輪戰(zhàn)
紅臉白臉
以示弱贏得同情
競爭杠桿運用
案例:T公司運用杠桿策略,推動代理商的積極銷售……
主動進攻策略
預設主戰(zhàn)場
各個擊破
回馬槍
蠶食對方
發(fā)出后通牒
案例:威爾遜公司的水處理項目談判……
防守策略
限制條件
禮尚往來
步步為營
拉鋸戰(zhàn)
第五講 價格談判技巧
分組討論:小鄭銷售節(jié)能設備,面對客戶的壓價,如何守住陣地……
報價技巧
報價前的溝通策略
價格呈現(xiàn)技巧
報價的表述要求
服務類產品的報價技巧
項目報價技巧
案例:興通公司對某政府部門采購的報價方式……
試探對方的底價、預算
試探對方底價的方法
試探對方預算的方法
案例:金鵬酒店,面對**代理體制,進行招標策劃,采購更低的價格……
價格攻防戰(zhàn)術
客戶進攻的“假動作”
讓對方先發(fā)盤
設定價格防御點
讓價的6個策略
回擊對方的價格進攻
突破價格封鎖
破解價格同盟對策
案例:“福臨門”大客戶經理和華聯(lián)超市談判價格……
第六講 合同談判與簽約
合同的法律知識
什么是合同
合同的幾種形式
合同條款的法律含義
合同生效程序
分組討論:這個合同,我方沒有簽字,只有公章,有沒有法律效力?
合同談判的溝通規(guī)則
合同試探
談判過程形成會談紀要
先易后難,逐條鞏固
底線條款的堅持
優(yōu)惠的表述技巧
案例:針對增加需求的軟件開發(fā)項目,盛經理如何堅持,終使客戶加價11萬……
簽約技巧
如何鼓勵對方簽字
合同的交換規(guī)則
合同的確認
案例:因為沒有確認環(huán)節(jié),執(zhí)行過程產生了合同糾紛……
合同文件管理
合同管理的原則
合同管理程序
合同的調用及歸檔
案例:多年前,因為公司合同管理混亂,影響我收尾款……
王浩老師的其它課程
《卓越銷售團隊管理》課程方案 04.21
21年實戰(zhàn)經驗,從基層做到執(zhí)行總裁,帶過7只銷售團隊33個企業(yè)的管理顧問或獨立董事,350場次公開課、企業(yè)內訓的沉淀1500多位老總、銷售總監(jiān)的共同心聲:深刻、實用千軍易得,一將難求?俗話說:兵熊熊一個,將熊熊一窩!銷售經理是帶隊作戰(zhàn)的商場驍將,是銷售團隊的靈魂和核心,對團隊成長和業(yè)績達成負有重大責任。銷售領導力是銷售經理的核心能力,業(yè)績管理是銷售經理的核心
講師:王浩詳情
與清華總裁班同一版本的課程32個鮮活案例,5種營銷戰(zhàn)略決策、分析工具與一流的專家對話,與幾十位企業(yè)家、營銷老總握手、腦力激蕩[pic]——課程方案要在泥巴戰(zhàn)中肉搏,還是揮劍指華山,只取決于你的思維!戰(zhàn)略是最終的裁判——貌似強大的項羽為什么兵敗垓下?曾經臣服的劉邦為什么雄據(jù)咸陽?只是因為:一個玩的是孔武與戰(zhàn)術;一個玩的是策謀與戰(zhàn)略。從小企業(yè)成長為大企業(yè),關鍵在
講師:王浩詳情
《中層執(zhí)行力》課程方案 04.21
21年實戰(zhàn)經驗,從基層做到執(zhí)行總裁,帶過11只不同類型的團隊33個企業(yè)的管理顧問或獨立董事,350場次公開課、企業(yè)內訓的沉淀2000多位老總、經理人的共同心聲:深刻、實用中層執(zhí)行力企業(yè)需求分析1課程簡介1課程特色2授課風格2適宜的學習對象2課程大綱2老師的實力5培訓機構介紹8課程收益、增值服務與報價8課程實施要素9老師助理聯(lián)系方式錯誤!未定義書簽。企業(yè)需求分
講師:王浩詳情
《中高層管理技能提升》課程方案 04.21
21年實戰(zhàn)經驗,從基層到執(zhí)行總裁,帶過11只不同類型的團隊33家企業(yè)的管理顧問或獨立董事,350場次公開課、企業(yè)內訓的沉淀2000多位老總、經理人的共同心聲:深刻、實用中高層管理技能提升課程方案企業(yè)需求分析1課程背景1課程大綱2適宜的學習對象7老師的實力7培訓機構介紹10課程收益、增值服務與報價10課程實施要素11老師助理聯(lián)系方式11企業(yè)需求分析課程背景管理
講師:王浩詳情
《領導力與管理技能》課程方案 04.21
21年實戰(zhàn)經驗,從基層到執(zhí)行總裁,帶過11支不同類型的團隊33家企業(yè)的管理顧問或獨立董事,350場次公開課、企業(yè)內訓的沉淀2000多位老總、經理人的共同心聲:深刻、實用領導力與管理技能【課程收益】了解領導力的構成、領導權威的來源、領導力的呈現(xiàn)藝術、領導風格明確領導者的角色定位、領導思維掌握領導者用人的策略與方法,授權技巧與授權管理厘清目標管理的內涵、目標設計
講師:王浩詳情
《驅動力--團隊增值管理》課程方案 04.21
21年實戰(zhàn)經驗,從基層做到執(zhí)行總裁,帶過11只不同類型的團隊33個企業(yè)的管理顧問或獨立董事,350場次公開課、企業(yè)內訓的沉淀2000多位老總、經理人的共同心聲:深刻、實用驅動力--團隊增值管理課程方案企業(yè)需求分析1課程簡介1課程特色2授課風格2適宜的學習對象3課程大綱3老師的實力7培訓機構介紹10課程收益、增值服務與報價10課程實施要素10老師助理聯(lián)系方式1
講師:王浩詳情
《全員執(zhí)行力》課程方案 04.21
20年實戰(zhàn)經驗,從基層做到執(zhí)行總裁,帶過11只不同類型的團隊33個企業(yè)的管理顧問或獨立董事,350場次公開課、企業(yè)內訓的沉淀2000多位老總、經理人的共同心聲:深刻、實用全員執(zhí)行力企業(yè)需求分析1課程簡介1課程特色2授課風格2適宜的學習對象2課程大綱3老師的實力6培訓機構介紹8課程收益、增值服務與報價8課程實施要素9更多課程9老師助理聯(lián)系方式10企業(yè)需求分析課
講師:王浩詳情
驅動力團隊管理 01.01
一、團隊建設的意義小組討論:為什么需要團隊建設?團隊管理與團隊建設什么是團隊管理什么是團隊建設什么是團隊驅動力意愿、能力、執(zhí)行團隊建設的意義增強團隊前進的心理驅動力改善團隊的素質驅動力提升團隊實現(xiàn)目標的行為驅動力評價團隊質量的六個標準目標質量:執(zhí)行適度意愿質量:執(zhí)行強度能力質量:執(zhí)行水平溝通質量:執(zhí)行速度管理質量:執(zhí)行力度作業(yè)質量:執(zhí)行效能現(xiàn)場演練:團隊質量
講師:王浩詳情
全員執(zhí)行力 01.01
一、執(zhí)行意識小組討論:在執(zhí)行力方面,你周圍的同事存在哪些問題?你為什么要加盟這個團隊每個人都應該為自己的選擇負責公司不是你的驛站,而是職業(yè)生涯的臺階和同事在一起,不是混事,而是謀事想操之在我,必先受制于人你為誰工作為自己的未來,也為團隊的未來而工作對工作負責就是對自己負責把事情做得更好,才能拿更高的薪水靠什么飛得更高、更遠把握人生的黃金期:沒有職業(yè)規(guī)劃,就沒
講師:王浩詳情
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