《互聯(lián)網(wǎng)投資》
《互聯(lián)網(wǎng)投資》詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)投資》
**部分 企業(yè)投資
**章 投資決策的思維框架(W H)
(一)WHY,為什么要投資?(動(dòng)機(jī)和宗旨)
(二)WHAT,投資什么項(xiàng)目?(選項(xiàng))
(三)WHERE,在哪里投資?(選址和市場(chǎng)范圍)
(四)WHEN,什么時(shí)候投資?(投資和退出的時(shí)機(jī))
(五)WHO,誰(shuí)操作項(xiàng)目?(項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和合作者)
(六)HOW,項(xiàng)目如何操作?(投資項(xiàng)目的商務(wù)模式)
(七)HOW MUCH,項(xiàng)目需要多少錢?(投資項(xiàng)目的預(yù)算)。
第二章 投資決策的四項(xiàng)原則
(一)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則
(二)貨幣時(shí)間價(jià)值
(三)以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)原則:
(四)超額利潤(rùn)不可均沾
第三章 投資項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)
(一)產(chǎn)業(yè)前景
1.朝陽(yáng)、夕陽(yáng)。
2.政府支持還是限制。
3.是否是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4.是否有技術(shù)革新的后續(xù)潛力
(二)市場(chǎng)遠(yuǎn)景
1.客戶群體定位
2.市場(chǎng)周期定位
3.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位
4.市場(chǎng)總量
5.性價(jià)比定位
6.核心競(jìng)爭(zhēng)力定位:比別人強(qiáng)在哪里,橫向?qū)Ρ龋▍⒄瘴铮?/p>
(三)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)(人和)
(四)中國(guó)特色標(biāo)準(zhǔn)
第四章 企業(yè)投資的三大不投與八項(xiàng)注意
(一)三大不投
1.輸不起的投資項(xiàng)目不能投。
2.國(guó)家禁止的項(xiàng)目不能投。
3.人人認(rèn)為高科技的項(xiàng)目不能投。
(二)八項(xiàng)注意
1. 注意選擇好項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
2. 注意對(duì)項(xiàng)目的前期分析。
3. 注意投資項(xiàng)目的“安全”。
4. 注意投資項(xiàng)目的環(huán)保。
5. 注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接。
6. 注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接。
7. 注意與現(xiàn)有營(yíng)銷體系相連接。
8. 注意對(duì)項(xiàng)目投資總額的控制。
第五章 投資決策的標(biāo)準(zhǔn)程序
(一)面晤 意向決定
(二)商務(wù)計(jì)劃書-----修改
(三)論證:技術(shù)
(四)盡職調(diào)查(DDI)
(五)簽署協(xié)議
(六)投資(分期)
第六章 投資評(píng)價(jià)指標(biāo)
一、項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)
1、會(huì)計(jì)收益(ARR)
2、投資回收期(PP)及折現(xiàn)回收期
3、凈現(xiàn)值(NPV)
4、內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)
5、獲利指數(shù)(PI)
二、企業(yè)投資評(píng)價(jià)
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量綜合分析
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)
(三)在資產(chǎn)負(fù)債表中看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
(四)在利潤(rùn)表中看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
(五) 由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量看競(jìng)爭(zhēng)力
(六) 由投資籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量推測(cè)公司的發(fā)展情況
(七)**企業(yè)現(xiàn)金流量判斷四大企業(yè)類
第七章 投資盡職調(diào)查
**節(jié) 戰(zhàn)略盡職調(diào)查
第二節(jié) 法律盡職調(diào)查
第八章 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、投資風(fēng)險(xiǎn)分析
四、投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模式
五、投資風(fēng)險(xiǎn)控制的八個(gè)重點(diǎn)
1. 決策風(fēng)險(xiǎn)。
2. 項(xiàng)目可行性研究風(fēng)險(xiǎn)。
3. 決策體制風(fēng)險(xiǎn)。
4. 投資成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
5. 投資體制風(fēng)險(xiǎn)。
6. 項(xiàng)目法人責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)。
7. 項(xiàng)目建設(shè)考核風(fēng)險(xiǎn)。
8. 項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)估制度。
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)投資
**章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更進(jìn)一步影響公眾生活的方方面面,互聯(lián)網(wǎng)將在創(chuàng)新商業(yè)模式,促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、承載社會(huì)價(jià)值,終促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展上發(fā)揮更為重要的作用??偨Y(jié)起來(lái)有三大發(fā)展趨勢(shì):
l趨勢(shì)一:以個(gè)人為中心的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)形成。
l趨勢(shì)二:互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開始從個(gè)人向企業(yè)延伸。
l趨勢(shì)三:線下生活和在線生活逐步融合。
第二章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于什么階段
1、總體發(fā)展現(xiàn)狀:
截至2013 年底,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.18億。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì),2013 年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模達(dá)到6004.1 億元,預(yù)計(jì)到2017 年,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到17231.5 億元。
2、互聯(lián)網(wǎng)投資現(xiàn)狀:
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)位居中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)投資案例**位,2013 年投資案例數(shù)和投資金額分別占全年投資總量19.6%和16.3%。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)公認(rèn)的投資回報(bào)高的行業(yè)之一。
3、互聯(lián)網(wǎng)投資泡沫是否存在:
l2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫:廣告、寬帶、物流等都處于發(fā)展極不完善階段,缺乏可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。
l如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境:盈利模式比以往更加清晰,目前國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并沒(méi)有出現(xiàn)全行業(yè)泡沫蔓延的趨勢(shì)或者是可能性,但是在結(jié)構(gòu)上,一些細(xì)分的行業(yè)還是存在比較嚴(yán)重的投資過(guò)剩和泡沫。
第三章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分類
傳統(tǒng)門戶、電子商務(wù)、互動(dòng)娛樂(lè)、即時(shí)通信、搜索引擎、招聘網(wǎng)站、在線教育……
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式三大層次:
l底層以產(chǎn)品為中心
l以平臺(tái)為中心
l以社區(qū)為中心
社群商業(yè):內(nèi)容 社群 商業(yè)。內(nèi)容是媒體屬性,用來(lái)做流量的入口;社群是關(guān)系屬性,用來(lái)沉淀流量;商業(yè)是交易屬性,用來(lái)變現(xiàn)流量?jī)r(jià)值。
3、經(jīng)典案例
l360安全衛(wèi)士為何會(huì)成功?
l淘寶怎樣顛覆ebay?
l喬布斯如何**iPod開啟二次創(chuàng)業(yè)的成功?
第四章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值
1、傳統(tǒng)項(xiàng)目估值方法
傳統(tǒng)項(xiàng)目或公司的估值基于現(xiàn)金流基礎(chǔ)
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值
l依靠經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)的投資藝術(shù)
l輔助手段 DEVA 估值法。DEVA 早由摩根斯坦利的分析師 Mary Meeker 提出,即 E=MCC(其中 E 為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,M 為單體投入的初始資本,C 為客戶價(jià)值增長(zhǎng)的平方值)
l入口價(jià)值評(píng)估。得入口者得天下。相比互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的更迭頻繁,入口占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)。隨著近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)接入終端與用戶的持續(xù)增長(zhǎng),與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在線時(shí)間的大幅驟升,以及互聯(lián)網(wǎng)入口對(duì)價(jià)值鏈統(tǒng)治力日益深厚,互聯(lián)網(wǎng)入口的戰(zhàn)略重要性正在凸顯。
五、如何獲得互聯(lián)網(wǎng)投資項(xiàng)目
l關(guān)系資源:圈子、人脈
l品牌資源:機(jī)構(gòu)和個(gè)人的品牌、信譽(yù)、專業(yè)性
l文化資源:借助網(wǎng)絡(luò)、電視、會(huì)議等各種渠道參與到互聯(lián)網(wǎng)生活的各個(gè)層面中
馮鵬程老師的其它課程
《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》課程大綱第一部分基本理論篇第一章跨國(guó)公司概論一、跨國(guó)公司與全球經(jīng)濟(jì)一體化二、跨國(guó)公司的定義、特征與類型第二章跨國(guó)公司演進(jìn)及相關(guān)理論一、早期跨國(guó)公司的形成二、第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展三、跨國(guó)公司的演進(jìn)方向----全球公司四、跨國(guó)公司理論第三章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與跨國(guó)公司第二部分跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)篇第四章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式及其選擇一
講師:馮鵬程詳情
《新時(shí)代個(gè)人及家庭財(cái)富智慧與資產(chǎn)配置》-------國(guó)內(nèi)唯一將個(gè)人與家庭財(cái)富與哲學(xué)、國(guó)學(xué)、商業(yè)和資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合的課程《馮氏財(cái)富語(yǔ)錄》:1、財(cái)富不僅僅是物質(zhì)財(cái)富,更重要的是精神財(cái)富;2、財(cái)富歸根到底是個(gè)虛的東西,他和現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)財(cái)富沒(méi)有必然關(guān)系,它都在我們的思維里面;3、財(cái)富從來(lái)都不是問(wèn)題,對(duì)財(cái)富的貪婪才是問(wèn)題;4、大富靠德,中富靠智,小富靠勤;5、企業(yè)干得好不如
講師:馮鵬程詳情
政府資本運(yùn)營(yíng) 05.31
《政府資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱第一部分金融與資本概述1.什么是金融2.金融的本質(zhì)是什么3.金融體系的結(jié)構(gòu)第二部分金融促進(jìn)理論第一章金融促進(jìn)理論第二章金融與國(guó)家發(fā)展第三章金融與區(qū)域發(fā)展第四章金融與企業(yè)發(fā)展第三部分政府如何利用金融手段經(jīng)營(yíng)城市和發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)第一章運(yùn)用金融手段打造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展硬環(huán)境第二章運(yùn)用金融手段打造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展軟環(huán)境第四部分政府資本運(yùn)營(yíng)的核心金融手段
講師:馮鵬程詳情
總裁財(cái)務(wù)智慧 05.31
《總裁財(cái)務(wù)智慧》課程大綱第一部分財(cái)務(wù)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)智慧與財(cái)富密碼第二部分財(cái)務(wù)智慧系統(tǒng)一、一個(gè)核心――企業(yè)價(jià)值最大化二、兩個(gè)層次――管控和戰(zhàn)略三、三套體系――財(cái)務(wù)管控體系、預(yù)算管理體系、績(jī)效考核體系四、四張報(bào)表――資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表所有者權(quán)益變動(dòng)表五、五大支柱――找到錢、花好錢、管好錢、分好錢、錢
講師:馮鵬程詳情
《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱企業(yè)為什么要資本運(yùn)營(yíng)——馮氏企業(yè)財(cái)富理論(資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)財(cái)富最大化的重要手段)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)—行業(yè)選擇倍增利潤(rùn)—商業(yè)模式創(chuàng)造財(cái)富—資本運(yùn)營(yíng)管理財(cái)富—家族基金資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)什么是資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)的的兩道大門企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán)企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略企業(yè)的四種角色企業(yè)融資的兩條渠道投資者的類型企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)(賣(買)企業(yè))謀略1、賣(買)對(duì)象2、賣(買)
講師:馮鵬程詳情
《私募股權(quán)投資》課程大綱第一章私募股權(quán)投資基金概述一、私募股權(quán)投資基金簡(jiǎn)介二、私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式三、私募股權(quán)投資基金的期限四、私募股權(quán)投資基金架構(gòu)五、不同的階段代表不同的私募股權(quán)投資類型(種子、天使、VC、PE)六、私募股權(quán)投資基金的管理七、私募股權(quán)投基金的收益分配八、私募股權(quán)投資的特點(diǎn)九、私募股權(quán)基金發(fā)展趨勢(shì)第二章私募股權(quán)基金實(shí)務(wù)——“融、投、管、退
講師:馮鵬程詳情
私募股權(quán)投資基金與投融資 05.31
《私募股權(quán)投資基金與投融資》課程大綱第一章私募股權(quán)投資基金概述一、私募股權(quán)投資基金簡(jiǎn)介二、私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式三、私募股權(quán)投資基金的期限四、私募股權(quán)投資基金架構(gòu)五、不同的階段代表不同的PE類型六、私募股權(quán)投資基金的管理七、私募股權(quán)投基金的收益分配八、私募股權(quán)基金發(fā)展趨勢(shì)第二章私募股權(quán)基金實(shí)務(wù)——“融、投、管、退”一、“融得進(jìn)”是第一道坎二、花好錢----
講師:馮鵬程詳情
《國(guó)企混合所有制與資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱第一部分國(guó)企改革相關(guān)理論和政策解讀第一章《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分1.堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度2.完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度3.積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)4.推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度5.支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展第二章對(duì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分的理解1.國(guó)有資
講師:馮鵬程詳情
家族財(cái)富傳承2 05.31
《家族財(cái)富傳承》課程大綱第一章家族財(cái)富傳承概述一、家族財(cái)富傳承的重要性及內(nèi)涵二、歷史視角:家族財(cái)富傳承的問(wèn)題出在哪里?三、家族財(cái)富傳承的難點(diǎn)1、家與企文化系統(tǒng)沖突平衡2、家族傳承代際沖突平衡3、家族文化價(jià)值傳承難度4、傳承制度設(shè)計(jì)與持續(xù)實(shí)施第二章中國(guó)家族財(cái)富傳承---高峰時(shí)代來(lái)臨一、從“家族企業(yè)崛起”到“家族財(cái)富集聚”二、從“創(chuàng)富”到“傳富”:步入“交班季節(jié)
講師:馮鵬程詳情
企業(yè)并購(gòu)與重組 05.31
《企業(yè)并購(gòu)與重組》課程大綱第一部分并購(gòu)重組整合之理論指導(dǎo)篇并購(gòu)的基本概念企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因企業(yè)并購(gòu)的分類企業(yè)并購(gòu)具體模式分析上市公司的反收購(gòu)策略并購(gòu)整合及四個(gè)層次并購(gòu)效果并購(gòu)重組中的法律法規(guī)第二部分并購(gòu)之實(shí)務(wù)操作篇一、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)并購(gòu)整合操作步驟1、明確并購(gòu)需求,制定并購(gòu)戰(zhàn)略;2、成立并購(gòu)小組;3、選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn);4、搜索、篩選
講師:馮鵬程詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20150
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15440
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15377
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15098
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14177